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企業(yè)運營上升到戰(zhàn)略層面,SWOT分析是戰(zhàn)略分析決策制定的基礎(chǔ)和前提。由于swoT分析使用的廣泛性,因此,對公司來講,要全面深入了解企業(yè)SWOT分析,需要抓住四個關(guān)鍵點。
企業(yè)SWOT分析關(guān)鍵點一:內(nèi)外部環(huán)境具有不同的地位
SWOT分析中,優(yōu)劣勢與機遇和威脅的地位是不同的,外部環(huán)境因素通過改變內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣勢,從而產(chǎn)生一定的機遇或威脅,這是SWOT分析的基本結(jié)構(gòu)。
相對而言,外部環(huán)境中的機遇和威脅是辯證的,對于不同公司不同的資源能力而言,同樣的外部環(huán)境,所帶來的機遇和威脅是不同的。比如說,外部環(huán)境出現(xiàn)變化,給整個行業(yè)帶來威脅,在這種情況下,那些靈活性強、執(zhí)行力高,并且具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的公司,就更可能化威脅為機遇,成為行業(yè)的引領(lǐng)者和創(chuàng)新者。
企業(yè)SWOT分析關(guān)鍵點二:既有靜態(tài)分析又有動態(tài)分析
為了使SWOT分析具有高效性和準(zhǔn)確性,應(yīng)該增強其動態(tài)性,創(chuàng)建一種良好的戰(zhàn)略因素選擇評價和匹配機制。swoT 分析既要分析公司實際優(yōu)劣勢,還要探討研究這些優(yōu)劣勢在外部環(huán)境變化中的規(guī)律性,由此預(yù)測現(xiàn)實優(yōu)劣勢在未來可能發(fā)生的變化,據(jù)此分析公司戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性,并設(shè)想戰(zhàn)略措施。
企業(yè)SWOT分析關(guān)鍵點三:SWOT分析不是孤立的分析
SWOT 分析最顯著的特性是結(jié)構(gòu)化,把外部機遇和威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢結(jié)合起來,使得公司可以系統(tǒng)地進(jìn)行梳理和研究,從而提出未來公司戰(zhàn)略目標(biāo)或階段戰(zhàn)略目標(biāo)。
影響公司戰(zhàn)略制訂的因素很多,但并不是所有的因素都是關(guān)鍵因素,這就需要一-定方法挑選出關(guān)鍵因素。因此,在SWOT分析過程中,并不排除采用其他的分析工具,諸如PEST分析五力分析、SCP分析等,實際上,它是將戰(zhàn)略分析工具有效地結(jié)合在一起,共同對影響公司戰(zhàn)略的資源和能力進(jìn)行分析。
企業(yè)SWOT分析關(guān)鍵點四:確立對優(yōu)劣勢正確的態(tài)度
“揚長避短”并不永遠(yuǎn)正確,如果某一劣勢阻礙了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),就應(yīng)該彌補這一劣勢,而不是一-味回避。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,智能化浪潮已經(jīng)悄然來臨。面對信息化與智能化浪潮的沖擊,機場利用互聯(lián)網(wǎng)與智能化來轉(zhuǎn)變非航空收入經(jīng)營理念是挑戰(zhàn)也是機遇。從民航機場經(jīng)營方面來看,大多數(shù)機場還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營理念與模式上,即為航空公司服務(wù)。
作為公共交通平臺,智能化時代給機場轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式與增加非航空收入帶來了極佳機遇。如法國巴黎戴高樂機場與當(dāng)?shù)亓_丹博物館合作,在機場展出著名雕塑作品,并銷售旅游紀(jì)念品。新加坡樟宜機場設(shè)有網(wǎng)吧、電影院、公園、游戲廳、購物中心等消費設(shè)施,使其非航空業(yè)務(wù)收入比例超過60%。
當(dāng)外部環(huán)境出現(xiàn)大的變革后,對現(xiàn)有行業(yè)中的公司都會產(chǎn)生巨大沖擊,這個時候,機遇和威脅并不是矛盾對立的,而是辯證統(tǒng)一的。如果公司能夠積極調(diào)整資源能力,成功對接市場,就可能抓住變革的機遇,不僅可以充分發(fā)揮優(yōu)勢,還可以有效地避免劣勢。如果故步自封,不思進(jìn)取,公司之前所積累下來的優(yōu)勢就可能變成劣勢。比如說,IBM為什么要把PC部門出售給聯(lián)想,而聯(lián)想為什么又要收購IBM的PC業(yè)務(wù),其實都是基于自身的戰(zhàn)略以及公司的優(yōu)劣勢分析。對IBM來講,出售PC業(yè)務(wù)的目的是為了擺脫硬件的束縛,向軟件服務(wù)轉(zhuǎn)型;而對聯(lián)想集團(tuán)來講,收購PC業(yè)務(wù),是想做大硬件市場,提高市場占有率并獲得國際市場的渠道。
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