關(guān)于中國(guó)制造業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀分析，上一篇《當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)五大外患》當(dāng)中正睿咨詢?yōu)榇蠹以敿?xì)分析了外部環(huán)境下的憂患，而除了外部因素外中國(guó)制造業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素則是更加重要的一部分，接下來看看當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)五大內(nèi)憂具體內(nèi)容。

　　中國(guó)制造業(yè)內(nèi)憂一、成本高漲

　　制造業(yè)的成本包括原材料成本、人力成本、土地成本等。自２００７年以來，中國(guó)的通貨膨脹比較嚴(yán)重，無論是土地成本、人力成本還是原材料成本等，都提高了很多，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失。這些對(duì)中國(guó)以勞動(dòng)密集型為主的制造業(yè)的沖擊非常大，中國(guó)制造業(yè)同時(shí)受到成本高漲和內(nèi)需乏力的雙重?cái)D壓，很多企業(yè)的生存現(xiàn)狀堪憂。例如從２０１３年５月１日起，廣東省調(diào)整企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)和非全日制職工小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，除深圳按其本地規(guī)定執(zhí)行外，所有地市普漲。其中，廣州提高至１５５０元／月，珠海、佛山、東莞、中山提高至 １３１０元／月。調(diào)整的幅度增長(zhǎng)１４％以上。

　　中國(guó)制造業(yè)內(nèi)憂二、售價(jià)不漲

　　中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。一方面中國(guó)的制造業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，在世界制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中處于最低端。另一方面，中國(guó)的制造型企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入嚴(yán)重不足，很多企業(yè)幾乎沒有產(chǎn)品研發(fā)，有的只是急功近利的 “山寨”，并且企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多表現(xiàn)為打 “價(jià)格戰(zhàn)”的低級(jí)層面。在這種情況下，中國(guó)制造幾乎成了 “廉價(jià)”的代名詞，產(chǎn)品售價(jià)上漲乏力。

　　中國(guó)制造業(yè)內(nèi)憂三、招工困難

　　中國(guó)的制造業(yè)絕大多數(shù)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，大量廉價(jià)的勞動(dòng)力曾經(jīng)對(duì)中國(guó)成為 “世界工廠”貢獻(xiàn)巨大，最近幾年招工困難已成為制造業(yè)的常態(tài)。２０世紀(jì)９０年代中國(guó)工廠的招工啟事廣告前人滿為患，在工廠前有大量人員排長(zhǎng)龍應(yīng)聘的景象已經(jīng)一去不復(fù)返了。沒有人，就談不上企業(yè)的發(fā)展。

　　中國(guó)制造業(yè)內(nèi)憂四、專業(yè)化程度低

　　專業(yè)化程度的高低直接決定企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)的專業(yè)性包括管理者的專業(yè)性、技術(shù)的專業(yè)性、產(chǎn)品的專業(yè)性等?，F(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)的專業(yè)化程度仍然較低，核心技術(shù)掌握在美、日、德等發(fā)達(dá)國(guó)家。中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品“山寨”橫行，很多專家人才也熱衷于 “復(fù)制”，中小企業(yè)幾乎無技術(shù)可言，而且沒有形成完善的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自我突破。中國(guó)制造業(yè)專業(yè)化程度低直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平只能停留在低級(jí)水平上。

　　中國(guó)制造業(yè)內(nèi)憂五、管理落后

　　在內(nèi)外交困的情況下，企業(yè)向管理要效益成為必然的選擇。但是，現(xiàn)在的企業(yè)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐和時(shí)代的步伐?，F(xiàn)在中國(guó)企業(yè)專業(yè)的管理層人才少之又少，改革開放三十年來制造業(yè)企業(yè)的管理者主要來自三個(gè)方面：國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)和 “土八路” （指從基層員工提拔起來的管理者）。２０世紀(jì)９０年代的國(guó)有企業(yè)改制誕生了很多老板，他們血液里流淌著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印，管理方式陳舊。這在改革開放的早期以及企業(yè)發(fā)展的初期效率很高，但在改革開放到今天以及隨著企業(yè)的逐步做大，已很難滿足企業(yè)管理的需求。外資企業(yè)培養(yǎng)出的管理人才更多充當(dāng)著執(zhí)行者的角色。因?yàn)橥赓Y的高層管理者基本上都是外國(guó)人，他們?cè)谥袊?guó)的戰(zhàn)略和發(fā)展都是事先設(shè)計(jì)好的，在大陸培養(yǎng)的是中基層管理者。中基層管理者主要做的是執(zhí)行，執(zhí)行著別人設(shè)計(jì)好的模式。而執(zhí)行需要的是服從，而不是創(chuàng)造。“土八路”式的管理者只有實(shí)干精神和經(jīng)驗(yàn)，但因?yàn)樗麄內(nèi)鄙傧到y(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，管理水平遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度和時(shí)代的要求。如今管理落后成為制約很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，從根本上講缺少專業(yè)的管理人才。

　　綜上所述，正睿咨詢認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，危機(jī)重重，國(guó)內(nèi)各地倒閉潮涌現(xiàn)。溫州和東莞是中國(guó)制造業(yè)的典型代表，從某種程度說是中國(guó)現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。然而，２００８年東莞的企業(yè)最先出現(xiàn)倒閉潮，如今大多仍在風(fēng)雨中飄搖；溫州部分企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)家的跑路潮遠(yuǎn)未結(jié)束。正睿咨詢注意到，東莞工業(yè)區(qū)的很多企業(yè)由大變小，由小到無；很多企業(yè)從鬧市搬到郊區(qū)，甚至消失。

　　中國(guó)制造業(yè)當(dāng)今環(huán)境是惡劣的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則就是優(yōu)勝劣汰。最先消失的企業(yè)一定是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，它們因?yàn)闆]有在暴風(fēng)雨來臨前做好充分的準(zhǔn)備而消失。制造型企業(yè)只有不斷提高精益生產(chǎn)管理水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)具備未來觀、全球觀、全局觀才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。