中國(guó)式團(tuán)隊(duì)打造

　　最近很多客戶都有一個(gè)共同的問題--如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造高效團(tuán)隊(duì)？

　　金濤老師認(rèn)為：“要管事，先管人；要管人，先管心”企業(yè)管理想要重視“事”的層面，必須先解決“人”的層面。

　　要管人，先管心。很多人會(huì)說，心是個(gè)很難把握的東西，對(duì)一件事不可有誅心之論。但人心確實(shí)是很重要的東西，尤其是在中國(guó)這樣的重“心”的文化國(guó)度里。人心如果不加約束，事情就會(huì)受到重重阻礙。企業(yè)文化不重視人心的打造，企業(yè)的問題就會(huì)摁下葫蘆起來瓢，管理者整天忙于“救火”。所以，必須標(biāo)本兼治，重視從根源上去解決問題。從某種程度上講，關(guān)心就是輸入人腦正確的工作理念和技能等，這是為員工能正確而有效率的工作鋪平道路。在企業(yè)文化的打造中，我們經(jīng)常講的一句話是“管理源于認(rèn)同，認(rèn)同源于接受，接受源于調(diào)整心態(tài)，調(diào)整心態(tài)源于改變環(huán)境，改變環(huán)境源于樹立榜樣。樹什么，得什么，缺什么，樹什么?！边@條管理經(jīng)驗(yàn)我們屢試不爽。人心如此重要，做工作前和工作之中要給人做思想工作，就顯得尤為重要。

　　幫助員工進(jìn)行自我管理。自我管理，是最終達(dá)到自我管理的良性運(yùn)作狀態(tài)。要做到自我管理，要做到責(zé)任唯一化、利益?zhèn)€體化、企業(yè)文化、流程制度的約束、稽核作為“第三只眼”的監(jiān)督等。最終達(dá)到自我管理者往往都是成為高度的自律者。成功者一般也是自律性比較強(qiáng)的人，我們仔細(xì)觀察一下也會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多老板是拼命三郎、完美主義者、理想主義者甚至帶點(diǎn)偏執(zhí)狂和自虐的傾向。

　　老板的個(gè)人成功，當(dāng)然有很多方面的因素，但很大程度上歸功于自律精神。對(duì)于老板而言，自律精神表現(xiàn)在老板對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)都相對(duì)較高。對(duì)于員工而言，自律精神強(qiáng)弱的衡量標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)自己不情愿的事情的執(zhí)行情況。每個(gè)人都有兩個(gè)大腦，一個(gè)是情緒的大腦，一個(gè)是理性的大腦。情緒的大腦遵循的是快樂的原則，理性的大腦遵循的是現(xiàn)實(shí)原則。二者經(jīng)常會(huì)發(fā)生沖突，對(duì)一個(gè)自我管理能力弱的人而言，理性常常淪為情緒的奴隸；而對(duì)一個(gè)自我管理能力較強(qiáng)的人，理性常常能夠戰(zhàn)勝情緒。

　　一個(gè)自律精神強(qiáng)的人，他會(huì)嚴(yán)于律己、說到做到；他也許對(duì)別人狠，但對(duì)自己更狠?！昂荨?，就是高標(biāo)準(zhǔn)的要求，力求完美。所以，我們也可以看到很多老板都是高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的人，無論是在生活還是工作上。幫助員工提升自我管理的能力，實(shí)現(xiàn)員工從員工思維和心態(tài)到老板思維和心態(tài)的轉(zhuǎn)變。由“事”到“人”；管人先管心，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)化運(yùn)作。

　　金濤老師帶領(lǐng)廣東正睿企業(yè)管理研究院專家團(tuán)隊(duì)十幾年來持續(xù)深度調(diào)研中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，從企業(yè)變革的角度談企業(yè)文化打造和團(tuán)隊(duì)打造，京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)及各大書店有售。