正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說，現(xiàn)在很多企業(yè)被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業(yè)效益不好了就強(qiáng)化管理，企業(yè)運(yùn)作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內(nèi)就能給他帶來規(guī)范化，帶來起死回生的靈丹妙藥。現(xiàn)在的企業(yè)對管理追求的是短期效益，追求的是立桿見影的效果，真有一點(diǎn)臨時(shí)抱佛腳的味道。別忽略了，企業(yè)管理是一個(gè)不斷完善、精進(jìn)的過程。

　　想要知道這個(gè)企業(yè)到底在發(fā)生什么，到底能夠真正發(fā)生的東西是什么，你才能夠真正理解它，理解它之后，你才能去看企業(yè)發(fā)生的問題是否具有管理的價(jià)值。

　　所有企業(yè)管理者都應(yīng)該知道這十類問題，這是企業(yè)管理的根本。

　　第一個(gè)問題，企業(yè)的整個(gè)成長有沒有內(nèi)部的推動(dòng)力。內(nèi)部的推動(dòng)力到底夠不夠，這是特別需要關(guān)心的一件事。所以，無論到哪個(gè)企業(yè)，都要非常在意它的領(lǐng)導(dǎo)力。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有內(nèi)在的動(dòng)力，實(shí)際上很難。有一些老板說，把企業(yè)做到一定程度，賺到一定的錢就不做了，這樣的企業(yè)不用繼續(xù)關(guān)注，因?yàn)閮?nèi)在的動(dòng)力不夠。

　　第二個(gè)問題，企業(yè)選什么樣的管理方式。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家說應(yīng)該去中心化，去管理化，一堆人討論這個(gè)話題。不管你選什么，有一點(diǎn)你必須做到，就是你得有屬于你的管理方式。

　　第三個(gè)問題，你跟市場是什么關(guān)系。一個(gè)企業(yè)一定要回答他在市場當(dāng)中是用什么樣的形態(tài)，什么樣的方式進(jìn)入這個(gè)市場，它一定要解決這個(gè)問題。

　　第四個(gè)問題，你的戰(zhàn)略應(yīng)該怎么安排，企業(yè)的戰(zhàn)略到底怎么安排。

　　第五個(gè)問題，企業(yè)一定要解決它自身的文化問題。你不解決企業(yè)自身的文化問題，你沒有辦法研究企業(yè)到底怎么可持續(xù)。

　　第六個(gè)問題，企業(yè)核心競爭力到底在還是不在。

　　第七個(gè)問題是企業(yè)對市場的響應(yīng)速度，你對市場的響應(yīng)速度是夠還是不夠。

　　第八個(gè)問題，企業(yè)愿景是不是可以永久的支撐。企業(yè)與商業(yè)最大的區(qū)別是什么？商業(yè)是判斷機(jī)會(huì)，企業(yè)是要堅(jiān)持韌性。這件事情我們就要做，不管它多跌宕起伏，我們都要堅(jiān)持，這是企業(yè)，所以企業(yè)家很難。但是做商業(yè)，我們叫資本家就相對容易。

　　第九個(gè)問題就是你可不可以真正去做你轉(zhuǎn)型，或者變化，或者變革。

　　第十個(gè)問題就是你為這個(gè)變革做的布局到底是什么。