現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)步入知識(shí)與信息時(shí)代，企業(yè)要想謀得生存，就必須對(duì)知識(shí)和高素質(zhì)人才高度重視?，F(xiàn)在很多中小企業(yè)由于太過依賴經(jīng)驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不怎么重視。標(biāo)準(zhǔn)是什么？標(biāo)準(zhǔn)就是知識(shí)。所以說沒有知識(shí)我們的企業(yè)就不能做到做大做強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)得到貫徹，一個(gè)重要的工具就是要做培訓(xùn)，培訓(xùn)必然要成為日常管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在很多知名企業(yè)里，培訓(xùn)已經(jīng)是人才培養(yǎng)機(jī)制里一個(gè)系統(tǒng)的常規(guī)動(dòng)作了，但是很多中小企業(yè)在這方面的表現(xiàn)欠佳，對(duì)培訓(xùn)的重要性和目的缺乏認(rèn)識(shí)。下面就看看正睿如何看待的。

　　企業(yè)培訓(xùn)目的一：留住人才

　　員工來到我們企業(yè)無非有三個(gè)目的：一是賺錢，二是需要這個(gè)平臺(tái)成長(zhǎng)，三是需要這個(gè)平臺(tái)來給自己一個(gè)機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己。

　　員工留在我們企業(yè)是需要理由的。企業(yè)需要去滿足員工的這些目的。我們正睿曾經(jīng)為很多高新技術(shù)企業(yè)做過管理咨詢，這些企業(yè)本應(yīng)在這方面做得很好。但是這些企業(yè)的人才策略是重招輕培，自己沒有建立系統(tǒng)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，中高層管理人員主要是靠外招，但是事實(shí)是外招人員的忠誠度是很低的，我們中小企業(yè)應(yīng)該去除'(世紀(jì)八九十年代那種人才觀念了，中小企業(yè)整個(gè)培訓(xùn)機(jī)制建立起來。主要是在為自己的運(yùn)營發(fā)展提供后勁，在為自己培養(yǎng)人，是增強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定性的一個(gè)重要工作。整個(gè)人才培養(yǎng)機(jī)制的有無和好壞是企業(yè)留住人的一個(gè)重要工具。

　　企業(yè)培訓(xùn)目的二：人力資源戰(zhàn)略需求

　　中小企業(yè)在人才培養(yǎng)機(jī)制方面的落后，反映了一家企業(yè)沒有清晰的認(rèn)識(shí)，這是戰(zhàn)略上的缺乏。我們很多企業(yè)的做法就是一種農(nóng)民做法，思想意識(shí)就是一種農(nóng)民意識(shí)。 農(nóng)民做法和農(nóng)民意識(shí)很重要，勤勞刻苦和樸實(shí)認(rèn)真都是企業(yè)必須的。

　　但是現(xiàn)在是工商時(shí)代，是工業(yè)文明時(shí)代+我們更多的是需要在知識(shí)上'在戰(zhàn)略上有突破和立足。 在工業(yè)文明時(shí)代，農(nóng)民做法顯得格局太小了，我們這樣做法只能把管理做死，把員工做死，把企業(yè)做死"直至把自己做死。企業(yè)為什么總是死氣沉沉的，總是那么壓抑。我們太土了，我們要做的就是“土”去“美”來。 企業(yè)要在思想認(rèn)識(shí)上有突破，必須要有一個(gè)戰(zhàn)略上的清晰認(rèn)識(shí)。

　　中小企業(yè)現(xiàn)在這么難做，除去環(huán)境因素"內(nèi)在因素就是戰(zhàn)略上的問題，戰(zhàn)略就是一個(gè)寬度、深度和長(zhǎng)度的問題。 因?yàn)闆]有這個(gè)戰(zhàn)略上的清晰度，我們企業(yè)很多做法就是短期行為，很多做法就是“一刀切”。 現(xiàn)在很多中小企業(yè)都在貪求短期的小利，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境景氣的時(shí)候更是如此，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)忘了自己的那些長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)，只關(guān)心快點(diǎn)把產(chǎn)品生產(chǎn)出來和快點(diǎn)賣出去，所以企業(yè)更愿意說務(wù)實(shí)。

　　但是我們的“實(shí)”做得太過度了，我們的“實(shí)”就是太多的細(xì)活兒，我們都沉浸在細(xì)活兒里去了，扎進(jìn)去出不來了。 整個(gè)企業(yè)看起來是忙忙碌碌的，但是很多都是在應(yīng)急，都是在救火。 我們企業(yè)需要“虛”的， “虛”的就是說的這些戰(zhàn)略上的東西，就是梳理出的這些企業(yè)文化方面的東西。 企業(yè)里人才培養(yǎng)與培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)維持健康運(yùn)行的核心戰(zhàn)略是企業(yè)家運(yùn)籌帷幄，凝聚共識(shí)以及提升溝通能力的最佳途徑，是當(dāng)今企業(yè)吸引眾多優(yōu)秀人才加盟的利器之一。 人才培養(yǎng)與培訓(xùn)機(jī)制這些工作是一家企業(yè)運(yùn)作的活血?jiǎng)?

　　 企業(yè)要把自己打造成一個(gè)學(xué)校，人人學(xué)習(xí)的地方。 

　　正睿咨詢服務(wù)過的一家企業(yè)，在新員工入職培訓(xùn)。員工技能培訓(xùn)、管理技術(shù)培訓(xùn)方面都沒有一個(gè)明確的制度和方案，員工能力和技能得不到提升。 有些員工在企業(yè)工作多年了，接受的就是一種師徒式的經(jīng)驗(yàn)式的培養(yǎng)。但是由于企業(yè)做活很實(shí)在，員工做事很認(rèn)真，企業(yè)發(fā)展的還是不錯(cuò)的，企業(yè)規(guī)模逐漸在壯大。企業(yè)一壯大起來，問題就更多地暴露出來了。 最突出的就是企業(yè)提供的產(chǎn)品服務(wù)和企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模不匹配，員工能力和企業(yè)發(fā)展之間的沖突比較嚴(yán)重。 原因就是這家企業(yè)在人才培養(yǎng)機(jī)制方面是幾乎為零。 企業(yè)其他方面工作已經(jīng)做得很大了，但這個(gè)人才培養(yǎng)機(jī)制卻沒有做起來，這樣企業(yè)肯定要出問題。

　　企業(yè)為什么要重視培訓(xùn)以及企業(yè)培訓(xùn)的目的，相信大家看完上述分析對(duì)培訓(xùn)的作用和重要性有了新的認(rèn)識(shí)。企業(yè)建立一個(gè)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制是非常重要的。這個(gè)培養(yǎng)機(jī)制不只是企業(yè)方貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要渠道，也是培育員工清凈心、事業(yè)心和企業(yè)心的重要渠道。正睿研究院后續(xù)專題中將繼續(xù)為大家講解企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)的更多知識(shí)，敬請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注。