我國(guó)不少建筑工程在實(shí)際施工建設(shè)的過程中都還存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、施工質(zhì)量頻發(fā)等問題，這對(duì)工程進(jìn)度的保障以及安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來說都是非常不利的，因此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理又具體存在哪些問題，又該如何應(yīng)對(duì)這些問題呢？

　　建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題：

　　1、施工人員的綜合素質(zhì)偏低

　　建筑行業(yè)本身屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員的綜合文化水平并不高，大部分都是農(nóng)民工，既不具備雄厚的理論知識(shí)背景，同時(shí)在各種現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的實(shí)際操控上也存在一定的缺陷，再加上一些工程管理人員在專業(yè)能力上有限或工作態(tài)度不夠認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到有效保障。

　　2、工程施工技術(shù)較為落后

　　就目前我國(guó)建筑行業(yè)的普遍情況來看，絕大部分工程項(xiàng)目仍然停留在傳統(tǒng)階段，采用的作業(yè)模式與技術(shù)手段十分落后，而當(dāng)今社會(huì)對(duì)建筑工程的要求越來越嚴(yán)格，顯然，這些傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的需求了，這一問題必須在今后的工程實(shí)踐中引起高度重視。

　　3、不具備科學(xué)完善的施工管理制度

　　當(dāng)前，我國(guó)不少建筑工程施工企業(yè)雖然都開展了工程施工管理工作，但并未建立起比較完善的施工管理制度體系，要么制度內(nèi)容存在漏洞，要么制度的落實(shí)度偏低，施工質(zhì)量目標(biāo)無法得到有效落實(shí)，在遇到問題的時(shí)候經(jīng)常發(fā)生互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，顯然，這些問題的存在對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展來說是非常不利的。

　　4、施工單位對(duì)工程施工質(zhì)量缺乏重視

　　很多施工單位在進(jìn)行工程施工建設(shè)的時(shí)候往往過于注重其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，只顧對(duì)工程成本的控制與施工進(jìn)度的追求，而忽視了質(zhì)量的重要性，這就致使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)很難得到有效落實(shí)。

　　建筑工程管理的解決策略：

　　1、提高建筑工程施工人員與管理人員的綜合素質(zhì)

　　在施工人員與管理人員綜合素質(zhì)的提升上，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①應(yīng)對(duì)管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，出臺(tái)明確的崗位要求，對(duì)于缺乏專業(yè)知識(shí)背景與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員應(yīng)嚴(yán)格杜絕錄用，這樣才能確保施工隊(duì)伍與管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)滿足工程施工與管理需求。②應(yīng)定期對(duì)施工人員與管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工人員的培訓(xùn)上，應(yīng)重點(diǎn)提升其專業(yè)操作技能，包括一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)的施工工藝，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的操作方法等；在管理人員的培訓(xùn)上，應(yīng)重點(diǎn)做好理論知識(shí)的培訓(xùn)與專業(yè)管理技能的培訓(xùn)。③還應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予相應(yīng)的懲罰，這樣就能提高施工及管理人員對(duì)自身工作的重視度，從而更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成相關(guān)工作。

　　2、加強(qiáng)對(duì)工程施工成本的控制

　　成本管控是建筑工程管理的重要組成部分，只有嚴(yán)格將此項(xiàng)工作落到實(shí)處，才能為施工企業(yè)帶來最大的利潤(rùn)，但施工成本的管控不能將犧牲工程質(zhì)量作為代價(jià)，而應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)合理的手段。具體來說，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：①應(yīng)提高對(duì)工程預(yù)算的重視度，對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行合理運(yùn)用，從而降低工程的綜合成本，為企業(yè)帶來更大的盈利空間。②應(yīng)盡量減少施工過程中能源和材料的浪費(fèi)，通過引入現(xiàn)代化的工程管理模式與方法來降低人工和材料的浪費(fèi)。

　　3、建立健全工程管理及施工質(zhì)量控制制度

　　首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況設(shè)立專門的工程管理部門，并選擇綜合素質(zhì)較高的管理人員對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，結(jié)合建筑工程的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工程建設(shè)的實(shí)際要求制定科學(xué)有效的管理制度。例如，要求管理部門的工作人員定期對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查，且不同的檢查項(xiàng)目應(yīng)交由不同的管理人員負(fù)責(zé)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，使管理工作與員工的獎(jiǎng)金、福利等相關(guān)聯(lián)，從而增強(qiáng)其工作積極性。

　　4、做好對(duì)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作

　　在建筑工程施工建設(shè)的過程中，應(yīng)注重對(duì)技術(shù)交流、人際關(guān)系、材料供應(yīng)等諸多方面工作的有效協(xié)調(diào)。一方面，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體系，在進(jìn)行項(xiàng)目分包的時(shí)候，不能過度分解工程，以免給協(xié)調(diào)工作的開展帶來較大難度。另一方面，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)組織程序，采用客觀控制與分析方法，避免對(duì)個(gè)人能力的過度依賴，從而降低人為誤差。

　　綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制直接關(guān)乎工程的建設(shè)成效，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑工程在管理與質(zhì)量控制上都還存在制度不完善、技術(shù)落后等問題，要解決這些問題，就必須不斷完善工程管理與質(zhì)量控制制度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，并做好成本控制與各方協(xié)調(diào)工作。