所謂的目標(biāo)激勵，就是通過確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機(jī)和行為，調(diào)動人的積極性的一種激勵方式。目標(biāo)是組織對于個人的一種心理引力。目標(biāo)作為一種誘因，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。

　　企業(yè)管理中的目標(biāo)激勵，就是一種通過制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)激勵員工共同為之奮斗，最終達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，同時滿足員工自我實現(xiàn)需要的激勵方式。確立了發(fā)展目標(biāo)，就明確了工作方向，能夠促使員工在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，不斷提高自身素質(zhì)，實現(xiàn)自我價值。

　　在進(jìn)行目標(biāo)激勵時要注意兩個方面：一方面，要注意根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù)制定一個科學(xué)合理、切實可行的量化目標(biāo)，切忌目標(biāo)不切實際；另一方面，要注意將員工在實現(xiàn)目標(biāo)過程中的績效情況進(jìn)行動態(tài)的反饋，并作出公正的評價。

　　1. 樹立企業(yè)的共同愿景

　　一個企業(yè)的奮斗目標(biāo)是企業(yè)建設(shè)的旗幟，是企業(yè)樹立的共同愿景。一個企業(yè)一旦形成共同的愿景并不斷強(qiáng)化，就能不斷地增強(qiáng)工作活力，能夠在理想和信念層次上激勵全體員工，從而有效地提升領(lǐng)導(dǎo)效能。

　　2. 共同目標(biāo)指引員工勇往直前

　　制定一個被員工認(rèn)可的、切實可行的共同目標(biāo)，創(chuàng)建共同的價值立場和相同的價值理念，是調(diào)動員工積極性的主要手段。被員工認(rèn)可的共同目標(biāo)，能夠幫助員工相信這個目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并能激勵員工戰(zhàn)勝困難，勇往直前。

　　3. 讓員工的發(fā)展機(jī)會清晰可見

　　要想真正實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，就必須讓員工看到自己的良好發(fā)展機(jī)會。如果企業(yè)能把兩者的關(guān)系看做是互信互利的結(jié)合體，并為員工每一步的發(fā)展提供相應(yīng)的平臺，就會激勵員工為達(dá)到目標(biāo)而不停地努力，為了自我實現(xiàn)不斷施展自己的才能。當(dāng)他們成長的時候也給企業(yè)帶來最大的效益。

　　4. 制定企業(yè)和個人目標(biāo)

　　在激勵機(jī)制中，目標(biāo)的設(shè)置是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須把企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)結(jié)合起來，并且要把二者的長、中、短期目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。將企業(yè)年度目標(biāo)分解，按階段分到部門甚至個人，并適時地對員工個人目標(biāo)的實現(xiàn)給予及時的指導(dǎo)。

　　2000年，奧克斯將空調(diào)銷售的年度目標(biāo)從17萬臺提升到50萬臺，幾乎沒有人相信能夠完成。但事實證明，經(jīng)過目標(biāo)分解和全體員工的努力拼搏，他們不僅完成了這個目標(biāo)，并連續(xù)3年保持了80%以上的增長速度。可見，目標(biāo)激勵最能激發(fā)人爭強(qiáng)好勝的斗志。

　　5. 制定重點改善目標(biāo)

　　制定重點改善目標(biāo)，就是把員工的工作分成幾個周期，在每一個周期內(nèi)，通過一個重點去改善它。這種短期目標(biāo)激勵對基層而言比較有效。如果員工的問題比較多，就每周考核一次，抓住一個重要的問題來改善，并且要及時采取處罰和獎勵的措施。

　　6. 規(guī)劃員工職業(yè)生涯

　　職業(yè)生涯，是指與工作相關(guān)的整個人生歷程。職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個體發(fā)展的導(dǎo)向標(biāo)，為員工未來幾年的職業(yè)生涯發(fā)展指明了目標(biāo)和方向，能夠有效地激勵員工、培養(yǎng)員工、吸引人才。