近年來(lái)，在全國(guó)性煤電油供求緊張的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)問(wèn)題不斷凸顯：出口市場(chǎng)單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；品牌價(jià)值不高，利潤(rùn)微薄；技術(shù)水平低，創(chuàng)新能力弱；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能過(guò)剩……紡織行業(yè)談?wù)撟疃嗟木褪菄?guó)際形勢(shì)嚴(yán)峻，紡織行情“旺季不旺，淡季提前”這類(lèi)話題。在復(fù)雜的外部環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，有的企業(yè)慘淡迷茫，苦苦掙扎，有的企業(yè)卻一騎紅塵，領(lǐng)跑行業(yè)。中山市三鄉(xiāng)興隆制衣廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“興隆”）就是后者的典型代表，通過(guò)攜手正睿咨詢，進(jìn)行系統(tǒng)管理升級(jí)，內(nèi)外兼修，創(chuàng)新躍升，企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　中山市三鄉(xiāng)興隆制衣廠有限公司是富順集團(tuán)旗下生產(chǎn)基地，成立于1994年，是一家集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)于一體的澳資專(zhuān)業(yè)服飾企業(yè)，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)針織、梭織等服裝產(chǎn)品，與耐克（Nike）、Y3、利豐、POLO等各大國(guó)際知名品牌建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。

　　時(shí)光回溯到2021年7月19日，興隆領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，興隆已經(jīng)走到戰(zhàn)略發(fā)展的十字路口，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代潮流進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)系統(tǒng)管理策劃，激活企業(yè)細(xì)胞層面的經(jīng)營(yíng)活力，才能獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)多方考察及研判對(duì)比，最終攜手正睿咨詢集團(tuán)開(kāi)啟全面管理升級(jí)。

【項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)合影】

　　對(duì)于傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)――紡織服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是上游生產(chǎn)領(lǐng)域還是中下游環(huán)節(jié)，難免都會(huì)遭遇以下問(wèn)題：制造成本高、品質(zhì)管理差、生產(chǎn)效率低、訂單準(zhǔn)交難、庫(kù)存成本高、設(shè)備管理落后、采購(gòu)管理弱、運(yùn)營(yíng)管理差......經(jīng)過(guò)正睿駐場(chǎng)項(xiàng)目組老師的深入調(diào)研分析，興隆同樣面臨著如此難題，有了全面深入調(diào)研分析做基礎(chǔ)，雙方錨定了此次管理升級(jí)的重點(diǎn)，導(dǎo)入正睿業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，從組織建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)、成本管理等方面有序展開(kāi)，降本增效，幫助企業(yè)突破業(yè)績(jī)瓶頸與發(fā)展瓶頸。

　　在正睿專(zhuān)家老師們及興隆全體同仁的不懈努力下，興隆全面管理升級(jí)取得顯著成效，于2022年1月14日隆重舉行管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)，慶祝管理升級(jí)項(xiàng)目的圓滿成功。興隆董事長(zhǎng)馮生、總經(jīng)理Kingsley攜公司核心人員與會(huì)。

【正睿咨詢集團(tuán)項(xiàng)目組老師作項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告】

　　本次大會(huì)首先對(duì)管理升級(jí)取得的成果進(jìn)行了總結(jié)，在正睿的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)下，興隆專(zhuān)業(yè)管理水平百尺竿頭更上一層樓，管理能力得到了全方位的提升，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力有了顯著提升。

　　大會(huì)對(duì)管理升級(jí)過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行了表彰。

　　興隆生產(chǎn)廠長(zhǎng)段小林先生對(duì)此次管理升級(jí)高度的贊譽(yù)，深刻感受到管理升級(jí)給興隆帶來(lái)的全方位的提升，正睿老師們構(gòu)建科學(xué)的PMC管理體系，幫助我們優(yōu)化并提高供應(yīng)鏈的管理水平；導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的十大工具、TQM品質(zhì)管理等等，令我們訂單延期大幅改善，運(yùn)營(yíng)成本明顯降低；通過(guò)正?，F(xiàn)代化的人力資源管理體系的實(shí)施落地，提升了企業(yè)員工的凝聚力，讓我們凝心聚力，贏戰(zhàn)未來(lái)，感謝正睿老師的幫助。

【興隆生產(chǎn)廠長(zhǎng)段小林先生發(fā)言】

　　倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理Yuki女士表示，公司各部門(mén)的改變，大家是有目共睹的，正睿老師們?yōu)槲覀兞可碓O(shè)計(jì)科學(xué)、高效的管理模式，讓各部門(mén)運(yùn)行更順暢，管理更規(guī)范，大大提高了組織運(yùn)作效率。

【興隆倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理Yuki女士發(fā)言】

　　總經(jīng)理Kingsley先生強(qiáng)調(diào)，通過(guò)興隆管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目組老師精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，連續(xù)半年的共同奮戰(zhàn)，管理升級(jí)取得了可喜的效果！授人以魚(yú)，不如授人以漁，正睿業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，讓興隆組織與個(gè)人目標(biāo)同向、過(guò)程同向、結(jié)果同向、業(yè)績(jī)同向、收入同向、價(jià)值同向，實(shí)現(xiàn)全員為業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。現(xiàn)在，公司全體擰成一股繩，充滿斗志，我們今后的發(fā)展之路還很長(zhǎng)，放眼美好的明天，我們會(huì)堅(jiān)定信念，將管理升級(jí)進(jìn)行到底！

【興隆總經(jīng)理Kingsley先生先生致辭】

　　為感謝正睿咨詢集團(tuán)為興隆帶來(lái)的巨大改變，總經(jīng)理Kingsley先生代表興隆，向正睿咨詢集團(tuán)頒發(fā)“管理升級(jí)譜新篇，效益管理促發(fā)展”榮譽(yù)牌匾及感謝信，以此表達(dá)對(duì)本次管理升級(jí)項(xiàng)目的肯定。

【興隆總經(jīng)理Kingsley先生（右）向正睿咨詢集團(tuán)頒發(fā)榮譽(yù)牌匾】

　　貿(mào)易風(fēng)向吹難定，千磨萬(wàn)擊自堅(jiān)韌。正睿咨詢集團(tuán)在紡織行業(yè)具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和眾多成功案例，多年來(lái)為全球知名紡織制衣企業(yè)提供全面管理升級(jí)服務(wù)，興隆制衣與正睿咨詢集團(tuán)的合作為轉(zhuǎn)型潮流中的企業(yè)再樹(shù)標(biāo)桿！

　　熱烈祝賀興隆管理升級(jí)項(xiàng)目圓滿成功！