事業(yè)的發(fā)展需要“千里馬”，沒有“千里馬”，就沒有事業(yè)的真正發(fā)展?！读捡R對(duì)》的作者著名英雄岳飛和“唐宋八大家”之首韓愈。他們都是頂尖的高手，也是使用人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之處，企業(yè)用人理念及原則主要有以下觀點(diǎn)。

　　企業(yè)用人理念：對(duì)待高級(jí)人才要有更高的待遇

　　世界上沒有一件事是建立在在不公平的基礎(chǔ)上長(zhǎng)期合作下去的，衡量標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：接受就可以。但我們對(duì)待人才也要盡可能的滿足人才的物質(zhì)和精神需求，企業(yè)管理者要給予他們足夠的支持和寬容，讓他們有展現(xiàn)自己能力的舞臺(tái)。如果一個(gè)人食不飽、居無(wú)安，連基本的需求都不能滿足，那他們的心思也就不能很好的全部運(yùn)用到工作中去。

　　并且我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：人參有人參的價(jià)值和價(jià)格，白菜有白菜的價(jià)值和價(jià)格，如果硬是把人參的價(jià)值和價(jià)格看做白菜的價(jià)值和價(jià)格，那么最終人身也就變成了白菜。這樣管理者就永遠(yuǎn)不會(huì)吸引到好的人才。古往今來(lái)，凡成大業(yè)者都是使用人才的高手。足以看出一個(gè)企業(yè)用人理念的作用和威力。力帆摩托的創(chuàng)始人尹明善的人才觀是“八分人才，九分使用，十分待遇”，可見其對(duì)人才的用心之深。

　　企業(yè)用人原則

　　人才的使用這是一個(gè)永恒的管理問題。但總的說來(lái)，有一些大的原則是永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的。

　　企業(yè)用人原則一是用人要用其所長(zhǎng)

　　因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的長(zhǎng)板和短板，用一個(gè)人的短板就發(fā)揮不了一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，人才本身也找不到成就感和樂趣，人才因?yàn)椴荒苁┱谷_而抑郁難伸。用一個(gè)人的長(zhǎng)處就會(huì)發(fā)揮它的最大價(jià)值，就會(huì)如激流勇下勢(shì)如破竹。

　　企業(yè)用人原則二是管理者要能最大程度的團(tuán)結(jié)人

　　凝聚人心，鼓舞士氣，這是對(duì)管理者永恒的要求。因?yàn)槿瞬哦紩?huì)有強(qiáng)烈的個(gè)性存在，這個(gè)時(shí)候管理者就要正確處理，區(qū)分對(duì)待。比如著名的軍事家吳起但是其貪名好色，但是卻百戰(zhàn)百勝。有的人才或好財(cái)好色或好名等，但是業(yè)務(wù)能力卻很強(qiáng)。管理者的“眼里要容得下沙子”，有領(lǐng)導(dǎo)者的心胸和氣量。領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)事求是地對(duì)待人才，包括三點(diǎn)：一是對(duì)人才的能力要實(shí)事求是；一是對(duì)人才的業(yè)績(jī)要實(shí)事求是；一是對(duì)人才的賞罰要實(shí)事求是。即不能憑自己的好惡而論斷人才；“不以一眚掩大德”；不因喜而濫賞賞不因怒而濫刑。

　　在調(diào)整員工心態(tài)上，我們正睿給企業(yè)管理者們提供了一系列的管理動(dòng)作。我們管理者應(yīng)該有一種人人都是人才的觀念，這樣關(guān)于人才打造的那幾個(gè)動(dòng)作才能發(fā)揮出更好的效果出來(lái)；企業(yè)用人理念上對(duì)那些表現(xiàn)特別突出者，我們管理者在待遇上的動(dòng)作要快。這些動(dòng)作是對(duì)普通管理者而言的。對(duì)于老板來(lái)說，要求就要更高了，也就是說老板必須學(xué)會(huì)布道，布道是老板調(diào)整員工心態(tài)的一把利器，布道是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的核心之舉。