“二流企業(yè)忙執(zhí)行，一流企業(yè)在轉(zhuǎn)型”。所謂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（Transformation），是指企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向發(fā)生重大改變，對自身資源和能力進(jìn)行系統(tǒng)性的重新整合，以應(yīng)對外部競爭環(huán)境的劇烈變動。本文介紹企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義和類型相關(guān)內(nèi)容，希望對您企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有所幫助。

　　與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律一樣，一般企業(yè)都要經(jīng)歷自己的生命周期，即從創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期到衰退期。20世紀(jì)80年代，美國管理專家伊查克·愛迪思（Ichak Adizes）提出了關(guān)于企業(yè)成長與老化本質(zhì)的見解，并在此基礎(chǔ)上形成了企業(yè)生命周期模型。

　　他認(rèn)為企業(yè)同生物一樣，都是由靈活性與可控性兩大因素決定的。企業(yè)年輕時一般充滿了靈活性，但在可控性方面較弱；當(dāng)企業(yè)逐漸老化時，兩種因素的關(guān)系便發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。按照愛迪思的觀點(diǎn)，企業(yè)管理的最高境界就是表現(xiàn)得既具活力又有控制力，即所謂“盛年”階段。

　　當(dāng)然，決定企業(yè)生命周期的不僅僅是靈活性與可控性兩大因素。

　　不難理解，在企業(yè)成長的各個階段都需要及時啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)需要專注和聚焦；進(jìn)入高速成長期后，企業(yè)要及時進(jìn)行產(chǎn)業(yè)邊界拓寬和商業(yè)形態(tài)升級，以便規(guī)避“天花板”瓶頸；成熟期的企業(yè)一方面要提升文化建設(shè)，另一方面要積極開辟新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　在“無可奈何花落去”的衰退期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)入一個新的生命周期通道，從而擺脫“生老病死”的宿命軌跡。正所謂“周雖舊邦，其命維新”。

　　顯然，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有主動與被動之分。

　　所謂主動轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)或?yàn)閼?yīng)對急劇變化的外部環(huán)境，或基于自身資源與能力的明顯改變以追求更有利的競爭地位，而采取的有計(jì)劃的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施。

　　所謂被動轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)或者由于遭受劇烈的外部市場沖擊，或者自身戰(zhàn)略定位不當(dāng)、經(jīng)營策略失敗，而不得不采取的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施。

　　一般而言，主動實(shí)施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型容易成功，畢竟在資源與能力方面可以獲得相應(yīng)的支持，具備相應(yīng)的策略選擇空間；而被動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，則往往勝算不大。

　　柯達(dá)就屬于典型的被動轉(zhuǎn)型。由于對市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)升級誤判嚴(yán)重，當(dāng)經(jīng)營嚴(yán)重虧損、市值迅速縮水時再啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)難免運(yùn)營策略顧此失彼、資源與能力捉襟見肘。當(dāng)然，被動轉(zhuǎn)型未必一定不成功，關(guān)鍵還要看具體執(zhí)行。

　　成功是成功者的里程碑，失敗是失敗者的墓志銘。不管是主動還是被動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，選擇一家靠譜，實(shí)在的戰(zhàn)略咨詢公司尤為關(guān)鍵。正睿咨詢集團(tuán)成立于2003年,是中國駐場式咨詢的開創(chuàng)者。18年專注企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級,咨詢服務(wù)模塊包括:戰(zhàn)略咨詢-品牌營銷咨詢-企業(yè)文化管理咨詢-業(yè)績管理咨詢-人力資源管理咨詢-精益生產(chǎn)管理咨詢-IT數(shù)字化咨詢等。已為全國近1000多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級的深度變革。