公司層戰(zhàn)略，又稱企業(yè)整體戰(zhàn)略。即通過一系列的分析，對整個企業(yè)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部資源等各方面進行深入剖析，最終確定企業(yè)的發(fā)展方向和行動的戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略具有方向性、原則性，一經(jīng)確定就不能輕易更改。正睿管理咨詢整理了公司層戰(zhàn)略的類型和原則相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　一、公司層戰(zhàn)略的制定者

　　公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，高層管理人員包括首席執(zhí)行官、董事會成員、公司總經(jīng)理、其他高級管理人員和相關(guān)的專業(yè)人員。公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，承擔公司戰(zhàn)略的終極責任。公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注三個問題：（1）企業(yè)的發(fā)展方向；（2）公司經(jīng)營什么業(yè)務(wù)；（3）公司總部應(yīng)如何管理協(xié)調(diào)多個業(yè)務(wù)單位來創(chuàng)造價值。

　　二、公司層戰(zhàn)略的類型

　　公司層面的戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。通俗地講，發(fā)展型戰(zhàn)略是向前進攻的戰(zhàn)略；穩(wěn)定型戰(zhàn)略是不前進也不后退、固守陣地的戰(zhàn)略；緊縮型戰(zhàn)略是向后撤退的戰(zhàn)略。因此，發(fā)展型戰(zhàn)略是個長期的戰(zhàn)略而穩(wěn)定型和緊縮型戰(zhàn)略是短期的調(diào)整性戰(zhàn)略，只能在一年以內(nèi)甚至只有幾個月的戰(zhàn)略期限。

　　下面以發(fā)展型戰(zhàn)略作為重點，穩(wěn)定型和緊縮型戰(zhàn)略僅作一般簡單介紹。

　　（一）發(fā)展型戰(zhàn)略

　　發(fā)展型戰(zhàn)略是以擴張經(jīng)營范圍規(guī)模為導向的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略強調(diào)如何充分利用外界環(huán)境中的機會，避開威脅，充分發(fā)掘和運用企業(yè)內(nèi)部的資源，以求得企業(yè)的發(fā)展。其特點是：投入大量資源，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場。這是一種從戰(zhàn)略起點向更高水平、更大規(guī)模發(fā)動進攻的戰(zhàn)略態(tài)勢。

　　發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和跨國經(jīng)營戰(zhàn)略等。

　　發(fā)展型戰(zhàn)略的類型

　　（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境約束下，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照穩(wěn)定型戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、核心能力、產(chǎn)品及市場領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模及市場地位等都大致不變或以較小的幅度增長或減少。這是一種偏離現(xiàn)有戰(zhàn)略起點最小的戰(zhàn)略態(tài)勢。

　　從企業(yè)經(jīng)營風險看，穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風險是比較小的；從企業(yè)發(fā)展速度看，穩(wěn)定型戰(zhàn)略的發(fā)展速度是比較慢的，甚至還會萎縮；從企業(yè)戰(zhàn)略思想看，穩(wěn)定型戰(zhàn)略追求的是與企業(yè)過去大體相同的業(yè)績，是要保持在過去經(jīng)營狀況基礎(chǔ)上的穩(wěn)定。

　　企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要包括：不變戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹慎前進戰(zhàn)略。

　　■不變戰(zhàn)略：通常當企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化，較為穩(wěn)定時，企業(yè)保持原有戰(zhàn)略不變。

　　■維持利潤戰(zhàn)略：企業(yè)以追求急功近利為目標，甚至不顧犧牲企業(yè)未來長遠利益來維持目前利潤水平，追求短期效益而忽視企業(yè)長期發(fā)展。如果企業(yè)較長期采用這種戰(zhàn)略，將使企業(yè)喪失長期發(fā)展后勁，不可能得到持續(xù)發(fā)展。

　　■暫停戰(zhàn)略：通常被認為是企業(yè)內(nèi)部休整的臨時戰(zhàn)略，即在一段較短時間內(nèi)放慢企業(yè)發(fā)展速度，臨時性地降低增長目標，騰出精力加強企業(yè)內(nèi)部管理，以改善緩解資源供應(yīng)緊張的狀況。

　　■謹慎前進戰(zhàn)略：由于企業(yè)外部環(huán)境中某些重要因素發(fā)生了顯著變化，而企業(yè)對環(huán)境變化的未來發(fā)展趨勢難以預(yù)測時企業(yè)采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

　　（三）收縮型戰(zhàn)略

　　收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域收縮或撤退，是偏離戰(zhàn)略起點較大、相對比較消極的戰(zhàn)略。

　　一般來講，企業(yè)實行收縮型戰(zhàn)略是短期的，其根本目的是從某一經(jīng)營領(lǐng)域撤出后，再進入到其他對企業(yè)發(fā)展更為有利的領(lǐng)域中去，是以退為進的戰(zhàn)略。從企業(yè)經(jīng)營風險看，收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)從風險較大、有可能使企業(yè)遭受更大損失的經(jīng)營領(lǐng)域退出來，是企業(yè)躲避風險的戰(zhàn)略。從企業(yè)發(fā)展看，可能因外部環(huán)境惡化迫使企業(yè)采取收縮型戰(zhàn)略，是保全企業(yè)生存向后撤退的戰(zhàn)略。

　　企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略主要包括：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清理戰(zhàn)略。

　　■轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略：實施對象是陷入危機境地而又值得挽救的企業(yè)。

　　■撤退戰(zhàn)略：當企業(yè)現(xiàn)金流量日趨緊張時，企業(yè)為保存實力，等待時機東山再起。比如，賣掉一些生產(chǎn)線，賣掉某些子公司，撤出一些市場，將企業(yè)資源集中到企業(yè)的主導產(chǎn)品、核心市場上。

　　■清理戰(zhàn)略：企業(yè)由于無力清償債務(wù)，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)而結(jié)束企業(yè)的生命。通常這是所有戰(zhàn)略全部失靈時采用的一種戰(zhàn)略，當企業(yè)資產(chǎn)不足以清償債務(wù)時，只有宣告破產(chǎn)。

　　（四）企業(yè)復合型戰(zhàn)略

　　這是上述三種戰(zhàn)略的復合型戰(zhàn)略，指在大型企業(yè)中有較多戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，這些業(yè)務(wù)單位分布在不同的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)群中，它們所面臨的外部環(huán)境和所需的資源條件完全不同，因此不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元采用不同的戰(zhàn)略，以保證整個公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　復合型戰(zhàn)略分為兩種：

　　◆同時性復合戰(zhàn)略：指不同類型的戰(zhàn)略被同時在不同業(yè)務(wù)單元實施而組成的復合型戰(zhàn)略。

　　◆順序性復合戰(zhàn)略：指一個業(yè)務(wù)單位根據(jù)其生存和發(fā)展的需要，先后采用不同的戰(zhàn)略，從而形成自身的復合型戰(zhàn)略，這是一種在時間順序上的組合。

　　三、公司層戰(zhàn)略的原則

　　公司層戰(zhàn)略秉承“舍得”法則。老子的道德經(jīng)中講，“將欲取之，必先予之；將欲弱之，必固強之?！睂τ谝粋€企業(yè)，搞清楚哪些事情不能做，要比什么都做更重要，先舍后得的順序非常重要。許多企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)問題常常是因為做得太多，結(jié)果什么也做不好，在競爭中迷失了方向。

　　以上就是公司層戰(zhàn)略的類型和原則的相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)戰(zhàn)略的確定能夠大幅度降低企業(yè)的高層溝通成本，因為企業(yè)戰(zhàn)略確定之后，董事會對項目的投資就有了明確的方向，這樣就避免了高層之間因為意見不同而相互爭吵，甚至相互抵觸。正睿咨詢18年專注企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級服務(wù)，為1000多家企業(yè)輔導管理升級轉(zhuǎn)型。如有戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢需要了解，可以上正睿咨詢了解更多內(nèi)容。