標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指的是在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中基于作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將當(dāng)前的作業(yè)方法操作程序和動(dòng)作分解后，依據(jù)科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)形成的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等。具體來(lái)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義包含以下四個(gè)方面。

　　(1)降低成本

　　標(biāo)準(zhǔn)是通過(guò)實(shí)踐總結(jié)、是現(xiàn)場(chǎng)人員多年經(jīng)驗(yàn)智慧的結(jié)晶，意味著這些標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)好的、容易安全的作業(yè)方法。有效執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)損耗、浪費(fèi)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施能夠直接降低生產(chǎn)成本，而有效執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則相當(dāng)于間接性的降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。

　　(2)減少變動(dòng)

　　標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施與推進(jìn)能夠有效規(guī)范員工的工作方法來(lái)減少結(jié)果上的變化。因?yàn)闇p少降低變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要目的。

　　例如工廠車間員工根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)來(lái)進(jìn)行操作，這也就是一種標(biāo)準(zhǔn)化。有的工廠在一些方面常常沒(méi)有編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，僅僅依靠老員工幫帶新員工來(lái)指導(dǎo)操作。雖然這么做省了事，但一旦員工發(fā)生變動(dòng)，便會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大損失。而實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就不容易存在這個(gè)問(wèn)題。

　　(3)提供便利與兼容

　　企業(yè)生產(chǎn)是根據(jù)客戶提出商品的規(guī)格需求，根據(jù)客戶提供的商品數(shù)據(jù)來(lái)供應(yīng)商品。標(biāo)準(zhǔn)這時(shí)候就能滿足便利和兼容性。因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的生產(chǎn)才可以大批量按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

　　(4)積累技術(shù)與明確責(zé)任

　　企業(yè)的員工在實(shí)踐中積累了一些方法和經(jīng)驗(yàn)，采用標(biāo)準(zhǔn)化可以使這些方法和經(jīng)驗(yàn)成為規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)與別人共享，不會(huì)使它隨著員工的離去而流失。企業(yè)采取針對(duì)性對(duì)策的關(guān)鍵在于明確責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施推進(jìn)則可以讓企業(yè)確認(rèn)責(zé)任的問(wèn)題變得更簡(jiǎn)單。

　　總的來(lái)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義在于以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，進(jìn)而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。