如何評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性并調(diào)整優(yōu)化？企業(yè)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的使命、愿景和目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供了指導(dǎo)和方向。所以企業(yè)的戰(zhàn)略方向是關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展的，戰(zhàn)略咨詢分析稱，評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性并調(diào)整優(yōu)化的方法可以包括以下步驟。

　　1、開展事前評(píng)估：在制定戰(zhàn)略之前，應(yīng)該結(jié)合成本效益原則，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和可行性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。這包括對(duì)資源的分配、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析等。

　　開展事前評(píng)估是在制定戰(zhàn)略之前進(jìn)行的評(píng)估，以下是開展事前評(píng)估的一些步驟：

　　（1）確定評(píng)估目標(biāo)：首先需要明確評(píng)估的目標(biāo)，例如評(píng)估戰(zhàn)略的可行性、風(fēng)險(xiǎn)和收益等。

　　（2）收集信息：收集相關(guān)的信息，例如行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、客戶需求等。

　　（3）分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：對(duì)自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，以便更好地制定戰(zhàn)略。

　?。?）確定評(píng)估指標(biāo)：根據(jù)評(píng)估目標(biāo)，確定評(píng)估戰(zhàn)略的指標(biāo)，例如市場(chǎng)份額、銷售額、利潤(rùn)率等。

　?。?）進(jìn)行初步評(píng)估：根據(jù)收集的信息和分析的結(jié)果，對(duì)戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行初步評(píng)估。

　　（6）制定備選戰(zhàn)略：根據(jù)初步評(píng)估的結(jié)果，制定備選戰(zhàn)略，并對(duì)每個(gè)備選戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估。

　?。?）選擇最優(yōu)戰(zhàn)略：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略并決定實(shí)施。

　　總之，開展事前評(píng)估需要明確評(píng)估目標(biāo)、收集相關(guān)信息、分析自身優(yōu)劣勢(shì)、確定評(píng)估指標(biāo)、進(jìn)行初步評(píng)估、制定備選戰(zhàn)略并選擇最優(yōu)戰(zhàn)略。這些步驟可以幫助企業(yè)更好地制定可行性和可實(shí)現(xiàn)性的戰(zhàn)略。

　　2、進(jìn)行事中評(píng)估：在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略期內(nèi)每一年度工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算的完成情況，對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。這種評(píng)估可以提供關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行有效性的信息，從而決定是否需要調(diào)整戰(zhàn)略。

　　進(jìn)行事中評(píng)估是在戰(zhàn)略實(shí)施過程中進(jìn)行的評(píng)估，以下是進(jìn)行事中評(píng)估的一些步驟：

　?。?）確定評(píng)估周期：根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的情況和需要，確定評(píng)估的周期，例如半年或一年一次。

　?。?）收集數(shù)據(jù)：根據(jù)評(píng)估周期，收集戰(zhàn)略實(shí)施過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，例如銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等。

　?。?）分析數(shù)據(jù)：對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解戰(zhàn)略的實(shí)施情況和效果。

　?。?）評(píng)估目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，評(píng)估實(shí)際實(shí)現(xiàn)情況，包括目標(biāo)完成情況、計(jì)劃執(zhí)行情況等。

　　（5）分析偏差和原因：如果實(shí)際實(shí)現(xiàn)情況與戰(zhàn)略目標(biāo)存在偏差，需要分析偏差的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　?。?）調(diào)整戰(zhàn)略：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和實(shí)際情況，對(duì)原定戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求。

　?。?）持續(xù)監(jiān)控：在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要持續(xù)監(jiān)控戰(zhàn)略的實(shí)施情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。

　　總之，進(jìn)行事中評(píng)估需要確定評(píng)估周期、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、評(píng)估目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、分析偏差和原因、調(diào)整戰(zhàn)略并持續(xù)監(jiān)控。這些步驟可以幫助企業(yè)及時(shí)了解戰(zhàn)略實(shí)施情況和效果，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、進(jìn)行事后評(píng)估：在戰(zhàn)略期末，應(yīng)結(jié)合發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的整體實(shí)施效果進(jìn)行概括性的分析評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并為制定新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略提供信息、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

　　進(jìn)行事后評(píng)估是在戰(zhàn)略期末進(jìn)行的評(píng)估，以下是進(jìn)行事后評(píng)估的一些步驟：

　?。?）收集數(shù)據(jù)：收集戰(zhàn)略實(shí)施過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、客戶反饋等。

　?。?）分析數(shù)據(jù)：對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解戰(zhàn)略的實(shí)施效果和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

　?。?）評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，評(píng)估實(shí)際實(shí)現(xiàn)情況，包括目標(biāo)完成情況、計(jì)劃執(zhí)行情況等。

　?。?）分析成功和失敗因素：分析成功和失敗的因素，包括內(nèi)部和外部因素，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　?。?）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：根據(jù)分析結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，包括戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中的成功和失敗點(diǎn)。

　?。?）調(diào)整戰(zhàn)略：根據(jù)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)原定戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求。

　　（7）制定新的戰(zhàn)略：根據(jù)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和實(shí)際情況，制定新的戰(zhàn)略，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求。

　　總之，進(jìn)行事后評(píng)估需要收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、分析成功和失敗因素、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、調(diào)整戰(zhàn)略并制定新的戰(zhàn)略。這些步驟可以幫助企業(yè)總結(jié)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為制定新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略提供信息、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

　　4、建立戰(zhàn)略評(píng)估機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估制度，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的事前、事中和事后評(píng)估。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可以按規(guī)定程序進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源能力和外部環(huán)境條件的動(dòng)態(tài)平衡。

　　建立戰(zhàn)略評(píng)估機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)之一，以下是建立戰(zhàn)略評(píng)估機(jī)制的一些關(guān)鍵步驟：

　?。?）確定評(píng)估目標(biāo)和范圍：明確戰(zhàn)略評(píng)估的目標(biāo)和范圍，包括評(píng)估的領(lǐng)域、時(shí)間周期、涉及的部門和人員等。

　?。?）建立評(píng)估指標(biāo)體系：根據(jù)評(píng)估目標(biāo)和范圍，建立相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)體系，包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、短期和長(zhǎng)期指標(biāo)等。

　　（3）制定評(píng)估流程：制定戰(zhàn)略評(píng)估的流程，包括數(shù)據(jù)的收集、分析、評(píng)價(jià)和反饋等環(huán)節(jié)。

　?。?）確定評(píng)估周期：根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施情況和需要，確定戰(zhàn)略評(píng)估的周期，例如半年或一年一次。

　?。?）建立溝通機(jī)制：建立戰(zhàn)略評(píng)估過程中的溝通機(jī)制，包括企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通、企業(yè)與外部利益相關(guān)者之間的溝通等。

　　（6）實(shí)施持續(xù)監(jiān)控：在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，應(yīng)實(shí)施持續(xù)監(jiān)控，及時(shí)收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，以便發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

　?。?）建立調(diào)整機(jī)制：在評(píng)估過程中，如果發(fā)現(xiàn)原定戰(zhàn)略不可行或需要優(yōu)化，應(yīng)建立相應(yīng)的調(diào)整機(jī)制，包括調(diào)整方案的制定和實(shí)施等。

　?。?）建立反饋機(jī)制：在評(píng)估過程中，應(yīng)建立反饋機(jī)制，將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，以便及時(shí)采取行動(dòng)和改進(jìn)。

　?。?）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和實(shí)際情況，對(duì)戰(zhàn)略評(píng)估機(jī)制進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和完善，以提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。

　　總之，建立戰(zhàn)略評(píng)估機(jī)制需要明確評(píng)估目標(biāo)和范圍、建立評(píng)估指標(biāo)體系、制定評(píng)估流程、確定評(píng)估周期、建立溝通機(jī)制、實(shí)施持續(xù)監(jiān)控、建立調(diào)整機(jī)制、建立反饋機(jī)制并持續(xù)改進(jìn)。這些步驟可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，提高戰(zhàn)略的可行性和實(shí)施效果。

　　5、考慮戰(zhàn)略的可行性：在評(píng)估戰(zhàn)略的可行性時(shí)，需要考慮以下因素：該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持；企業(yè)的績(jī)效是否能達(dá)到必需的水平；企業(yè)是否能達(dá)到必需的市場(chǎng)地位，并且是否具有必要的營(yíng)銷技巧；企業(yè)是否能處理來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)；企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營(yíng)層具有必要的能力；企業(yè)是否具有足以在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)（與產(chǎn)品和流程相關(guān)的技術(shù)）；企業(yè)是否能獲得必要的原料和服務(wù)；企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù)。

　　在評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性時(shí)，需要考慮以下因素：

　?。?）資源能力：企業(yè)是否有足夠的資源，包括人力、物力、財(cái)力等，來支持戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行。

　?。?）市場(chǎng)需求：企業(yè)所選擇的市場(chǎng)是否具有足夠的需求，以及企業(yè)是否有足夠的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來滿足這些需求。

　　（3）技術(shù)實(shí)力：企業(yè)是否有足夠的技術(shù)實(shí)力和研發(fā)能力來支持戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行，以及是否能夠保持技術(shù)的領(lǐng)先地位。

　?。?）組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否能夠支持戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行，以及是否能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和不確定性。

　　（5）企業(yè)文化：企業(yè)文化是否與戰(zhàn)略相匹配，以及是否能夠促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行。

　?。?）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是否有利于戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行，以及企業(yè)是否具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)來應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。

　?。?）法律法規(guī)：企業(yè)所面臨的法律法規(guī)是否有利于戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行，以及是否存在潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是否有利于戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行，以及是否存在潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

　　在評(píng)估戰(zhàn)略的可行性時(shí)，需要綜合考慮以上因素，以便更好地評(píng)估戰(zhàn)略的可行性和可實(shí)施性。同時(shí)，企業(yè)還需要注意評(píng)估戰(zhàn)略的合理性和科學(xué)性，以及是否符合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需要。

　　6、制定和實(shí)施調(diào)整方案：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)原定戰(zhàn)略不可行或需要優(yōu)化，應(yīng)制定相應(yīng)的調(diào)整方案。這可能包括更改目標(biāo)、調(diào)整資源分配、改進(jìn)運(yùn)營(yíng)流程等。

　　在評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性后，如果發(fā)現(xiàn)原定戰(zhàn)略不可行或需要優(yōu)化，需要制定相應(yīng)的調(diào)整方案。以下是一些制定和實(shí)施調(diào)整方案的步驟：

　?。?）確定問題：明確戰(zhàn)略面臨的問題，包括戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)施、實(shí)施效果不理想、遇到外部環(huán)境變化等。

　?。?）分析原因：對(duì)問題進(jìn)行深入分析，找出原因所在，包括資源能力不足、市場(chǎng)需求變化、技術(shù)落后等。

　　（3）制定調(diào)整方案：根據(jù)問題和分析結(jié)果，制定相應(yīng)的調(diào)整方案，包括調(diào)整目標(biāo)、資源分配、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略等。

　　（4）評(píng)估調(diào)整方案：對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)估，分析其可行性和實(shí)施效果，以確保調(diào)整方案的有效性和可操作性。

　?。?）實(shí)施調(diào)整方案：將調(diào)整方案付諸實(shí)踐，同時(shí)對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以確保實(shí)施效果符合預(yù)期。

　?。?）監(jiān)控實(shí)施效果：對(duì)調(diào)整方案的實(shí)施效果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　總之，制定和實(shí)施調(diào)整方案需要明確問題、分析原因、制定調(diào)整方案、評(píng)估調(diào)整方案、實(shí)施調(diào)整方案并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控。這些步驟可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7、持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整：一旦實(shí)施了調(diào)整方案，需要持續(xù)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行必要的調(diào)整。

　　持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整是確保企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，以下是持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整的一些關(guān)鍵步驟：

　?。?）建立監(jiān)控機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)控機(jī)制，包括日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督，以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。日常監(jiān)督是對(duì)企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查，專項(xiàng)監(jiān)督則是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵崗位員工等發(fā)生較大調(diào)整或變化的情況下，對(duì)內(nèi)部控制的某一或者某些方面進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督檢查。

　?。?）收集和分析數(shù)據(jù)：企業(yè)應(yīng)通過各種渠道收集與戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，并進(jìn)行分析和評(píng)估。這包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、客戶反饋、內(nèi)部流程等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。

　?。?）制定調(diào)整計(jì)劃：如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在問題或偏差，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)包括調(diào)整目標(biāo)、實(shí)施時(shí)間、調(diào)整措施等，以確保問題得到及時(shí)解決。

　?。?）實(shí)施調(diào)整計(jì)劃：將調(diào)整計(jì)劃付諸實(shí)踐，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以確保實(shí)施效果符合預(yù)期。

　?。?）評(píng)估實(shí)施效果：對(duì)調(diào)整計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，以便了解調(diào)整是否有效。如果調(diào)整未能達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)應(yīng)重新審視問題并制定新的調(diào)整計(jì)劃。

　　（6）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)實(shí)施效果的評(píng)估結(jié)果和實(shí)際情況，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和完善，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

　　總之，持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整需要建立完善的監(jiān)控機(jī)制、收集和分析數(shù)據(jù)、制定調(diào)整計(jì)劃、實(shí)施調(diào)整計(jì)劃、評(píng)估實(shí)施效果并持續(xù)改進(jìn)。這些步驟可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　所以說，評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性并調(diào)整優(yōu)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷探索和改進(jìn)。更多企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)資訊，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注正睿管理咨詢，也可以在線聯(lián)系戰(zhàn)略管理專家，得到更詳細(xì)的符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案。