當(dāng)今社會，中小企業(yè)曾經(jīng)得到過迅猛發(fā)展，一度成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要力量，但由于中小企業(yè)存在的一些先天不足，如企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險能力差；只顧眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光；技術(shù)落后，產(chǎn)品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等等，中小企業(yè)的生存空間被大大壓縮，面臨更多新的壓力和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，中小企業(yè)要想成功突圍，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須圖變求新，把管理模式創(chuàng)新作為企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的動力和源泉。

　　正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說：所有企業(yè)的管理模式不同，每個企業(yè)的管理模式均需量身定制，無法復(fù)制與模仿。因此，積極研究我國中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新所面臨的問題和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型升級，對促進(jìn)中小企業(yè)管理水平的提高，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競爭力，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　第一，改善管理模式。在中小企業(yè)中，要適當(dāng)改變家族式的管理模式 ，作為企業(yè)創(chuàng)始人和家族企業(yè)元老有必要學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司的管理體制，從自身革新管理，同時要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，從企業(yè)內(nèi)部基層招賢納士，也可以引入職業(yè)經(jīng)理人，并要積極尋求社會閑散資金和人脈，增強(qiáng)企業(yè)的活力和實(shí)力，可以達(dá)成更多的合作。

　　第二，改善人力資源的管理。首先要加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)抓起，要主動學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，作為市場營銷人員。企業(yè)應(yīng)該多給他們做些市場營銷、財務(wù)管理的培訓(xùn)；同時要改善晉升制度，遵循優(yōu)勝劣汰法則選拔和重用優(yōu)秀人才，作為管理者還要加強(qiáng)自身工作的透明度 ，以積極的態(tài)度接受公眾評判。

　　第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。中小企業(yè)的企業(yè)文化是在自己的發(fā)展過程中所形成的整體形象、產(chǎn)品的品牌，以及員工的價值觀念、道德倫理觀、企業(yè)精神等自己獨(dú)特的企業(yè)文化。首先要提煉自己獨(dú)特的企業(yè)文化，即樹立企業(yè)的核心價值觀念，并與企業(yè)員工溝通和宣傳，讓員工理解本企業(yè)的文化，怎樣做才符合企業(yè)文化的要求，這樣在潛移默化中形成約定俗成的 “規(guī)矩”，并把這個“規(guī)矩”形成文字落實(shí)到紙上，再回到員工當(dāng)中形成制度。同時要求員工廣泛參與，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入。逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上 “全民參與”與 “ 全民互動”的良性發(fā)展軌道。

　　第四，目標(biāo)規(guī)劃科學(xué)合理。作為中小型企業(yè)同樣要有社會責(zé)任感，規(guī)劃未來目標(biāo)一定要符合科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為參考，以企業(yè)全員能力為基調(diào)實(shí)事求是的做中長期規(guī)劃。

　　金濤老師曾說：企業(yè)最核心的競爭力就是自我改變的能力。中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的各個方面發(fā)揮著越來越重要的作用，但在其生存和發(fā)展中也存在很多瓶頸，中小企業(yè)要想取得一定的比較優(yōu)勢，必須在所處的價值鏈中進(jìn)行管理創(chuàng)新，打造獨(dú)特的創(chuàng)新能力，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競爭力。