供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理工作要做到“SR”也就是5個(gè)恰當(dāng)， 這五個(gè)恰當(dāng)包含數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格和來源上的要求，下面詳細(xì)為大家闡述供應(yīng)鏈管理模式采購(gòu)的特點(diǎn)及采購(gòu)管理的五個(gè)恰當(dāng)具體內(nèi)容。

　　采購(gòu)管理的五個(gè)恰當(dāng)

　　恰當(dāng)?shù)臄?shù)量：指實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量，既不積壓又不會(huì)造成短缺。

　　恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間：指實(shí)現(xiàn)及時(shí)化采購(gòu)管理，既不提前，給庫存帶來壓力；也不滯后，給生產(chǎn)帶來壓力。

　　恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格：指實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格的合理性。采購(gòu)價(jià)格過高會(huì)造成浪費(fèi)，價(jià)格過低則可能難以保證質(zhì)量。

　　恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)：指實(shí)現(xiàn)最佳的物流效率，盡可能地節(jié)約采購(gòu)成本。

　　恰當(dāng)?shù)膩碓矗褐噶?zhēng)實(shí)現(xiàn)供需雙方間的合作與協(xié)調(diào)，達(dá)到雙贏的效果。

　　供應(yīng)鏈管理模式采購(gòu)的特點(diǎn)

　　由于傳統(tǒng)采購(gòu)模式的特點(diǎn)弊端，為了實(shí)現(xiàn)以上采購(gòu)管理的五個(gè)恰當(dāng)，需要在傳統(tǒng)采購(gòu)模式基礎(chǔ)上做出揚(yáng)棄式的調(diào)整和改變，供應(yīng)鏈管理模式采購(gòu)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

　　1. 庫存主動(dòng)采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵悟?qū)動(dòng)采購(gòu)

　　在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的非常簡(jiǎn)單，就是為了補(bǔ)充庫存，可以說傳統(tǒng)的采購(gòu)是由庫存驅(qū)動(dòng)的，防止生產(chǎn)停頓，為了庫存而采購(gòu)。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)的。制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。

　　2. 從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理

　　在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的外部資源管理，是指把供應(yīng)商的生產(chǎn)制造過程看作是采購(gòu)企業(yè)的一個(gè)延伸部分，采購(gòu)企業(yè)可以“直接”參與供應(yīng)商的生產(chǎn)和制造流程中，從而確保采購(gòu)商品質(zhì)量的一種做法。值得注意的是，外部資源管理并不是采購(gòu)方單方面努力就可以實(shí)現(xiàn)的，還需要供應(yīng)商的配合與支持。

　　3. 從買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系

　　在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)商與需求方之間是一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，涉及全局性和戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題無法解決，而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式為解決這些問題創(chuàng)造了條件。這其中的全局性和戰(zhàn)略性的問題包含以下五種情況。

　　一是庫存問題，在供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)與需求雙方可以共享庫存數(shù)據(jù)，采購(gòu)決策過程變得透明，減少了需求信息的失真現(xiàn)象。

　　二是風(fēng)險(xiǎn)問題，供需雙方通過戰(zhàn)略性合作關(guān)系，可以降低由于不可預(yù)測(cè)的需求變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，比如運(yùn)輸過程的風(fēng)險(xiǎn)、信用的風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)等。

　　三是合作伙伴關(guān)系問題，通過合作伙伴關(guān)系，雙方可以為制訂戰(zhàn)略性的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃共同協(xié)商，無需為日常瑣事消耗時(shí)間與精力。

　　四是降低采購(gòu)成本問題，由于避免了許多不必要的手續(xù)和談判過程，信息的共享避免了由于信息不對(duì)稱可能造成的成本損失。

　　五是準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)問題，戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過程的組織障礙，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造了條件。

　　4. 采購(gòu)業(yè)務(wù)外包管理

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需物品越來越多，采購(gòu)?fù)緩胶腕w系也越來越復(fù)雜，這就使得企業(yè)采購(gòu)成本越來越高。為了克服這種狀況，越來越多的企業(yè)將采購(gòu)活動(dòng)外包給承包商或第三方公司。

　　5. 電子商務(wù)采購(gòu)興起

　　傳統(tǒng)采購(gòu)環(huán)境下，供應(yīng)商多方競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)方主要通過價(jià)格方面的對(duì)比，然后選擇價(jià)格最低者。而供應(yīng)鏈管現(xiàn)模式下，已普遍運(yùn)用電子商務(wù)采購(gòu)。采購(gòu)方將相關(guān)信息發(fā)布在采購(gòu)系統(tǒng)，通過線上結(jié)算，同時(shí)借助現(xiàn)代物流系統(tǒng)來完成物資的采購(gòu)。

　　供應(yīng)鏈管理模式采購(gòu)在電子商務(wù)背景下體現(xiàn)的特點(diǎn)，一是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更寬松。供應(yīng)商除報(bào)價(jià)外，還投報(bào)其他附加條件(如對(duì)交易的售后服務(wù)的要求和承諾)，所以最后報(bào)價(jià)最低者不一定是勝出者。二是，供應(yīng)商有更多競(jìng)爭(zhēng)空間。打包貿(mào)易時(shí)，采購(gòu)方只需統(tǒng)一開出打包價(jià)和各種商品的購(gòu)買數(shù)量，供應(yīng)商可在各種商品單價(jià)中進(jìn)行多種組合。

　　6. 采購(gòu)方式多元化

　　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)已經(jīng)呈現(xiàn)出全球化采購(gòu)與本地化采購(gòu)相結(jié)合的特點(diǎn)。尤其是對(duì)一些大型企業(yè)而言，在采購(gòu)方面，通常會(huì)比較各個(gè)國(guó)家的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，然后進(jìn)行綜合判斷，制定采購(gòu)策略。

　　供應(yīng)鏈管理模式采購(gòu)的特點(diǎn)與傳統(tǒng)采購(gòu)模式呈現(xiàn)以上六個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)，這也是為了滿足供應(yīng)鏈采購(gòu)五個(gè)恰當(dāng)?shù)囊粋€(gè)原因和根據(jù)，可見現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購(gòu)模式更為多元靈活。