GREP企業(yè)理論屬于一種綜合性的企業(yè)管理理論，它是由各種理論提取構建的體系。GREP企業(yè)理論基礎和框架主要由下面四大理論支撐得出。

　　GREP企業(yè)理論基礎一、治理結構理論

　　治理結構理論無論在經(jīng)濟學領域還是在管理學領域都廣受重視。治理結構理論是一個廣義的說法。它是指圍繞治理結構這個問題而展開的內(nèi)容。治理結構理論主要包括產(chǎn)權理論、激勵理論和企業(yè)政治理論，治理結構主要包括股權安排、高層激勵安排和權力安排。

　　治理結構理論有兩個隱含的假設：①對企業(yè)而言，一定是有一個最優(yōu)的治理結構設計；②如果企業(yè)在治理結構方面存在問題的話，企業(yè)就不可能健康運行探討什么是企業(yè)的最優(yōu)治理結構以及治理結構方面存在的缺陷就成了治理結構的主要議題。

　　盡管很難講清楚什么是企業(yè)最優(yōu)的治理結構，但是治理結構對企業(yè)的影響卻是一目了然的。

　　如果一個企業(yè)的股權結構安排不合理，高層激勵不完善，權力排不好，就注定不會是一個好企業(yè)。我國的國有企業(yè)在股權方面提供了最好的證：經(jīng)驗已經(jīng)證明，在同樣的條件下，國有企業(yè)的效率低于其他股權性質的企業(yè)高層激勵問題也是國有企業(yè)的一個大問題。權力結構解決不好而導致失敗的企業(yè)很多。因為內(nèi)部權力問題而導致解體的企業(yè)在國有企業(yè)和民營企業(yè)中都存在這樣的例子。

　　GREP企業(yè)理論基礎二、資源理論

　　資源理論經(jīng)過巴尼的精細結構以及普拉哈拉德和漢默的拓展，在很大程度上變成了戰(zhàn)略分析中的一個重要根據(jù)。其主要集中在兩個方面，一是資源是什么，二是資源在什么情況下可以得到有效的使用資源理論主要關注企業(yè)內(nèi)部能力對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的作用。根據(jù)資源理論，一個企業(yè)的資源可以分為物質資源、組織資源和人力資源三種形式。而人力資源管理學者更加注重人力資源對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

　　GREP在討論資源問題時主要關注兩個問題，一是企業(yè)的資源規(guī)模，二是企業(yè)的資源集聚能力(主要來自資源使用效率)。資源規(guī)模決定了企業(yè)的初始生命力，企業(yè)的資源集聚能力決定了企業(yè)的未來生命力。我們在資源的定義、資源對企業(yè)戰(zhàn)略的影響以及企業(yè)如何集聚核心能力等問題上借鑒資源理論的基本觀點。

　　GREP企業(yè)理論基礎三、企業(yè)家理論

　　企業(yè)家理論要解決的就是以下四個問題：一是企業(yè)家的功能是什么；二是企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展當中起什么作用；三是什么樣的企業(yè)家才是最有能力的，或者企業(yè)家能力怎么樣衡量、測定；四是企業(yè)家如何起作用。

　　一個好的企業(yè)背后一定有一個好的企業(yè)家。一個企業(yè)怎樣才能有一個好的企業(yè)家呢？科斯在《企業(yè)的性質》這篇文章中作了一定的解釋在這篇文章中，他提了兩個問題。第一個問題是企業(yè)為什么會存在？第二個問題是企業(yè)的邊界在哪里？也就是說為什么有的企業(yè)會做得大，有的企業(yè)會做得小。關于為什么有企業(yè)，他認為企業(yè)是一種組織構架，企業(yè)內(nèi)部交易會比外部交易便宜。第二個問題是企業(yè)的邊界如何決定，換句話講為什么有的企業(yè)做得大，有的企業(yè)做得小。企業(yè)的邊界是由企業(yè)家的能力大小決定的。一個企業(yè)大到什么程度不能再大了，就是當這個企業(yè)家可能管理的資源超過了他的能力，從而每增加一點管理資源，就導致管理效率降低的時候，這個企業(yè)家的能力就到了邊界，或者說企業(yè)已經(jīng)到了邊界。企業(yè)家的能力到底是什么由什么決定。企業(yè)之所以有大小，是因為企業(yè)家與人交易的能力有區(qū)別。

　　那么，什么因素決定了不同企業(yè)家之間交易能力的差別？我們經(jīng)常強調(diào)人格魅力，但人格魅力不是最重要的。企業(yè)家交易能力最重要的決定因素是制度。在GREP理論講到企業(yè)家的能力時，一個企業(yè)家的主要能力是他與員工(包括管理團隊的)的交易能力。

　　GREP企業(yè)理論基礎四、波特的競爭理論

　　波特的理論是我們相對熟悉的理論。他的主要貢獻在于：①提出了如何判斷一個行業(yè)是好的還是壞的的工具，即著名的波特五力模型；②提出了三種競爭策略和價值鏈概念；③提出了獨特的戰(zhàn)略定義。從幫助我們認識外部競爭對企業(yè)的意義來講幾乎是一種最重要的分析工具。

　　GREP企業(yè)理論在產(chǎn)品與服務這一個板塊主要分析五個問題：一是企業(yè)選擇的行業(yè)對不對？二是企業(yè)的產(chǎn)品組合對不對？三是企業(yè)在一個行業(yè)中的定位對不對？四是企業(yè)是否抓住了一個行業(yè)的關鍵競爭要點并采取了恰當?shù)母偁幏椒?？五是企業(yè)在內(nèi)部流程上是否做到了最優(yōu)？

　　GREP企業(yè)理論具有廣泛的理論基礎。它所做的是把各種主要的理論綜合起來，用來構建一個寬泛的體系，這個體系旨在說明企業(yè)的健康狀態(tài)。這四種主要理論集中在一起，就形成GREP理論的基本框架。在某種意義上，GREP理論是綜合理論的又一個嘗試。