班組是生產(chǎn)制造企業(yè)中最基層的管理組織，班組長(zhǎng)集”兵頭將尾”于一體,是班組行政管理的責(zé)任人,在生產(chǎn)制造中擔(dān)負(fù)著班組生產(chǎn)制造工作的計(jì)劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、指揮等。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，班組長(zhǎng)身為最基層的管理人員，也屬于執(zhí)行層，其主要職責(zé)是在公司里所起的“承上啟下”的作用，其素質(zhì)怎樣，不但關(guān)系到班組成員的思想、技術(shù)、管理素質(zhì)的提升，同時(shí)決定了整個(gè)班組工作的績(jī)效，決定著班組是不是有充沛的精力和堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。對(duì)一個(gè)合格班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求有如下幾個(gè)方面。

　　班組長(zhǎng)職業(yè)道德素質(zhì)要求

　　A、一定要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，熱愛(ài)班組工作，勇于進(jìn)取，嚴(yán)于律己，要求別的員工做到的自身最先做到。?B、一定要講原則和民主意識(shí)。身為一個(gè)班組長(zhǎng)，在這一方面最先要有是非辨別的能力，不做老好人，要敢承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)持制度，按章辦事，維護(hù)公司的利益;此外是要樂(lè)于虛心聽(tīng)取大家的建設(shè)性的意見(jiàn)建議，有民主意識(shí);再次是具備高尚的情操，公平對(duì)待每一位員工，不厚此薄彼，有工作耐心，心胸寬大。

　　班組長(zhǎng)文化知識(shí)素質(zhì)

　　A、具備一定的文化或?qū)I(yè)知識(shí)，是身為一個(gè)班組長(zhǎng)的首要條件。敢問(wèn)，一個(gè)沒(méi)有文化和專業(yè)知識(shí)技能的人怎能帶兵打仗，如何去適應(yīng)變幻無(wú)常的信息知識(shí)時(shí)代?B、具備一定的人際交往能力。善于語(yǔ)言溝通交流，按照班組每一成員的特點(diǎn)，用人之長(zhǎng)，具備一呼百應(yīng)的號(hào)召力。C、具備一定的自主創(chuàng)新能力。愿意接受挑戰(zhàn)性的工作，帶著班組成員樂(lè)于思考、分析，積極主動(dòng)解決生產(chǎn)制造工作中的難題。D、心胸寬廣，平易近人，既是一個(gè)有效的管理者，也是一個(gè)具備一定文化修養(yǎng)的帶兵人。對(duì)易怒的員工，應(yīng)避免與其爭(zhēng)執(zhí);對(duì)爭(zhēng)強(qiáng)好勝?gòu)?qiáng)的員工，不在其面前炫耀;對(duì)固執(zhí)的員工，先靜靜聽(tīng)他說(shuō)，然后再做辨別;對(duì)那些自高自大的員工，講話要留有余地，以防受到輕視;對(duì)粗心的員工，最好能替他留意容易忽略的事。

　　班組長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

　　全方位了解班組長(zhǎng)崗位的技術(shù)業(yè)務(wù)“應(yīng)知”理論，能熟練掌握班組“應(yīng)會(huì)”的全部工藝操作技能。班組長(zhǎng)應(yīng)是技高一籌，全面發(fā)展的多面手。

　　班組長(zhǎng)組織管理素質(zhì)

　　班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本單位，班組長(zhǎng)是一班人的“將”，指揮著一班人的“兵”。古話說(shuō)：“兵不在多而在于精，將不在勇而在于謀”。兵要“精悍”，將要“謀略”。班組長(zhǎng)是集“兵”和“將”特色于一體的角色，一定要有“兵”的實(shí)干，“將”的謀略。班組長(zhǎng)是公司的“兵頭將尾”，是生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)的“管理人員”。因此班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備一定的管理素質(zhì)：A、明確目標(biāo)，有達(dá)到目標(biāo)的堅(jiān)定信念。B、努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身的組織管理能力。C、深思熟慮，有正確的處理問(wèn)題的能力。D、具備團(tuán)結(jié)班組成員的凝聚力。

　　所以說(shuō)，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，而班組長(zhǎng)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要崗位，是公司員工中的骨干。因此，對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)提出要求，提高班組長(zhǎng)的管理能力和管理水平，則是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。