江陰市晨浩紡織有限公司2013年6月—2014年12月推行全面管理升級(jí)

　　江陰市晨浩紡織有限公司位于長江三角洲的黃金地域云亭，南接錫澄滬寧高速新長鐵路和新建的沿江高速公路，交通十分便利。

　　公司主要生產(chǎn)各種規(guī)格的花式線如：圈圈紗、波紋紗、扁帶紗、雪尼爾紗、辮子紗、空帶紗、羽毛紗、結(jié)子紗、馬海毛、彈力紗、冰島紗、花色布、AB紗、大肚紗。 如今，公司業(yè)務(wù)范圍正在不斷的拓展，產(chǎn)品開發(fā)更取得驕人業(yè)績，公司能取得如此顯著成績，靠的是公司采用了先進(jìn)的技術(shù)和完善的質(zhì)量管理體系以及全體員工的共同努力。

2013年7月10日，正睿咨詢專家老師向晨浩決策層陳述調(diào)研報(bào)告

鯤鵬展翅同風(fēng)起，扶搖直上九萬里

熱烈祝賀江陰晨浩紡織有限公司管理再升級(jí)動(dòng)員大會(huì)召開

　　2014年7月19日，熱烈祝賀江陰市晨浩紡織有限公司管理再升級(jí)動(dòng)員大會(huì)順利召開。去年管理升級(jí)科學(xué)管理模式的導(dǎo)入讓晨浩走上了快速發(fā)展的道路。面對業(yè)務(wù)量的猛增，晨浩公司的總經(jīng)理孫晨華居安思危再一次找到正睿，希望正睿能夠讓晨浩的發(fā)展“更上一層樓”！

　　晨浩紡織公司總經(jīng)理孫晨華總結(jié)了公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，肯定了上期管理升級(jí)給公司的發(fā)展帶來的巨大變化和實(shí)際效果。孫總要求公司全體員工再接再厲，全力以赴，嚴(yán)格按照正睿老師們的要求“指到哪，打到哪”，力爭公司實(shí)現(xiàn)“跨越式發(fā)展”！通過上次管理升級(jí)，最直接的表現(xiàn)是全體員工的思想觀念和精神面貌都有了很大的提高，現(xiàn)在公司上下齊心，誓把管理升級(jí)進(jìn)行到底！

　　廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理金濤教授對晨浩的發(fā)展非常關(guān)注，親自參加了管理再升級(jí)動(dòng)員大會(huì)并發(fā)表精彩演說。金教授著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的成本觀念和“主人翁精神”的重要性。金教授講到：只有企業(yè)的每一位員工都把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情用心來做，真正具備主人翁精神，才能夠把企業(yè)的成本降下來、效率和效益提高上來，才能真正實(shí)現(xiàn)共贏！

　　鯤鵬展翅同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。晨浩高層強(qiáng)烈的的憂患意識(shí)、員工的眾志成城加上正?？茖W(xué)化的管理指導(dǎo)，一定可以讓晨浩的發(fā)展突飛猛進(jìn)！

　　江陰市晨浩紡織有限公司管理升級(jí)取得圓滿成功

　　2013年11月19日，江陰市晨浩紡織有限公司的總結(jié)大會(huì)順利召開，廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司為期6個(gè)月的管理升級(jí)取得了圓滿成功。

　　在管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)上，晨浩總經(jīng)理孫晨華對此次管理升級(jí)的效果非常滿意，他在大會(huì)上講到：正睿專家老師們的到來，為晨浩公司的全體同仁起到了良好的表率作用，老師們樸實(shí)無華的工作作風(fēng)和腳踏實(shí)地的敬業(yè)精神，為晨浩公司全體同仁起到了表率作用。在老師們的精心輔導(dǎo)下，晨浩的管理和經(jīng)營有了很大的提高，讓他喜出望外！

　　企業(yè)的高層代表對管理升級(jí)的過程進(jìn)行了簡單的回顧，管理升級(jí)的過程充滿著酸甜苦藍(lán)，但最重要的是：通過此次管理升級(jí)，企業(yè)里的所有人都得到了成長，為晨浩未來的發(fā)展提供了契機(jī)、奠定了基礎(chǔ)。

　　正睿公司的金濤教授做了精彩的演講，他直言不諱地提出了管理升級(jí)后企業(yè)努力的方向和應(yīng)該注意的問題，同時(shí)表達(dá)了對晨浩企業(yè)的深切期望和祝福。在場的所有員工在受益匪淺的同時(shí)，都對晨浩的未來滿懷信心和期待。

　　在總結(jié)大會(huì)的最后，晨浩總經(jīng)理孫晨華向正睿公司贈(zèng)送錦旗。錦旗內(nèi)容為：企業(yè)升級(jí)的良師，管理變革的摯友。

　　此次管理升級(jí)讓晨浩企業(yè)的管理上了一個(gè)新的臺(tái)階，企業(yè)重新煥發(fā)了新的勃勃生機(jī)：企業(yè)員工的士氣得到了很大的提高，企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感也得到了顯著的增強(qiáng)；正睿公司通過為晨浩公司量身定做了一套科學(xué)管理的模式，改變了其以前管理的粗放局面；數(shù)據(jù)管理模式的導(dǎo)入，改變了其以前憑感覺做事的管理局面……所有這些顯著的變化既是正睿專家組和項(xiàng)目組老師共同努力的結(jié)果，也與企業(yè)所有員工齊心協(xié)力的努力是分不開的。

　　項(xiàng)目效果：

　　1、人均月產(chǎn)能提升了12.4%；

　　2、月均產(chǎn)能提升了25.8%；

　　3、訂單準(zhǔn)交率提升了28.37%；

　　4、質(zhì)量混批次數(shù)由4—5次/月減少至1——0次/月；

　　5、品質(zhì)合格率提高到98.36%。

　　客戶評(píng)價(jià)：

　　感謝正睿老師們幫助晨浩公司量身定做了一套科學(xué)管理模式，改變了以前粗放管理的局面；感謝正睿老師們幫助晨浩公司建立了數(shù)據(jù)化管理體系，改變了以前憑感覺做管理的局面。

——江陰晨浩紡織有限公司總經(jīng)理 孫晨華

　　晨浩總經(jīng)理贈(zèng)送正睿咨詢感謝信：