中國大部分企業(yè)之所以不能做大做強(qiáng)，除企業(yè)戰(zhàn)略因素外，執(zhí)行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業(yè)發(fā)展越大，行動就越遲緩，不同業(yè)務(wù)單元和環(huán)節(jié)的執(zhí)行力越差。如何有效提升團(tuán)隊執(zhí)行力，成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

　　正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說，企業(yè)再好的戰(zhàn)略規(guī)劃都必須執(zhí)行落地，沒有執(zhí)行一切都是零。

　　一個企業(yè)在談團(tuán)隊執(zhí)行力時最好先在自己的企業(yè)文化方面考慮一下，是否有一個能產(chǎn)生企業(yè)凝聚力的文化，這是團(tuán)隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)。這個前提有，那接下來則是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是否有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是團(tuán)隊執(zhí)行力產(chǎn)生的方向保證。有了方向最重要的是要有好的管理，保證團(tuán)隊中的每個人能夠他律，進(jìn)而提高到自律，快速有效完成工作。這三個方面缺一不可。

　　執(zhí)行力提高至少要做到以下幾個方面：

　　第一，每個人及團(tuán)隊的目標(biāo)清晰；

　　第二，每個人的心態(tài)積極樂觀；

　　第三，勞逸結(jié)合時間合理配置；

　　第四，不斷提高和學(xué)習(xí)；

　　第五，堅持執(zhí)行。

　　團(tuán)隊的責(zé)任心和執(zhí)行力

　　在于團(tuán)隊成員之間的配合程度，工作事項的交接確認(rèn)與溝通，互相的信任程度，這些東西不是靠團(tuán)隊成員天生就能形成的，不僅僅在于其個人能力，更在于管理者去創(chuàng)造這樣的條件和工作氛圍，發(fā)揮出團(tuán)隊每個人的內(nèi)在潛力，管理者在團(tuán)隊中就起到了指引和潤滑的作用。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。一個有人格魅力的管理者富有激情的帶領(lǐng)團(tuán)隊，除了自己努力執(zhí)行戰(zhàn)略上的內(nèi)容之外，更要正面引導(dǎo)團(tuán)隊的每個成員去執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)的實施。企業(yè)管理者的個人風(fēng)格直接決定團(tuán)隊成員的執(zhí)行力，管理者構(gòu)成一套系統(tǒng)，讓團(tuán)隊的人自動自發(fā)工作，自動自發(fā)行動，必定能使企業(yè)越來越輝煌！