中國傳統(tǒng)管理思想管理方式是什么呢？靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是要管好那個做事的人，管好那個管事的人，這就是領(lǐng)導(dǎo)要做的事。正因為靠領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)才能拿到比工人還高的工資，他能享受比工人還高的待遇，比工人更體面。所以領(lǐng)導(dǎo)是很了不起的，你們是認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)，你們是負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，但是我們企業(yè)的問題解決了嗎？有很多企業(yè)有很多的領(lǐng)導(dǎo)實際上企業(yè)的很多問題并沒有得到解決。

　　中國傳統(tǒng)管理思想---依賴領(lǐng)導(dǎo)

　　傳統(tǒng)企業(yè)管理錯就錯在單純的依賴領(lǐng)導(dǎo)，以為領(lǐng)導(dǎo)就能解決問題，這是一個天大的錯誤。有的企業(yè)老板一年要換三個老總，為什么？因為他以為問題那么多就是因為領(lǐng)導(dǎo)無能。企業(yè)一出問題，領(lǐng)導(dǎo)就要挨罵：你不負(fù)責(zé)任，你要強(qiáng)化你的責(zé)任心。我們的領(lǐng)導(dǎo)天天挨罵，照樣解決不了問題，可見，罵領(lǐng)導(dǎo)、換領(lǐng)導(dǎo)照樣不能解決問題。長期以來，你們以為領(lǐng)導(dǎo)就可以解決問題，只要是一個好的領(lǐng)導(dǎo)，我們的管理就不會有問題，這是一個我們一直在犯的錯誤。

　　咱們中國的老百姓幾千年以來認(rèn)為這個社會要管理得好，就要有一個青天，所以才有包青天、馬青天等等，包青天就是領(lǐng)導(dǎo)，所以我們這么多年企盼好皇帝、好領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)，但沒有用，為什么？因為領(lǐng)導(dǎo)不是萬能的。有些人特別是老板就會想了：我請了那么多的領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)那么高的工資，為什么就不能把企業(yè)管理問題解決掉？因為領(lǐng)導(dǎo)太忙了？這個理由似乎解釋不通，領(lǐng)導(dǎo)就是解決問題的，不能以太忙為借口，這是錯誤的。

　　領(lǐng)導(dǎo)式管理的弊端

　　領(lǐng)導(dǎo)的，可能都有幾個、十幾個、幾十個下屬，你們的下屬每天每時每刻在做什么你們知道嗎？不知道，因為你有那么多下屬，而每一個下屬每天在做什么，你是很難搞清楚的。領(lǐng)導(dǎo)做管理的一個很大的問題就是細(xì)節(jié)失控，我不相信靠領(lǐng)導(dǎo)能把細(xì)節(jié)抓到位，因為每一個領(lǐng)導(dǎo)下面都有很多人，每一個人做的好不好，領(lǐng)導(dǎo)是很難知道細(xì)節(jié)的。

　　一個采購經(jīng)理下面有很多采購員，有搞五金的、玻璃的、塑膠的，作為一個采購經(jīng)理，對采購員采購的五金、玻璃、塑膠的進(jìn)度清楚嗎？肯定不知道，因為他沒有辦法知道。品質(zhì)經(jīng)理的下屬有IQC、IPQC、FQC、OQC等，品質(zhì)經(jīng)理對IQC的每一次檢驗過程清楚嗎？不清楚。我們領(lǐng)導(dǎo)管的事情太多了，大量的細(xì)節(jié)在我們眼皮底下溜走了。

　　正睿咨詢認(rèn)為首先要搞清楚，我們領(lǐng)導(dǎo)能做什么，不能做什么？如果我們認(rèn)為所有的問題領(lǐng)導(dǎo)都能解決，只要換一個領(lǐng)導(dǎo)都能解決，我們永遠(yuǎn)解決不了問題。如果我們完全靠領(lǐng)導(dǎo)，我們的管理成本就會大幅度上升，問題還是不能解決。單純地依賴領(lǐng)導(dǎo)，我們會遇到一個兩難：不給他權(quán)力嘛，他說我沒有權(quán)力，你來搞嘍，你把我請來，又不相信我，你讓我做經(jīng)理，啥權(quán)力都不給我。你讓我做廠長啥權(quán)力都不給我，你不給我權(quán)力，我沒法做。因此他只能消極怠工，想怎么搞就怎么搞，隨便混日子，當(dāng)然企業(yè)請他來不是讓他混日子的。這就會出現(xiàn)一種情況，你不給他權(quán)力，他就消極怠工，你給他權(quán)力、給他授權(quán)，他有權(quán)了，幫派就出來了，自私自利就出來了，隨意就出來了。結(jié)果一個企業(yè)，十個部門就有十個權(quán)力機(jī)關(guān)，誰都不買誰的賬。

　　所以說管理其實是一門藝術(shù)，依照中國傳統(tǒng)管理方式領(lǐng)導(dǎo)式管理并不能真正幫企業(yè)解決管理上的很多問題。這個時候請咨詢公司用系統(tǒng)科學(xué)的管理方法幫助企業(yè)梳理組織架構(gòu)經(jīng)營模式，全方位系統(tǒng)性幫助企業(yè)提升經(jīng)營成效，就成為很多企業(yè)所需要的。