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團(tuán)隊(duì)不是隨便一群人的簡單組合。
團(tuán)隊(duì)概念強(qiáng)調(diào)整體的利益和目標(biāo),強(qiáng)調(diào)組織的凝聚力。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人圍繞著共同的目標(biāo)發(fā)揮最大潛能,而管理者的任務(wù)主要為員工創(chuàng)造積極、高效的工作環(huán)境,并幫助他(她)們獲得成功。團(tuán)隊(duì)之所以能夠起到1+1>2的效果,主要是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都能為了共同的目標(biāo)齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,帶團(tuán)隊(duì)是關(guān)健,一個(gè)不能帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)一定沒有什么發(fā)展,正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師如是說。
大雁是一種天生的合作者。當(dāng)我們看見成群的大雁排成“人”字型隊(duì)伍步調(diào)一致地飛行時(shí),不禁為它們的表演而驚嘆。科學(xué)家發(fā)現(xiàn),大雁以這種形式飛行,要比單獨(dú)飛行多出12%的距離。因?yàn)闉槭椎拇笱阍谇懊骈_路,能幫助它兩邊的雁形成局部的真空,從而減少飛行過程中的空氣阻力。更可貴的,在飛行過程中領(lǐng)頭雁并非一成不變,而是會定期變換領(lǐng)導(dǎo)者。
金濤老師說,團(tuán)隊(duì)要有不同的人來組合,實(shí)干家、理論家都不可或缺,虛實(shí)結(jié)合才是完美的團(tuán)隊(duì)。
“完美的個(gè)體”是不存在的,但建設(shè)一支“完美的團(tuán)隊(duì)”卻是完全可能的。以下這些建議對你組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)并保持其高效運(yùn)作定會有所幫助。
保持團(tuán)隊(duì)的多元性。
團(tuán)隊(duì)中應(yīng)包括不同個(gè)性和不同才能的人,這樣可以充分利用員工各自的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ),從不能角度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)??傊?,你的人才越豐富,組成的團(tuán)隊(duì)就越出色。
確定合理的目標(biāo)。
目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)指明方向,應(yīng)能代表團(tuán)隊(duì)的意志,獲得團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)成員的認(rèn)可。
為團(tuán)隊(duì)掌好舵。
作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,作為企業(yè)管理者,你的最重要職責(zé)之一就是在保持組織活力的同時(shí),確保企業(yè)或團(tuán)隊(duì)始終朝著一個(gè)方向發(fā)展,始終不偏離目標(biāo)。
容許員工犯錯(cuò)并立即予以糾正。
沒有人永遠(yuǎn)不犯錯(cuò),關(guān)鍵是你要使團(tuán)隊(duì)所有員工從錯(cuò)誤中獲得教訓(xùn),使之成為一筆財(cái)富。
充分利用個(gè)人魅力。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分尊重員工的個(gè)體差異,包括他(她)們的性格、信仰、成長背景、家庭背景、價(jià)值觀及需求。你應(yīng)有寬廣的胸懷,能夠坦然接受員工的意見和建議。切忌居高臨下,任何時(shí)候都不要擺出一副不可侵犯的面孔。除此之外,適當(dāng)?shù)姆艡?quán)也是必須的。
管好你的嘴和手,少插話,少插手。
作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,你應(yīng)適時(shí)控制自己發(fā)表演說和多管“閑事”的欲望,更下屬更多參與的機(jī)會和發(fā)揮的空間。你不必?fù)?dān)心員工會將事情弄砸,他(她)們根本不象你想象的那樣脆弱和無能。每個(gè)人都很有潛力,如果給他(她)們機(jī)會,你會逐步發(fā)現(xiàn):他(她)們往往干得比你期望的還要好。
和所有員工分享關(guān)鍵信息和成果。
這有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和員工的主動性,避免不必要的猜忌,而且還可使員工感受到自己在團(tuán)隊(duì)中的重要性,增強(qiáng)其自信心。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
團(tuán)隊(duì)是依靠凝聚力和協(xié)作來完成目標(biāo)的,強(qiáng)調(diào)的是整體性。身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,你應(yīng)該努力使全體團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而全力以赴。
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