相信各位讀者也能夠感受到，近年來在「智能制造」、「貿(mào)易戰(zhàn)爭」等事件的沖擊下，制造型企業(yè)的生存發(fā)展出現(xiàn)危機。

　　不少制造型企業(yè)陷入轉(zhuǎn)行、停產(chǎn)、倒閉等窘境，就連想要扎根制造業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也越來越少。面對這等境況，企業(yè)家紛紛扼腕嘆息：制造業(yè)到底遭遇了什么困境？難道改革開放之后的制造業(yè)空前盛景，就要這么消失了嗎？

　　研究多年制造業(yè)企業(yè)管理咨詢的廣州正睿金濤教授在《為實業(yè)加油——中國第一本駐場管理咨詢圣經(jīng)》一書中指出，當(dāng)前的中國制造業(yè)發(fā)展已經(jīng)陷入瓶頸，同時面對著內(nèi)憂外患，發(fā)展形勢十分嚴(yán)峻。金教授將「內(nèi)憂外患」總結(jié)為當(dāng)今中國制造業(yè)的十大困局。本文先為各位讀者分析當(dāng)前「中國制造業(yè)面臨的五大外患」，為讀者提供一些指引。

　　中國制造業(yè)面臨的五大外患

　　01、從蜂擁投資到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是大勢所趨，是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。改革開放后，制造業(yè)在中國本土的廉價勞動力的支撐與政府的幫扶下，僅用短短的幾十年實現(xiàn)飛速發(fā)展，讓中國成為制造大國。

　　但如今隨著中國各種生產(chǎn)因素改變，制造業(yè)開始向成本更低廉的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。于是出現(xiàn)了當(dāng)前的狀況：國際型制造業(yè)從中國向東南亞等地區(qū)轉(zhuǎn)移，國內(nèi)的制造業(yè)由沿海往中西部內(nèi)陸轉(zhuǎn)移。

　　不論企業(yè)愿意與否，在現(xiàn)實條件的影響下都必須進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。但是，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對中小企業(yè)的資金、技術(shù)、成本等挑戰(zhàn)很大，稍有不慎，企業(yè)就此傾覆。

　　02、從成本優(yōu)勢到微利時代

　　追溯到改革開放初期，中國的勞動力低廉、土地成本低，政府還有很多的幫扶政策，致使「中國制造」在當(dāng)時的國際市場中有很強的價格優(yōu)勢，制造型企業(yè)也能從中獲取較大的利潤。

　　但如今中國的勞動成本及土地成本大幅上漲，導(dǎo)致企業(yè)進入微利時代，又因中國制造以往注重的是「數(shù)量」而不是「質(zhì)量」，致使當(dāng)前的傳統(tǒng)制造業(yè)即無成本優(yōu)勢，又無技術(shù)含量，難以生存。

　　03、由粗放式生產(chǎn)到產(chǎn)業(yè)升級

　　中國當(dāng)前的中小企業(yè)大多是由家庭作坊發(fā)展起來的，在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的情況下，這個企業(yè)仍舊保持著當(dāng)時家庭作坊的粗放式生產(chǎn)和管理，導(dǎo)致企業(yè)后期的發(fā)展止步不前。

　　所以在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模是，一定要實行產(chǎn)業(yè)升級，抓住產(chǎn)業(yè)升級的核心——管理升級，保證企業(yè)在管理上能夠通過標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化等模式提高企業(yè)的核心競爭力，達到產(chǎn)業(yè)升級的目的。

　　04、由供不應(yīng)求到產(chǎn)能過剩

　　改革初期的中國市場屬于賣方市場，經(jīng)常供不應(yīng)求。但制造業(yè)在中國發(fā)展迅速，早已成為了買方市場。雖然2008年金融風(fēng)暴中國政府用四萬億投資刺激了中國經(jīng)濟的增長，但卻導(dǎo)致很多行業(yè)產(chǎn)能過剩。

　　現(xiàn)在中國的制造業(yè)的產(chǎn)能過剩已有目共睹，甚至在高鐵、太陽能、生物科技等新興產(chǎn)業(yè)也因為瘋狂投資、不重視技術(shù)研發(fā)等原因而導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。

　　05、由發(fā)達經(jīng)濟到新興經(jīng)濟

　　在世界經(jīng)濟動蕩的形勢下，新興經(jīng)濟體對世界經(jīng)濟的貢獻很大。新興經(jīng)濟是代表歷史發(fā)展潮流的，是綠色環(huán)保的，是與信息化、高科技化等緊密相連的。

　　在中國中小型企業(yè)生存異常困難的情況下，政府出力相救必定先救值得救的企業(yè)，而這種「值得救的企業(yè)」便是新興經(jīng)濟式的企業(yè)。

　　小結(jié)

　　除了靠國家政策的幫扶，企業(yè)自身更要時刻關(guān)注制造業(yè)的動態(tài)；研發(fā)或引進強國的先進生產(chǎn)設(shè)備；尋找專業(yè)的管理團隊為企業(yè)進行管理診斷及升級；面對產(chǎn)能過剩的情況切忌為完成目標(biāo)盲目擴大沒有市場需求支撐的產(chǎn)能。

　　以上五個「外患」將中國的傳統(tǒng)制造業(yè)推向升級轉(zhuǎn)型的關(guān)口，想要改變經(jīng)營困局，制造業(yè)就要順應(yīng)時代的發(fā)展制定新的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的管理競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。

　　市場經(jīng)濟的法則就是優(yōu)勝劣汰。最先消失的企業(yè)一定是沒有競爭力的企業(yè)，任何企業(yè)要想在殘酷的競爭中生存下去，就必須提高自己的管理競爭力。

　　企業(yè)要提升管理競爭力，既要重新設(shè)計企業(yè)的管理模式，又要培養(yǎng)出合適的管理人才。作為一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司，廣州正睿的每一個項目都安排咨詢師到企業(yè)進行駐場式服務(wù)，每一位咨詢師到企業(yè)的第一件事就是為企業(yè)進行全面的管理診斷。

　　經(jīng)過全面的診斷，廣州正睿的專家咨詢團隊會根據(jù)企業(yè)存在的管理問題為企業(yè)量身定制一套管理模式，保證該模式的高效性和可執(zhí)行性。正睿采用的管理模式并不是傳統(tǒng)的「頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳」的補丁式，而是將模式系統(tǒng)化，形成一個環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)，先從企業(yè)的各個層面了解問題，再從整個企業(yè)的層面解決問題。

　　同時，廣州正睿在為企業(yè)設(shè)計和執(zhí)行管理模式的過程中，手把手指導(dǎo)企業(yè)管理者學(xué)會管理、學(xué)會隨著發(fā)展變化調(diào)整企業(yè)管理模式，為企業(yè)培養(yǎng)管理人才，實現(xiàn)企業(yè)管理的全面升級轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的管理競爭力。

　　廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司致力于幫助企業(yè)沖破經(jīng)營困局，幫助企業(yè)提高企業(yè)的管理競爭力，勢為中國制造型企業(yè)貢獻一份力量！