與專業(yè)的集團管控管理咨詢公司合作有必要么？對于企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸或者管理出現(xiàn)問題時，尋求專業(yè)的集團管控管理咨詢公司幫助是很有必要的，對企業(yè)組織架構設計、決策與治理、管理價值鏈、財務和資金管理、人力資源管理、風險管理等十大方面進行診斷與升級改造！

　　1、組織架構設計：咨詢公司可以幫助企業(yè)集團設計和優(yōu)化組織結構，確保各個子公司或部門之間的協(xié)調和合作，減少冗余和重疊。

　　組織架構設計是企業(yè)管理的重要部分，目的是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，明確各部門職責和權限，規(guī)范工作流程，提高管理效率和效果。以下是組織架構設計的主要步驟：

　?。?）分析企業(yè)戰(zhàn)略目標：組織架構設計應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，因此首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以便為組織架構設計提供方向。

　?。?）職能分析：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，分析所需的核心職能和能力，確定部門的職責和目標。

　?。?）組織結構設計：根據(jù)職能分析結果，設計合適的組織結構，包括部門的設置、職責和權限的分配、工作流程的規(guī)劃等。

　?。?）制定崗位說明書：針對每個職位，制定詳細的崗位說明書，明確職責、要求和考核標準等。

　?。?）編制組織架構圖：通過圖表形式，清晰地展示組織結構、部門關系和職責等。

　?。?）制定管理規(guī)則和流程：明確各部門之間的協(xié)作關系和管理流程，確保組織架構的有效運行。

　?。?）審核和調整：在實施過程中，定期審核組織架構的運行效果，根據(jù)實際情況進行調整和優(yōu)化。

　　組織架構設計需要考慮到企業(yè)的發(fā)展階段、規(guī)模、業(yè)務特點等因素，因此沒有固定的模式，需要結合企業(yè)的實際情況進行設計。

　　2、決策和治理：咨詢公司可以提供決策和治理機制的建議，確保企業(yè)集團的決策過程高效、透明，并與戰(zhàn)略目標相一致。

　　決策和治理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它們相互影響，共同決定著企業(yè)的運營和發(fā)展。以下是決策和治理的主要內容：

　?。?）決策：指在企業(yè)管理中，針對企業(yè)面臨的問題或機會，制定相應的策略和決策，明確目標和行動計劃。決策應該基于充分的市場和行業(yè)研究，考慮企業(yè)的實際情況和資源狀況，確保決策的科學性和可行性。

　?。?）治理：指在企業(yè)管理中，通過一系列制度和機制，明確企業(yè)各利益相關方的職責、權利和義務，規(guī)范企業(yè)的行為和決策過程，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。治理主要包括組織結構、管理制度、產權關系、股東權益保護等方面。

　?。?）決策與治理的關系：決策是治理的具體體現(xiàn)，治理是決策的基礎和保障。決策需要在治理的框架下進行，治理需要決策的支持和落實。決策和治理的協(xié)調統(tǒng)一，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　在實踐中，決策和治理需要考慮企業(yè)的實際情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的策略和制度。同時，需要注意決策和治理的透明度和公正性，保護企業(yè)各利益相關方的合法權益，提高企業(yè)的社會形象和聲譽。

　　3、管理價值鏈：集團管控管理咨詢公司可以在公司戰(zhàn)略、人力資源、品牌營銷、流程再造、物流采購、財務投資、集團管控、信息化、管理培訓、企業(yè)文化、風險管理、高級人才、業(yè)績提升、研發(fā)創(chuàng)新、績效提升等方面提供專業(yè)咨詢服務。

　　管理價值鏈是一種企業(yè)管理策略，旨在優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，提高企業(yè)的整體績效和競爭力。以下是管理價值鏈的主要內容：

　?。?）識別價值：識別出哪些環(huán)節(jié)能夠為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，這些環(huán)節(jié)通常是企業(yè)具有獨特優(yōu)勢或能夠提供最大利潤的環(huán)節(jié)。

　?。?）分析價值：分析這些價值環(huán)節(jié)的運作方式，找出其中的問題和瓶頸，并提出改進方案。

　?。?）優(yōu)化價值：根據(jù)分析結果，優(yōu)化這些價值環(huán)節(jié)的運作方式，提高生產效率和質量，降低成本，提高企業(yè)的整體績效。

　?。?）監(jiān)控價值：對這些價值環(huán)節(jié)的運作進行實時監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保企業(yè)價值的持續(xù)創(chuàng)造和提升。

　　管理價值鏈的核心是將企業(yè)的業(yè)務流程以系統(tǒng)化、結構化的思想進行優(yōu)化，消除生產中不必要的、不產生效益的環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的整體績效和競爭力。這種管理策略需要企業(yè)全面了解自身的業(yè)務流程和運作方式，同時也需要企業(yè)具備靈活性和創(chuàng)新能力，能夠根據(jù)市場變化和技術進步不斷調整和優(yōu)化自身的業(yè)務流程。

　　4、財務和資金管理：提供財務和資金管理的咨詢服務，包括財務戰(zhàn)略規(guī)劃、預算和預測、財務報告和分析等。

　　財務和資金管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它涵蓋了企業(yè)財務和資金運作的各個方面。以下是財務和資金管理的主要內容：

　?。?）財務規(guī)劃：制定企業(yè)的財務策略和規(guī)劃，包括預算編制、財務預測、長期財務計劃等。

　?。?）會計管理：負責企業(yè)日常會計事務的處理，包括憑證錄入、賬目登記、報表編制等。

　　（3）財務分析：對企業(yè)財務狀況進行定期或不定期的分析，評估企業(yè)的經營狀況、財務風險等。

　?。?）資金籌措：負責企業(yè)資金籌措和管理，包括銀行貸款、發(fā)行債券、與其他企業(yè)或機構進行資金拆借等。

　?。?）資金運用：負責企業(yè)資金運用和管理，包括投資決策、資金調度、成本控制等。

　?。?）稅務籌劃：負責企業(yè)稅務籌劃和管理，包括稅務登記、納稅申報、稅務審計等。

　?。?）內控管理：負責企業(yè)內部控制和管理，包括財務制度建設、內部審計、財務風險預警等。

　　以上是財務和資金管理的主要內容，對于不同規(guī)模和行業(yè)的企業(yè)，具體的管理內容可能會有所不同。同時，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務范圍的擴展，企業(yè)的財務和資金管理也需要不斷調整和優(yōu)化，以適應不斷變化的市場環(huán)境和內部管理需求。

　　5、人力資源：幫助企業(yè)進行人力資源的優(yōu)化和設計，包括人才招聘、培訓和發(fā)展、薪酬福利等。

　　人力資源是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它關系到企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和人才儲備。以下是人力資源的主要內容：

　?。?）招聘和選拔：負責企業(yè)招聘和人才選拔工作，包括招聘渠道的選擇、招聘信息的發(fā)布、面試和測評等。

　　（2）培訓和發(fā)展：負責企業(yè)員工的培訓和發(fā)展，包括制定培訓計劃、開發(fā)培訓課程、組織培訓活動等。

　?。?）績效管理：負責企業(yè)員工的績效管理，包括制定績效考核標準、組織績效考核、反饋和改進等。

　?。?）薪酬福利管理：負責企業(yè)員工的薪酬福利管理，包括制定薪酬福利政策、薪酬福利調整和發(fā)放等。

　?。?）員工關系管理：負責企業(yè)員工的關系管理，包括勞動合同管理、員工糾紛處理、員工關懷等。

　?。?）人才梯隊建設：負責企業(yè)人才梯隊的建設，包括制定人才儲備計劃、人才選拔和培養(yǎng)等。

　?。?）人力資源規(guī)劃：負責企業(yè)人力資源的規(guī)劃和管理，包括制定人力資源策略、人力資源分析和優(yōu)化等。

　　以上是人力資源的主要內容，對于不同規(guī)模和行業(yè)的企業(yè)，具體的管理內容可能會有所不同。同時，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務范圍的擴展，企業(yè)的的人力資源管理也需要不斷調整和優(yōu)化，以適應不斷變化的市場環(huán)境和內部管理需求。

　　6、風險管理：提供風險管理和內部控制的咨詢服務，幫助企業(yè)識別和管理潛在的風險。

　　風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要，當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤幾率、避免損失可能、相對提高企業(yè)本身附加價值。

　　風險管理的過程通常包括以下步驟：

　　（1）風險評估：評估項目或企業(yè)中可能出現(xiàn)的風險及其影響。

　　（2）制定應對策略：根據(jù)風險評估的結果，制定相應的應對策略。

　?。?）實施風險管理：根據(jù)制定的應對策略，實施風險管理過程。

　?。?）監(jiān)控和評估：在實施風險管理過程中，監(jiān)控和評估風險狀況，以便及時調整風險管理策略。

　　在風險管理中，重要的原則包括：

　?。?）預防原則：通過提前預防和消除風險因素，降低風險發(fā)生的概率。

　　（2）全面性原則：風險管理應該覆蓋項目的所有方面，包括技術、人員、管理、環(huán)境等方面的風險。

　?。?）實用性原則：風險管理應該與項目的實際需求相適應，根據(jù)實際情況選擇適當?shù)娘L險管理方案。

　?。?）成本效益原則：風險管理應該考慮成本效益比，選擇最合適的風險管理方案。

　　總之，風險管理是一個系統(tǒng)的、全面的、全員參與的過程，旨在降低項目或企業(yè)的風險，提高決策的準確性，實現(xiàn)項目的成功實施和企業(yè)價值的最大化。

　　7、戰(zhàn)略規(guī)劃：幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和制定，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標與市場需求、內部能力和資源相匹配。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為實現(xiàn)長期發(fā)展目標而制定的長期規(guī)劃，是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)。集團管控管理咨詢公司可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向和目標，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供支持和保障。戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括宏觀環(huán)境分析、企業(yè)內部分析、目標確定、戰(zhàn)略制定、實施方案制定和績效評估等方面的內容。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的過程包括：

　?。?）宏觀與產業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析，集團資源與能力掃描分析。

　?。?）集團基本戰(zhàn)略、集團產業(yè)組合戰(zhàn)略、產業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略、集團能力建設戰(zhàn)略。

　　（3）業(yè)務單元基本戰(zhàn)略、業(yè)務單元盈利模式戰(zhàn)略、業(yè)務單元核心能力戰(zhàn)略。

　　（4）職能戰(zhàn)略目標、客戶價值戰(zhàn)略、內部運營戰(zhàn)略、職能能力建設戰(zhàn)略。

　?。?）各層級《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》與《戰(zhàn)略行動計劃表》設計。

　　總之，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標的重要手段，可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向和目標，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　8、運營管理：提供運營管理的咨詢服務，包括流程優(yōu)化、供應鏈管理、生產管理等。

　　運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。運營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學中最活躍的一個分支，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個分支。

　　9、企業(yè)文化建設：幫助企業(yè)建立積極健康的企業(yè)文化，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

　　企業(yè)文化建設是指企業(yè)在發(fā)展過程中，通過制定一系列的制度和活動，逐步形成和培育出符合企業(yè)特點、能夠推動企業(yè)發(fā)展的文化體系。企業(yè)文化建設對于企業(yè)的長遠發(fā)展和競爭力提升具有重要的作用。

　　企業(yè)文化建設的主要內容包括：

　?。?）企業(yè)文化調研及診斷：了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀和特點，找出存在的問題和優(yōu)勢，為后續(xù)的文化建設提供依據(jù)。

　?。?）企業(yè)文化理念體系提煉：根據(jù)企業(yè)的基本宗旨、目標、價值觀念等，形成企業(yè)文化理念體系，作為企業(yè)文化的核心和指導。

　?。?）企業(yè)文化行為規(guī)范體系設計：通過制定員工行為準則、禮儀規(guī)范、工作流程等，規(guī)范員工的行為，形成企業(yè)的文化風尚。

　?。?）企業(yè)文化形象設計：設計企業(yè)的形象標識、視覺形象、色彩應用等，塑造企業(yè)的形象和品牌形象。

　　（5）企業(yè)文化推廣實施及輔導：制定企業(yè)文化推廣方案，通過培訓、宣傳、活動等形式，將企業(yè)文化推廣到每一個員工，并進行輔導和幫助，確保企業(yè)文化的落地和實施。

　　企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要企業(yè)上下的共同努力和參與。同時，企業(yè)文化建設也不是一成不變的，需要隨著時代和企業(yè)的發(fā)展不斷進行調整和完善。

　　10、數(shù)字化轉型：幫助企業(yè)進行數(shù)字化轉型，包括數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化建設、數(shù)據(jù)分析等。

　　數(shù)字化轉型是指企業(yè)通過利用數(shù)字技術，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行全面、深入的數(shù)字化改造，以提升企業(yè)的生產效率、降低成本、提高競爭力。數(shù)字化轉型已經成為企業(yè)發(fā)展的必經之路。

　　數(shù)字化轉型的過程包括：

　?。?）數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：明確數(shù)字化轉型的目標和路線圖，制定數(shù)字化戰(zhàn)略。

　?。?）數(shù)字化業(yè)務流程：將企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務流程進行數(shù)字化改造，包括數(shù)字化設計、數(shù)字化生產、數(shù)字化營銷等。

　?。?）數(shù)字化組織結構：優(yōu)化組織結構，建立適應數(shù)字化時代的新的組織形態(tài)，包括數(shù)字化團隊、數(shù)字化管理、數(shù)字化協(xié)作等。

　　（4）數(shù)字化供應鏈：實現(xiàn)供應鏈的數(shù)字化轉型，包括數(shù)字化采購、數(shù)字化物流、數(shù)字化倉儲等。

　?。?）數(shù)字化客戶體驗：提升客戶體驗，包括數(shù)字化營銷、數(shù)字化服務、數(shù)字化客戶反饋等。

　　數(shù)字化轉型需要企業(yè)全員的參與和努力，需要具備前瞻性思維和創(chuàng)新的實踐精神。同時，也需要選擇適合自身的數(shù)字化轉型方案和合作伙伴，實現(xiàn)企業(yè)整體的數(shù)字化轉型和升級。

　　總之，集團管控管理咨詢公司提供全方位的咨詢服務，幫助企業(yè)解決各種管理難題，提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。在選擇咨詢公司時，建議考慮其經驗、專業(yè)知識和咨詢方法，以及他們的建議是否符合企業(yè)的實際需求和期望。更多集團管控管理相關資訊，請繼續(xù)關注正睿管理咨詢！

【作者】：正睿管理咨詢 【日期】：2023年9月5日