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現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。那現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)有哪些呢?正睿咨詢整理了現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。
基礎(chǔ)性
一般來說,企業(yè)管理可分為三個(gè)層次,即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理?,F(xiàn)場(chǎng)管理屬于基層管理,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理,可以提高企業(yè)承對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)力;能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及各項(xiàng)計(jì)劃、指令和專業(yè)管理要求在基層得到順利落實(shí)。
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理要立足于基礎(chǔ)管理工作,不能脫離標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育,基礎(chǔ)工作是否健全,直接影響到現(xiàn)場(chǎng)管理水平,通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,可以進(jìn)一步提高基礎(chǔ)工作,因此,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作是一致的,而不是對(duì)立的。
群眾性
現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人,人與人、人與物的結(jié)合是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素最基本的組合,不能管物不管人。現(xiàn)場(chǎng)的所有生產(chǎn)活動(dòng)和管理工作都要由現(xiàn)場(chǎng)的人來掌握、操作和完成,只靠少數(shù)企業(yè)管理者去優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是不夠的,必須依靠現(xiàn)場(chǎng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性,調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理。
生產(chǎn)人員在崗位工作過程中,按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求,實(shí)行自主管理,開展職工民主管理活動(dòng),必須轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊呐f觀念,培養(yǎng)職工良好的生產(chǎn)習(xí)慣和參與管理的能力,不斷提高職工素質(zhì)。
員工素質(zhì)中突出的是責(zé)任心問題,有了責(zé)任心,工作就主動(dòng),不會(huì)干的可以學(xué)會(huì)。如果沒有責(zé)任感,無論管理制度和管理方法有多好都于事無補(bǔ)。要提高員工的素質(zhì),不能順其自然,也不能太倉促,要從多方面做細(xì)致的工作。
系統(tǒng)性
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng)。過去,生產(chǎn)管理沒有把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行綜合治理。往往注重某一方面的工作改進(jìn),忽視工作之間的配套改革,更注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)化管理,而忽視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與合作,因此效果不太好。
作為一個(gè)系統(tǒng),現(xiàn)場(chǎng)管理具有系統(tǒng)性、相關(guān)性。該系統(tǒng)的外部環(huán)境就是整個(gè)企業(yè),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)、方針、政策和措施將直接影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?,F(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)輸入人、機(jī),料、法、環(huán)、資、能和信等生產(chǎn)要素。通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有機(jī)轉(zhuǎn)化過程,將各種合格的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)出口到外部環(huán)境。同時(shí),反饋轉(zhuǎn)換過程中的各種信息,以促進(jìn)各方面工作的改進(jìn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的性質(zhì)是綜合的、開放的、有序的、動(dòng)態(tài)的和可控的。
系統(tǒng)特點(diǎn)要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行統(tǒng)一指揮,不允許各部門、各環(huán)節(jié)、各工序違反統(tǒng)一指揮。專業(yè)管理雖自成系統(tǒng),但也要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合,服從現(xiàn)場(chǎng)全面優(yōu)化的要求。
開放性
現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)開放的系統(tǒng),在系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋,以確保有序地連續(xù)生產(chǎn)。對(duì)各種信息的收集、傳輸、分析和利用應(yīng)該是及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的,以便現(xiàn)場(chǎng)人員能夠盡可能多地看到和了解到,做到人人心中有數(shù)。
比如產(chǎn)值,質(zhì)量控制,班組核算等等,都是我們要齊心協(xié)力完成的。可以把計(jì)劃的指標(biāo)和指標(biāo)完成情況進(jìn)行圖表化,定期公布,讓現(xiàn)場(chǎng)的人知道自己應(yīng)該做什么,做得怎么樣。
安全規(guī)范,操作規(guī)程,崗位責(zé)任制等與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)密切相關(guān)的規(guī)章制度應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置公布,便于現(xiàn)場(chǎng)人員共同遵守?,F(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分,物品擺放,危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。
可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際需要,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各工序之間建立必要的信息傳遞裝置。比如生產(chǎn)線上的一個(gè)工位出現(xiàn)故障,流水線就會(huì)自動(dòng)停止,前面的信號(hào)燈會(huì)顯示出第幾個(gè)工位出現(xiàn)故障。
動(dòng)態(tài)性
在投入產(chǎn)出與轉(zhuǎn)換過程中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的組合。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是從低水平向高水平持續(xù)發(fā)展和不斷提高的動(dòng)態(tài)過程,在一定條件下,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合具有相對(duì)穩(wěn)定性,生產(chǎn)技術(shù)條件穩(wěn)定,有利于提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
但是,由于市場(chǎng)環(huán)境的變化,企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的采用,原有的生產(chǎn)要素與生產(chǎn)技術(shù)條件已不能適應(yīng),必須進(jìn)行相應(yīng)的變革。
根據(jù)形勢(shì)的變化,現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào)整和合理的配置,提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭力。因此,穩(wěn)定是相對(duì)的、有條件的,而變化是絕對(duì)的。"求穩(wěn)怕變"或"只變不定"都不符合現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的要求。
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