手表定律告訴我們：如果給你一塊手表，你可以知道準(zhǔn)確的時(shí)間；當(dāng)你擁有兩塊或者兩塊以上的手表時(shí)，就很可能不知道準(zhǔn)確的時(shí)間，這樣會(huì)讓你感到很混亂，對自己失去信心。

　　在企業(yè)管理方面，對同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法，也不能同時(shí)設(shè)定兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無所適從。

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要深刻理解“手表定律”的含義，并有效地避免“手表定律”給管理工作帶來的負(fù)面影響，具體應(yīng)做到：

　　1. 一個(gè)組織只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者

　　在企業(yè)里，但凡領(lǐng)導(dǎo)者都希望下屬按照自己的命令去行事，而如果企業(yè)的一個(gè)部門同時(shí)由兩個(gè)人或者更多的人來管理，而彼此之間又意見不統(tǒng)一，下屬該怎么辦呢？他們只能選擇原地不動(dòng)，等各位領(lǐng)導(dǎo)的意見完全統(tǒng)一后再去執(zhí)行任務(wù)，很顯然，這會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率。因此，一個(gè)組織即使有兩個(gè)或更多的領(lǐng)導(dǎo)，也要分出個(gè)主次來，最好由一個(gè)人發(fā)號施令，否則，大家平起平坐，誰也不服誰，只能使事情變得更糟。當(dāng)然，如果兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的意見都是統(tǒng)一的，同聲同氣同目標(biāo)，那倒是沒有問題，可如果這樣的話，為什么一個(gè)人可以做到的事情要安排給兩個(gè)人，這不是人員浪費(fèi)嗎？

　　2. 一個(gè)組織最好采取同一種管理方法

　　一個(gè)組織最好采取一種管理方法，如果采取兩種不同的管理方法，就無從發(fā)展。比如美國在線和時(shí)代華納的合并就是一個(gè)典型的失敗案例。當(dāng)時(shí)，美國在線是一家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)文化追求決策迅速、操作靈活，公司發(fā)展的目標(biāo)要求是“快速搶占市場”。而時(shí)代華納是一家老公司，它們的企業(yè)文化注重誠信之道和創(chuàng)新精神。兩家企業(yè)文化沖突很大，而在兩家公司合并之后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有對這兩種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)之間的沖突進(jìn)行良好的解決，導(dǎo)致員工根本不清楚企業(yè)未來的發(fā)展方向。最終的結(jié)果只能是兩家公司的世紀(jì)聯(lián)姻以失敗而告終。

　　3. 果斷地判斷，選擇你認(rèn)為正確的

　　無論面對什么問題，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該采取果斷的措施，合理制定出團(tuán)隊(duì)能達(dá)成的目標(biāo)。比如，當(dāng)下屬只有一塊手表時(shí)，即使顯示的時(shí)間是錯(cuò)的，當(dāng)然下屬并不知道時(shí)間是錯(cuò)的，他就只能按這個(gè)時(shí)間來行事。而如果你給他兩塊手表，時(shí)間又不同，他就不能確定哪一塊手表的時(shí)間是準(zhǔn)確的，這就只能責(zé)怪給他手表的人，為什么要給他兩塊表，而又不告訴他哪一塊表的時(shí)間準(zhǔn)確呢？再比如，在跑步比賽中，如果只有一個(gè)目的地，我們就能判定誰會(huì)最終獲得成功，而如果設(shè)定兩個(gè)目的地，做不出判定就不能怪選手，而只能怪組織跑步比賽的人了。

　　總而言之，兩塊時(shí)間不同的表是無法告訴一個(gè)人準(zhǔn)確的時(shí)間的，它只能讓看表的人不知所措。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要作出果斷的判斷，選擇其中較值得信賴的一塊，然后把時(shí)間校準(zhǔn)，并以此作為你的標(biāo)準(zhǔn)，聽從它的指引。