中國(guó)大部分企業(yè)之所以不能做大做強(qiáng)，除企業(yè)戰(zhàn)略因素外，執(zhí)行力的缺失是一個(gè)很重要的原因。往往是企業(yè)發(fā)展越大，行動(dòng)就越遲緩，不同業(yè)務(wù)單元和環(huán)節(jié)的執(zhí)行力越差。如何有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

　　正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說(shuō)，企業(yè)再好的戰(zhàn)略規(guī)劃都必須執(zhí)行落地，沒(méi)有執(zhí)行一切都是零。

　　一個(gè)企業(yè)在談團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力時(shí)最好先在自己的企業(yè)文化方面考慮一下，是否有一個(gè)能產(chǎn)生企業(yè)凝聚力的文化，這是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。這個(gè)前提有，那最重要的則是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是否有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生的方向保證。有了方向如果再加上好的管理保證團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人能夠他律，進(jìn)而提高到自律。這三個(gè)方面缺一不可。

　　執(zhí)行力提高至少要做到以下幾個(gè)方面：

　　第一，每個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)清晰；

　　第二，每個(gè)人的心態(tài)積極樂(lè)觀；

　　第三，勞逸結(jié)合時(shí)間合理配置；

　　第四，不斷提高和學(xué)習(xí)；

　　第五，堅(jiān)持執(zhí)行。

　　團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在于團(tuán)隊(duì)成員之間的配合程度，工作事項(xiàng)的交接確認(rèn)與溝通，互相的信任程度，互相之間的交往程度，這些東西不是靠團(tuán)隊(duì)成員天生就能形成的，不在于其個(gè)人能力，而在于管理者去創(chuàng)造這樣的條件和工作氛圍，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的內(nèi)在潛力，管理者在團(tuán)隊(duì)之間就起到了指引和潤(rùn)滑的作用。

　　火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。一個(gè)有人格魅力的管理者富有激情的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在自己努力執(zhí)行戰(zhàn)略上的內(nèi)容之外，正面引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員去執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施。企業(yè)管理者的個(gè)人風(fēng)格直接決定團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力，管理者構(gòu)成一套系統(tǒng)，讓團(tuán)隊(duì)的人自動(dòng)自發(fā)工作，自動(dòng)自發(fā)行動(dòng)，必定能使企業(yè)越來(lái)越輝煌！