激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段，基本每個(gè)企業(yè)都頭痛如何合理地進(jìn)行員工激勵(lì)。正睿咨詢(xún)整理，做好激勵(lì)要注意以下4個(gè)細(xì)節(jié)：

第一點(diǎn)，激勵(lì)的關(guān)鍵在于周期不能太長(zhǎng)，頻率相對(duì)要高，最好一天一次。

這樣員工就會(huì)處于亢奮狀態(tài)，員工的積極性就提高了。有的企業(yè)搞產(chǎn)能攻關(guān)、效率攻關(guān)，業(yè)績(jī)一路往上沖，就是因?yàn)樗麄兺ㄟ^(guò)每天頻繁地激勵(lì)，將攻關(guān)的主力軍——員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

有的老板對(duì)這種模式不以為然，認(rèn)為這不是正常的管理。有的人甚至認(rèn)為，管理就是將程序編好，然后大家照著去做。這固然有道理，可是大家如果沒(méi)有動(dòng)力去做，程序編好了又有什么用？大家做起來(lái)還是做不好。就好比有了高速公路，有了汽車(chē)，但我們能不能到達(dá)目的地，還取決于有沒(méi)有汽油。所以，激勵(lì)就是汽油、就是動(dòng)力，而且激勵(lì)要頻繁進(jìn)行，就像我們開(kāi)車(chē)要頻繁踩油門(mén)一樣，這樣才能提高員工的積極性。

第二點(diǎn)，激勵(lì)要以PK形式進(jìn)行，要進(jìn)行對(duì)比，要分出好壞。

如果大家都一樣好，要獎(jiǎng)一起獎(jiǎng)，還不如不獎(jiǎng)；如果大家都一樣差，要罰一起罰，也不如不罰。PK一定要比出好壞或勝負(fù)來(lái)，人只要在PK場(chǎng)中，就一定有積極性。即使他不想拿第一，但是他也一定不愿意被別人比下去；想贏的人或許不多，但想輸?shù)娜艘粋€(gè)都沒(méi)有。這是人的心理，人的心理就是執(zhí)著。我們經(jīng)?？吹接行┤艘黄鹑ス渖虉?chǎng)買(mǎi)東西，他們要么都不買(mǎi)，要么都搶著買(mǎi)，看誰(shuí)先買(mǎi)到。這與他們處在PK的購(gòu)物場(chǎng)中有很大的關(guān)系。

搞PK一開(kāi)始大家會(huì)不以為然，但兩三次之后他們就成了“運(yùn)動(dòng)員”。就像拳擊運(yùn)動(dòng)一樣，沒(méi)有人喜歡站在臺(tái)上與人打來(lái)打去，但是天天把他放到拳擊臺(tái)上，天天讓他被人打。

第三點(diǎn)，激勵(lì)不要老是拿錢(qián)做文章，要懂得拿面子做文章。

不管是管理問(wèn)題還是其他問(wèn)題，都不是靠錢(qián)就能解決的。管理中最核心的因素是人，人不僅僅是靠錢(qián)就能搞定的，靠錢(qián)就能搞定的人往往都是靠不住的。

錢(qián)是一個(gè)基礎(chǔ)、是一個(gè)條件，但是不要以為做管理靠錢(qián)就能拉攏人心。

比錢(qián)重要的是什么？面子。激勵(lì)要懂得做“面子工程”，讓當(dāng)事人知道做不好某些事情是挺丟人的。通過(guò)面子來(lái)刺激人，就必須掌握員工所做的事情，了解員工的事情以后，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該批評(píng)的批評(píng)。

第四，激懲要大張旗鼓地進(jìn)行，不要偷偷摸摸地進(jìn)行。

有些企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)就像特工碰頭一樣，秘密地進(jìn)行；懲罰生怕傷了人的自尊，也躲起來(lái)偷偷進(jìn)行，這樣很難取得激勵(lì)應(yīng)有的效果。

以上就是員工激勵(lì)要關(guān)注的四個(gè)細(xì)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。正睿企業(yè)管理咨詢(xún)18年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，正睿人力資源管理系統(tǒng)為您解決人力資源管理難題。