人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是肥沃的土壤，沒有它，郁郁蔥蔥的森林只能變成一片戈壁。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)締造成功傳奇的過程中占據(jù)著重要地位和作用。正睿咨詢整理了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位和作用相關內(nèi)容，希望對你有所幫助。

　　人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，主要著眼于為企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動預先準備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析在不斷變化的條件下企業(yè)對人力資源的需求，并開發(fā)、制定出與企業(yè)長期效益相適應的人事政策。企業(yè)的生存和發(fā)展與人力資源的結(jié)構(gòu)密切相關。在動態(tài)的組織條件下，人力資源的規(guī)劃必不可少。

　　在大型的和結(jié)構(gòu)復雜的組織中，人力資源規(guī)劃的作用是重大的。因為無論是人員需求量、供給量的確定，還是職務、人員以及任務的調(diào)整，不通過一定的計劃顯然都是難以實現(xiàn)的。例如，什么時候需要補充人員、補充哪些層次的人員、如何避免各部門人員提升機會不均等的情況、如何組織滿足多種需求的培訓等。這些管理工作在沒有人力資源規(guī)劃的情況下，就避免不了頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的混亂狀況。因此，人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)，它會為組織的錄用、晉升、培訓、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動，提供準確的信息和依據(jù)。

　　調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性同樣少不了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源管理要求在實現(xiàn)組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質(zhì)需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工持久的積極性。

　　人力資源規(guī)劃主體在充分認識組織愿景、組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下，還必須認識到組織目標對人力資源活動的影響，從而有針對性地開展相應的人力資源規(guī)劃活動，制訂相應的人力資源規(guī)劃方案，以協(xié)調(diào)和支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，促成組織愿景和組織目標的實現(xiàn)。

　　人力資源規(guī)劃是面向企業(yè)的計劃，也是面向員工的計劃。一個企業(yè)在人事政策上出現(xiàn)較嚴重的問題，往往是因為沒有制定一個科學、細致的人力資源規(guī)劃。許多企業(yè)面臨著員工不斷跳槽的問題，從表面上，看這是因為企業(yè)無法給員工提供優(yōu)厚的待遇或者晉升渠道，追根究底，這是因為人力資源規(guī)劃存在疏漏和不足。因為不是每個企業(yè)都能提供有誘惑力的薪金和福利來吸引人才，許多缺乏資金、處于發(fā)展初期的中小企業(yè)照樣可以吸引到優(yōu)秀人才并迅速成長。它們的成功不外乎立足企業(yè)的自身情況，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對未來充滿信心和希望、同企業(yè)共同發(fā)展，為有遠大志向的優(yōu)秀人才提供施展才華、超越自我的廣闊空間。

　　因此，人力資源規(guī)劃要著重考慮員工的職業(yè)發(fā)展。在人力資源規(guī)劃的基礎上，企業(yè)應引導員工進行職業(yè)生涯設計，讓員工清晰地了解未來的職位空缺，看到自己的發(fā)展前景，從而去積極地努力爭取，增強員工的工作積極性。

　　合理控制人力資源成本主要依靠人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益。企業(yè)通過人力資源規(guī)劃預測組織人員的變化，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。人力資源規(guī)劃對預測中、長期的人工成本有重要的作用。在人工成本中，最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于組織中的員工數(shù)量和分布情況。人員分布狀況指的是組織中的人員在不同職務、不同級別上的數(shù)量狀況。

　　當一個組織年輕的時候，企業(yè)規(guī)模小，組成人數(shù)少，處于低職務的人員多，人工成本相對較低。隨著時間的推移、人員數(shù)量的增加和職務等級水平的上升，工資的成本也會增加。在沒有人力資源規(guī)劃的情況下，未來的人工成本是未知的，再考慮物價上升的因素，企業(yè)難免會出現(xiàn)成本上升、效益下降的趨勢，人工成本就很可能超過企業(yè)所能承受的范圍。因此，在預測企業(yè)未來發(fā)展的條件下，有計劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)，從而提高企業(yè)勞動效益的規(guī)劃是十分重要的。

　　人力資源規(guī)劃還可通過對現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進行分析檢查，找出影響人力資源有效運用的主要矛盾，充分發(fā)揮人力資源效能，降低人工成本在總成本中的比重，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　眾所周知，人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。

　　以上就是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位和作用的相關內(nèi)容，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃在組織制定戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃、調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性、控制人力資源成本等方面都發(fā)揮了無可替代的作用，同時也顯現(xiàn)出了無與倫比的重要地位。如有人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的問題需要咨詢，可以上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多內(nèi)容