「駐場式管理咨詢」駐場式管理的定義和目的！駐場式管理是目前較為科學高效的現(xiàn)場管理方式，也是第三方管理咨詢公司最常用的管理方式，適用行業(yè)包括大中型企業(yè)集團建筑、大型設備安裝等，下面詳細了解下駐場式管理的定義和目的。

　　駐場式管理的目的主要有以下幾點：

　　1、質量監(jiān)控：在生產或施工過程中，管理人員在現(xiàn)場進行質量檢查和監(jiān)督，確保產品或工程的質量達到規(guī)定的標準。

　　質量監(jiān)控是指在產品制造或服務提供的全過程中進行的質量管理活動，目的是確保產品或服務達到規(guī)定的標準。在駐場式管理中，質量監(jiān)控是重要的一環(huán)，包括以下方面：

　　（1）原材料檢驗：對進場的原材料進行質量檢查，確保原材料符合規(guī)定的標準。

　?。?）生產過程監(jiān)控：對生產過程進行全面的質量監(jiān)控，包括工藝流程、操作規(guī)范、設備維護等方面，確保生產過程的質量穩(wěn)定。

　?。?）成品檢驗：在產品制造完成后進行全面的質量檢驗，包括外觀、性能、安全性等方面，確保產品達到規(guī)定的標準。

　　（4）不合格品處理：對不合格的產品進行標識、隔離和處理，防止不合格品流入市場。

　?。?）質量記錄：對質量監(jiān)控的過程進行記錄，包括檢驗記錄、不合格品處理記錄等，以便質量分析和改進。

　　為了確保質量監(jiān)控的有效性，駐場管理人員需要具備專業(yè)的質量管理知識和技能，如了解質量管理的基本原理、方法和工具，熟悉質量管理體系的要求等。同時，駐場管理人員還需要建立完善的質量管理制度和流程，明確各崗位的職責和操作規(guī)程，確保質量監(jiān)控工作的順利實施。

　　2、安全生產管理：在生產或施工過程中，管理人員在現(xiàn)場進行安全生產管理，確保生產或施工過程的安全。

　　安全生產管理是指通過采取一系列措施，確保生產過程的安全和穩(wěn)定，避免生產事故的發(fā)生，保障員工的人身安全和企業(yè)的正常運轉。在駐場式管理中，安全生產管理也是非常重要的一個方面，包括以下方面：

　?。?）安全制度建設：建立完善的安全管理制度和操作規(guī)程，明確各項安全要求和操作流程。

　?。?）安全培訓：對員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。

　?。?）安全檢查：定期或不定期地進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保生產過程的安全。

　　（4）應急預案：制定應急預案，包括事故應急預案、消防預案等，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地處理問題。

　?。?）安全宣傳：通過宣傳和教育活動，提高員工的安全意識和自我保護能力。

　　為了確保安全生產管理的有效性，駐場管理人員需要具備專業(yè)的安全知識和技能，如了解安全法規(guī)、安全管理制度和操作規(guī)程等。同時，駐場管理人員還需要建立完善的安全管理組織和流程，明確各崗位的職責和操作規(guī)程，確保安全生產工作的順利實施。

　　3、優(yōu)化生產流程：管理人員在現(xiàn)場觀察和分析生產流程，找出生產過程中的瓶頸和問題，提出優(yōu)化建議，提高生產效率。

　　優(yōu)化生產流程是指通過對生產過程進行分析和改進，提高生產效率和質量，降低生產成本。在駐場式管理中，優(yōu)化生產流程是重要的一個方面，包括以下方面：

　　（1）流程分析：對生產流程進行全面的分析，找出生產流程中的瓶頸和問題。

　?。?）流程改進：針對生產流程中的問題，提出改進方案，包括優(yōu)化工藝流程、提高設備效率、減少浪費等方面。

　?。?）引入新技術：引入先進的技術和設備，提高生產效率和產品質量。

　?。?）人員培訓：對員工進行技能培訓，提高員工的操作技能和生產效率。

　?。?）考核與激勵：建立考核和激勵機制，對生產流程進行考核和激勵，促進員工積極參與改進生產流程。

　　為了確保優(yōu)化生產流程的有效性，駐場式管理咨詢公司認為駐場管理人員需要具備專業(yè)的知識和技能，如了解生產流程、掌握生產管理理論等。同時，駐場管理人員還需要建立完善的生產流程管理和改進機制，明確各崗位的職責和操作規(guī)程，確保生產流程優(yōu)化的順利實施。

　　4、降低成本：管理人員在現(xiàn)場可以及時發(fā)現(xiàn)和解決生產過程中的浪費現(xiàn)象，降低生產成本。

　　降低成本是指通過各種手段和方法，減少生產或服務過程中的各項費用，提高企業(yè)的經濟效益。在駐場式管理中，降低成本也是重要的一個方面，包括以下方面：

　?。?）優(yōu)化采購管理：通過尋找更具競爭力的供應商、談判長期合同、提高采購批量等方式，降低采購成本。

　?。?）降低材料消耗：通過改進生產工藝、提高設備效率、減少浪費等方式，降低材料消耗成本。

　?。?）提高生產效率：通過優(yōu)化生產流程、引入新技術、提高員工技能等方式，提高生產效率，降低生產成本。

　　（4）減少庫存：通過合理的庫存管理，降低庫存成本，包括庫存占用資金、倉儲費用、管理費用等。

　　（5）節(jié)約能源：通過推廣節(jié)能技術、優(yōu)化設備運行、減少能源浪費等方式，降低能源成本。

　?。?）減少人力成本：通過優(yōu)化生產流程、提高自動化水平、減少人力浪費等方式，降低人力成本。

　　為了確保降低成本的有效性，駐場管理人員需要建立完善的成本管理制度和流程，明確各項費用的預算和控制方法，對各項成本進行跟蹤和分析，及時采取措施進行優(yōu)化和改進。同時，駐場管理人員還需要加強與供應商、客戶的溝通和合作，共同降低成本，提高經濟效益。

　　5、加強溝通協(xié)調：管理人員在現(xiàn)場可以與員工、客戶、供應商等進行及時溝通協(xié)調，解決問題，提高工作效率。

　　加強溝通協(xié)調是指在生產或服務過程中，通過各種方式和方法，促進內部和外部的溝通協(xié)調，解決問題，提高工作效率。在駐場式管理中，加強溝通協(xié)調也是重要的一個方面，包括以下方面：

　　（1）與員工溝通：與員工進行及時、有效的溝通，了解員工的工作情況和問題，解決員工的問題和困難，提高員工的工作積極性和滿意度。

　?。?）與客戶溝通：與客戶進行及時、有效的溝通，了解客戶的需求和反饋，解決客戶的問題和投訴，提高客戶滿意度和忠誠度。

　　（3）與供應商溝通：與供應商進行及時、有效的溝通，了解供應商的生產情況和問題，解決供應商的問題和困難，提高供應商的合作積極性和滿意度。

　　（4）內部溝通協(xié)調：在生產或服務過程中，加強內部各部門之間的溝通協(xié)調，解決生產或服務過程中的問題和矛盾，提高工作效率。

　　為了確保加強溝通協(xié)調的有效性，駐場管理人員需要具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調能力，包括良好的語言表達能力、傾聽能力、解決問題能力等。同時，駐場管理人員還需要建立完善的溝通機制和渠道，明確各項溝通協(xié)調的要求和流程，確保溝通協(xié)調工作的順利實施。

　　駐場式管理的詳細方案需要根據(jù)不同的行業(yè)和公司實際情況進行制定。一般來說，駐場式管理需要管理人員具備較高的專業(yè)知識和技能，同時需要建立完善的駐場管理制度和流程，確保駐場管理的有效性和高效性。

【作者】：正睿管理咨詢 【日期】：2023年9月7日