如何激發(fā)團隊精神是所有中小企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)，良好的團隊精神，來源于正確的管理文化。對中小企業(yè)而言，其人員數(shù)量不是很多時，單純依靠外部的規(guī)章制度并不能很好的解決企業(yè)的管理問題，團隊精神的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團隊的潛在能量。

　　第一、組織氛圍建設(shè)，對員工進行情感上的關(guān)注。

　　組織氛圍是看不見摸不著的，卻是真實存在的，而且是在員工不斷溝通和互動之中逐步形成的。和諧友好的組織氛圍可以讓每個成員都保持愉悅的心情，順暢的溝通，增強團隊凝聚力。具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者也是和諧氛圍不可或缺的因素。

　　正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說過，一個企業(yè)的發(fā)展，帶團隊是關(guān)健，一個不能帶團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)一定沒有什么發(fā)展。

　　高管要依靠領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力。

　　第二、晉升通道的完善。有調(diào)查顯示，僅有21%的人員離職是因為薪酬，而50%以上的人員則是對職業(yè)發(fā)展前途不滿意。具體表現(xiàn)為企業(yè)沒有進行有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，員工看不到職業(yè)發(fā)展方向，沒有清晰的晉升目標。通過建立科學、合理、規(guī)范的晉升通道，采取合理的評價資格標準和任職資格管理，讓每個員工看到自己未來職業(yè)發(fā)展的方向與目標，沿著規(guī)劃好的階梯不斷進步，一套完整的晉升通道，可以降低員工的離職率，激發(fā)員工潛能。

　　金濤老師說，只有員工把企業(yè)的事情當成自己的事情來做，才會把員工個人的積極性真正的調(diào)動起來，員工在自己的工作上才會全力以赴，真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產(chǎn)生的效果往往是超值的。

　　作為中小企業(yè)的管理者應(yīng)該關(guān)注員工的個人需求，找到個人努力方向與組織發(fā)展的交叉點，將其作為激勵員工的要點，使員工發(fā)展需要和組織核心能力之間達成吻合，使個人發(fā)展與組織需求相一致。引導(dǎo)員工正確處理個人價值與團隊價值之間的關(guān)系，團隊價值的最大化是個人價值得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

　　第三、設(shè)計合理的分配機制，鼓勵“多勞多得”。明確重要崗位“多勞多得”的標準，不同崗位可以是在能力、責任、業(yè)績等3個方面“多勞多得”。在薪酬體系中，除公司獎金制度撥發(fā)，還應(yīng)該獎勵那些樂于幫助同事的人。當然，企業(yè)提倡互幫互助的團隊精神，并不是為了鼓勵濫竽充數(shù)的南郭先生，而是幫助那些能力不夠，但是有很強上進心的人。與其浪費時間去抱怨效率低的人，不如把時間花在幫助他們上，使團隊共同進步。

　　金老師說：一個企業(yè)的發(fā)展，團隊是關(guān)鍵。中小企業(yè)的管理不能像國營企業(yè)那樣單純依靠制度約束人，要在制度的基礎(chǔ)上，形成更高層次的管理理念，同時建立起一個運作順暢的管理架構(gòu)。這個架構(gòu)是全方位的，要讓團隊每個成員都能夠找到自己的位置，要讓每個組員都明白自己是團隊的一員，要讓每個團隊成員都具有團隊精神，最佳的團隊精神才能促進企業(yè)的加速發(fā)展。