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精益生產(chǎn)是精益制造管理的工具和方法,其來源于“豐田模式“的成功,每一企業(yè)根據(jù)自身的產(chǎn)品行業(yè)的不同也有相應(yīng)的優(yōu)化和創(chuàng)新。對于中小型生產(chǎn)企業(yè)來講首要是解決如何系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的問題,后進(jìn)一步持續(xù)優(yōu)化改善。其一般包含以下五個步驟。
系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)步驟一
首先第一步是導(dǎo)人精益思想,讓企業(yè)全體員工特別是精益項目組的成員,比如生產(chǎn)部門、物料管理部門、采購部門、產(chǎn)品工程部門、工業(yè)工程部門等了解精益思想的內(nèi)涵。精益思想五大項原則:價值、價值流、流動、拉動和追求完美,是精益生產(chǎn)的依據(jù)。其中的追求完美,除了“持續(xù)改善”外,加上了“速度”和“品質(zhì)”來詮釋,更容易理解。
系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)步驟二
第二步是建立現(xiàn)場改善的基礎(chǔ),也就是5S和TPM。有了5S和TPM的基礎(chǔ),生產(chǎn)線的“流動”才有可能順暢,可視化的“拉動”才能做得起來。
系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)步驟三
接下來是精益生產(chǎn)的重點就是建立“物流”,其目的是達(dá)到不間斷的連續(xù)生產(chǎn)。這也是精益思想五大原則中的“流動”概念。要確保不間斷的連續(xù)生產(chǎn),整個生產(chǎn)流程中需要工序平衡,物料及時供應(yīng)上線,并且生產(chǎn)過程中沒有任何品質(zhì)的問題。因此在“物流”中需要建立均衡化生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、全面品質(zhì)管理3個流程。
系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)步驟四
只有流動在精益生產(chǎn)中是不夠的,還需要做到“拉動”。所以在“信息流”這一個環(huán)節(jié)中,需要建立“看板拉動”和“安燈系統(tǒng)”。這里的看板拉動是豐田生產(chǎn)方式的特點,而“安燈系統(tǒng)“也是可視化的管理工具,也就是通知生產(chǎn)線的主管和相關(guān)人員哪里出了問題需要立即解決。
系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)步驟五
上述四個步驟在建立的過程中,通過驗證確認(rèn)可行之后,需要把它們一一標(biāo)準(zhǔn)化,并確實執(zhí)行。這里需要建立一個良好“執(zhí)行力”的機(jī)制。企業(yè)持續(xù)改善、全面品質(zhì)管理、視覺化的目視管理是整個導(dǎo)人過程中的關(guān)鍵因素。
精益生產(chǎn)系統(tǒng)追求的是價值最大化,5S和價值流程圖的繪制是導(dǎo)人精益生產(chǎn)系統(tǒng)初期有利的工具,也是導(dǎo)人精益生產(chǎn)系統(tǒng)之后檢驗精益生產(chǎn)系統(tǒng)最簡單的方法。價值流程圖能夠提供了一個很好的可視化工具,讓我們看得見沒有附加價值的浪費,進(jìn)而消除浪費,讓真正的價值流動起來。因此建議在第一步驟精益思想導(dǎo)入和第二步驟的同時就要繪制價值流現(xiàn)狀圖,從而了解可以改善的地方。
精益思想的五大原則,以及精益生產(chǎn)模型和精益戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是建立再整個精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)之上的。上述介紹了如何系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)是以物流和信息流為主軸,通過精益生產(chǎn)十大工具建立“流動”和“拉動”的流程。在此之前,需要導(dǎo)人精益思想、建立現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)。在物流和信息流建立之后,再建立標(biāo)準(zhǔn)化、強調(diào)執(zhí)行力。
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