一個企業(yè)的興衰與企業(yè)員工的切身利益密切相關，企業(yè)是員工施展才華的舞臺，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能得到更大的發(fā)展空間，也才能更好地實現(xiàn)自身價值。同樣，一個不能為員工搭建好發(fā)展空間的企業(yè)，自然也就不會發(fā)展成為大企業(yè)。這就要考慮到個人利益與集體利益的關系。

　　近些年，國內(nèi)大量企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，又曇花- -現(xiàn)般消失，就很能說明問題。企業(yè)是追逐利益的團體，利益是企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)獲取利益本身并沒有錯，但為企業(yè)創(chuàng)造利益的根本是人，如果企業(yè)家只顧著自己的腰包鼓鼓，而忽略了企業(yè)員工的個人利益，企業(yè)倒閉也就成為再正常不過的事情了。而這也是我國許多企業(yè)在國內(nèi)看起來很強，放到世界上卻毫無競爭力的主要原因所在。

　　任何時候要以公司利益和效益為重，個人服從集體。任何人的利益都必須服從集體利益，將個人努力融入集體奮斗中。

　　我們應該建立一個為公司服務，而不是為員工服務的管理干部與基層員工的價值評價體系，不能替基層員工著想太多，我們?yōu)樗麄冎氲氖侵灰ぷ餍屎推焚|(zhì)提高了，就應該得到合理的報酬。首先，讓我們來看一看國內(nèi)大多數(shù)民營企業(yè)的現(xiàn)狀，公司老板、大股東占據(jù)著公司大部分股份，甚至百分之百，員工報酬主要來自于工資;其次，即便許多企業(yè)開始效仿華為，建立虛擬股份激勵制度，但員工在公司中持股比例，依然不足以影響企業(yè)管理。反觀華為，員工持股占多少呢?答案是近99%。這一個數(shù)字足以說明問題，也就不難理解任正非所說的“合理報酬”的意義。

　　簡單來說，在處理個人利益與集體利益的關系問題上，通過利益共享，將個人利益與集體利益捆綁在一起。因此，公司的目標就是員工個人的目標，員工的個人利益與企業(yè)利益息息相關，也就是說，員工不再為企業(yè)打工，而是為自己打工。

　　正所謂“大河無水小河干”，企業(yè)是員工實現(xiàn)利益和價值的載體，只有企業(yè)目標與個人目標相統(tǒng)一， 形成利益和命運共同體，才能實現(xiàn)各自的利益，體現(xiàn)各自的價值。這也是華為-再強調(diào)華為接班人必須承認華為文化及華為核心價值觀的原因所在。

　　人力資源激勵機制強調(diào)要有利于公司核心競爭力戰(zhàn)略的全面展開，也要有利于近期核心競爭力的不斷增長，只有公司核心競爭力提升,全體員工的價值，才有實現(xiàn)的機會。對于企業(yè)而言，生存是第一位的，只有確保企業(yè)利益的基礎上，才能談及員工的利益。

　　個人利益與集體利益之間的關系十分微妙，沒有良好的人力資源管理制度，集體利益就無法維護。企業(yè)為員工提供平臺，員工通過這個平臺為企業(yè)盈利，同時自己也實現(xiàn)了自身價值，得到了更好的發(fā)展。對于個人而言，為了個人利益而不顧集體利益，也許能撿- -時便宜，卻會因此失去長遠發(fā)展的機會;對于企業(yè)而言，只注重集體利益而忽視員工個人利益，也許能獲得一時暴利，但無法長久地發(fā)展壯大。

　　因此，企業(yè)在處理個人利益與集體利益的問題上，都要從未來發(fā)展考慮。企業(yè)如果不能盈利，員工就會逐漸散去，企業(yè)在人力資源建設方面，首先要考慮的就是怎樣打造企業(yè)集體與個人的利益共同體、命運共同體。

　　公司就像一艘駛往成功碼頭的大船，大船的航行靠的是無數(shù)員工共同的努力，無論是管理者還是普通員工，走到一起，只有一個目的，那就是讓公司這艘大船，走得更快，走得更平穩(wěn)。華為為了讓這艘大船行駛得更加快速、平穩(wěn)，制定了一系列人力資源管理制度，不讓企業(yè)這艘大船在風浪中傾覆是一切制度的基礎。

　　企業(yè)成功了，不僅意味著經(jīng)營者的成功，同時也意味著每個員工的成功;如果企業(yè)垮掉了，員工也就失去了舞臺，實現(xiàn)自我價值也就成為空談。個人利益與集體利益，從本質(zhì)上來說，兩者是相輔相成、相互推動、共同發(fā)展、生死與共的關系，有了共同目標、共同命運，企業(yè)就會產(chǎn)生很強的凝聚力，員工也就能一致為企業(yè)發(fā)展努力，克服經(jīng)營中的各種困難，創(chuàng)造良好的業(yè)績。

　　在人力資源管理體系搭建過程中，要求員工“不要問企業(yè)能為我們做些什么，而要問我們能為企業(yè)做些什么”。公司收益好了，個人收益自然增加，公司遇到困難了，每位員工都要分擔責任。

　　總之，在個人利益與集體利益的關系處理上，個人利益必須服從集體利益，建立員工與企業(yè)之間的一種責任。企業(yè)文化與企業(yè)價值觀是聯(lián)系個人利益與集體利益的紐帶，只有個人目標與企業(yè)目標相同時，個人利益與集體利益才能緊密聯(lián)系在一起,個人才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，反之,兩者之間就會產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾，掣肘企業(yè)的發(fā)展。