集團(tuán)風(fēng)險有效防控：減少風(fēng)險損失，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展！集團(tuán)管控管理咨詢分析，集團(tuán)公司想要有效防控風(fēng)險并減少風(fēng)險損失，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，可以采取以下措施，企業(yè)在做集團(tuán)風(fēng)險防控時可以參考下！

　　1、建立有效的財務(wù)內(nèi)部控制體系。嚴(yán)格貫徹行之有效的經(jīng)營方針，降低風(fēng)險損失，切實提高公司運(yùn)營管理的效率。

　　建立有效的財務(wù)內(nèi)部控制體系，對于企業(yè)的風(fēng)險防控和穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。以下是一些關(guān)鍵步驟：

　?。?）確立財務(wù)內(nèi)部控制的重要性：企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，并采取措施確保所有員工都了解并遵守內(nèi)部控制制度。

　　（2）設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計部門：內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)對內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評估和監(jiān)督，確保其有效性。

　?。?）建立授權(quán)審批制度：對于各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)建立明確的授權(quán)審批程序，包括常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)。

　?。?）實施預(yù)算管理：明確預(yù)算目標(biāo)，科學(xué)編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算并對偏差進(jìn)行分析和調(diào)整。

　　（5）強(qiáng)化資產(chǎn)管理：對資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，定期進(jìn)行清查和評估，確保資產(chǎn)安全。

　?。?）嚴(yán)格會計核算：確保財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和及時性，遵守相關(guān)會計準(zhǔn)則和法規(guī)。

　　（7）建立反舞弊機(jī)制：鼓勵員工舉報舞弊行為，對舞弊行為進(jìn)行調(diào)查和處理，維護(hù)企業(yè)利益。

　?。?）加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督和評估：定期對內(nèi)部控制進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷完善內(nèi)部控制體系。

　　這些措施只是建立有效財務(wù)內(nèi)部控制體系的一部分，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整和完善。同時，也需要保持對內(nèi)部控制的持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化。

　　2、強(qiáng)化信息報告和決策支持系統(tǒng)。數(shù)據(jù)和信息是集團(tuán)公司運(yùn)營管理的關(guān)鍵性一環(huán)，高質(zhì)量的信息報告能保障決策方向的正確性。

　　強(qiáng)化信息報告和決策支持系統(tǒng)是集團(tuán)風(fēng)險有效防控的另一個重要方面。以下是一些建議：

　　（1）建立集中統(tǒng)一的信息報告系統(tǒng)：制定統(tǒng)一的信息報告標(biāo)準(zhǔn)，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。通過建立在線信息平臺、定期會議、專題報告等方式，收集、整理和分析各類信息。

　?。?）強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力：運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析工具，對收集到的信息進(jìn)行深入挖掘和分析，提取有價值的信息，為決策提供支持。

　?。?）建立信息共享機(jī)制：鼓勵各部門之間、企業(yè)之間進(jìn)行信息共享，提高信息的透明度和協(xié)同性。通過建立內(nèi)部社交平臺、定期分享會等方式，促進(jìn)信息的交流和共享。

　　（4）加強(qiáng)信息安全管理：確保信息的安全性和保密性，制定嚴(yán)格的信息安全管理制度，加強(qiáng)員工的信息安全意識培訓(xùn)。

　　（5）培養(yǎng)專業(yè)的信息分析團(tuán)隊：組建專業(yè)的信息分析團(tuán)隊，對收集到的信息進(jìn)行專業(yè)分析和評估，為決策提供專業(yè)建議。

　　（6）建立定期的信息匯報機(jī)制：定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報信息情況，使領(lǐng)導(dǎo)層及時了解企業(yè)運(yùn)營狀況和風(fēng)險情況，為決策提供依據(jù)。

　　總之，強(qiáng)化信息報告和決策支持系統(tǒng)是集團(tuán)風(fēng)險有效防控的重要措施之一，有助于提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力和決策水平，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　3、加強(qiáng)成本管理。通過事前、事中以及事后控制，全過程控制集團(tuán)公司生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程成本，以幫助集團(tuán)公司減少不必要的投入，保障利潤空間。

　　加強(qiáng)成本管理是集團(tuán)風(fēng)險有效防控和保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。以下是一些建議：

　　（1）提高目標(biāo)成本管理意識，樹立全新的成本管理理念：

　　（a）戰(zhàn)略成本理念：從戰(zhàn)略高度實施成本管理，制定和實施項目的成本戰(zhàn)略，引導(dǎo)項目走向成本最小化。

　?。╞）系統(tǒng)化成本管理理念：將成本管理進(jìn)行全過程管理，由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由側(cè)重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向偏重經(jīng)營決策管理。

　?。╟）科技驅(qū)動的成本管理理念：科學(xué)時代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)信譽(yù)等交融在一起，在改進(jìn)技術(shù)，提高工藝，降低成本消耗的同時，又通過強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益來促進(jìn)科技進(jìn)步。

　　（2）注重全過程成本管理，加強(qiáng)事先預(yù)防與事后管理：

　　（a）事前管理：對項目進(jìn)行全面的事前成本預(yù)測和計劃。

　　（b）事中管理：對項目進(jìn)行過程中的成本進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

　?。╟）事后管理：對項目完成后的成本進(jìn)行總結(jié)和分析，以及成本資料的歸檔。

　?。?）健全成本管控制度，要求各部門經(jīng)理、人力資源部等主動介入成本管控，建立有效的成本管控制度。

　?。?）建立有效的預(yù)算審查機(jī)制，合理規(guī)劃財務(wù)預(yù)算，按預(yù)算實施支出，實行費(fèi)用核算和用款報銷等。

　?。?）定期對資產(chǎn)、支出和開支進(jìn)行盤點，建立日常的成本監(jiān)控制度，及時發(fā)現(xiàn)超支、虛高成本等問題，及時做出調(diào)整。

　?。?）注重開源節(jié)流，減少不必要的開支：以節(jié)省費(fèi)用為中心，加強(qiáng)財務(wù)管理，盡量減少和取消企業(yè)的不必要的支出。

　?。?）加強(qiáng)供應(yīng)商管理：及時補(bǔ)充簽訂合同，減少結(jié)算時零星報銷。

　　（8）建立節(jié)約文化，加強(qiáng)員工節(jié)約意識。

　　綜上所述，加強(qiáng)成本管理是一個系統(tǒng)性、全面性和持續(xù)性的過程，需要從多個角度入手，采取多種措施來有效控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

　　4、維護(hù)內(nèi)部資產(chǎn)安全。通過實施有效的內(nèi)部控制，保障集團(tuán)公司經(jīng)營合理合法合規(guī)，同時對重要業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行有效監(jiān)督和風(fēng)險防控。

　　維護(hù)內(nèi)部資產(chǎn)安全對于集團(tuán)風(fēng)險防控具有重要意義。以下是一些建議：

　　（1）建立健全內(nèi)部控制體系：集團(tuán)公司應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制體系，包括財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，保障內(nèi)部資產(chǎn)的安全和完整。

　　（2）強(qiáng)化內(nèi)部審計職能：集團(tuán)公司應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計部門，對內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性進(jìn)行評估和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正資產(chǎn)管理中的問題。

　?。?）建立授權(quán)審批制度：對于重大資產(chǎn)購置、處置、擔(dān)保等事項，應(yīng)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，防止出現(xiàn)違規(guī)操作和舞弊行為。

　　（4）加強(qiáng)資產(chǎn)管理：定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤點和清理，建立資產(chǎn)管理制度，明確責(zé)任和權(quán)限，保障資產(chǎn)的安全和完整。

　?。?）完善資金管理：建立完善的資金管理體系，加強(qiáng)對子公司的資金監(jiān)管，防止資金被挪用或違規(guī)使用。

　　（6）加強(qiáng)風(fēng)險防范：針對不同類型的風(fēng)險，建立相應(yīng)的風(fēng)險管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對措施，及時識別和防范潛在風(fēng)險。

　　（7）落實責(zé)任追究：對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和問題，應(yīng)嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，樹立和維護(hù)內(nèi)部資產(chǎn)安全的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

　　總之，維護(hù)內(nèi)部資產(chǎn)安全是集團(tuán)風(fēng)險有效防控的重要措施之一，需要從多個角度入手，采取多種措施來保障資產(chǎn)的安全和完整。只有內(nèi)部資產(chǎn)安全得到保障，集團(tuán)公司才能穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)長期價值創(chuàng)造。

　　5、建立健全風(fēng)險管理制度。圍繞公司的戰(zhàn)略及經(jīng)營管理目標(biāo)，明確風(fēng)險管理要求，提升風(fēng)險意識，確定風(fēng)險偏好和承受度，規(guī)范管理流程，健全工作協(xié)同和信息共享機(jī)制。

　　建立健全風(fēng)險管理制度是集團(tuán)風(fēng)險有效防控的重要措施之一。以下是一些建議：

　　（1）明確風(fēng)險管理目標(biāo)：首先需要明確風(fēng)險管理目標(biāo)，包括風(fēng)險的可控性、合規(guī)性、資產(chǎn)安全等方面。

　?。?）完善組織架構(gòu)：集團(tuán)公司應(yīng)建立完善的風(fēng)險管理組織架構(gòu)，包括風(fēng)險管理委員會、風(fēng)險管理部門等，明確各級部門和人員的職責(zé)和權(quán)限。

　?。?）制定風(fēng)險管理政策：根據(jù)集團(tuán)公司的實際情況，制定風(fēng)險管理政策，包括風(fēng)險偏好、風(fēng)險容忍度、風(fēng)險管理策略等，指導(dǎo)風(fēng)險管理工作。

　　（4）建立風(fēng)險評估機(jī)制：建立定期風(fēng)險評估機(jī)制，對集團(tuán)公司的各類風(fēng)險進(jìn)行全面評估，及時發(fā)現(xiàn)和評估潛在風(fēng)險。

　?。?）制定風(fēng)險應(yīng)對措施：針對不同類型的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。

　?。?）強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)督和報告：建立風(fēng)險監(jiān)督和報告機(jī)制，定期對風(fēng)險管理工作進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正風(fēng)險管理中的問題。

　　（7）加強(qiáng)風(fēng)險培訓(xùn)：加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高各級管理人員和員工的風(fēng)險意識和能力。

　　總之，建立健全風(fēng)險管理制度是集團(tuán)公司穩(wěn)健發(fā)展的必要保障，有助于提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　6、實施“大風(fēng)控”體系建設(shè)。這是中國鐵建創(chuàng)新風(fēng)險管控模式的重要舉措，覆蓋所有單位、部門和員工，包括各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)及各類風(fēng)險，堅持事前防范、事中控制為主，事后救濟(jì)為輔，始終將重大風(fēng)險防控作為重中之重。

　　實施“大風(fēng)控”體系建設(shè)是集團(tuán)風(fēng)險有效防控的重要措施之一。以下是一些建議：

　?。?）統(tǒng)籌規(guī)劃：制定全面的風(fēng)險管理規(guī)劃，明確風(fēng)險管理目標(biāo)、策略、流程和措施。

　?。?）完善組織架構(gòu)：建立健全風(fēng)險管理組織架構(gòu)，明確各級部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，確保風(fēng)險管理的有效實施。

　?。?）風(fēng)險管理文化建設(shè)：加強(qiáng)風(fēng)險管理文化建設(shè)，提高全員風(fēng)險意識，鼓勵員工積極參與風(fēng)險管理工作。

　?。?）風(fēng)險識別與評估：定期進(jìn)行風(fēng)險識別與評估，全面了解和分析公司面臨的各類風(fēng)險，確定重點監(jiān)控領(lǐng)域。

　?。?）風(fēng)險應(yīng)對與控制：針對不同類型的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等，確保風(fēng)險的可控性。

　　（6）信息溝通與報告：建立信息溝通與報告機(jī)制，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告風(fēng)險情況，確保風(fēng)險管理的有效性和及時性。

　?。?）監(jiān)督與改進(jìn)：定期對風(fēng)險管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正風(fēng)險管理中的問題，不斷完善和改進(jìn)風(fēng)險管理機(jī)制。

　　總之，實施“大風(fēng)控”體系建設(shè)是集團(tuán)公司穩(wěn)健發(fā)展的必要保障，有助于提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　通過以上措施，可以有效地減少各類風(fēng)險損失和威脅，推動資源整合、信息共享、同防共治、不斷提升，以實現(xiàn)公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。同時，公司的經(jīng)理層需要貫徹落實黨委及風(fēng)險管理委員會關(guān)于風(fēng)險內(nèi)控工作要求并組織實施，全面抓之全員覆蓋所有單位，突出集團(tuán)管控，明確監(jiān)管邊界和責(zé)任邊界。