企業(yè)介紹

　　Okey-la International Ltd 2008 成立于香港，東莞市歐克拉電子科技有限公司是其在東莞市設(shè)立，一直致力于新一代的專業(yè)生產(chǎn)LED節(jié)日裝飾燈及家居裝飾的工廠。歐克拉在中國圣誕裝飾品行業(yè)為行業(yè)第一！要做就要做到占據(jù)絕對優(yōu)勢地位的業(yè)內(nèi)第一，因此歐克拉著手“掌控平臺，打造圣誕飾品行業(yè)標準！”。

　　公司產(chǎn)品多樣豐富，并集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)及國際營銷于一體，產(chǎn)品暢銷于歐洲、美洲、亞洲及各主要市場。

　　項目介紹

　　大多數(shù)企業(yè)最后仍不能走出困境并不是因為得到的戰(zhàn)略、計劃、調(diào)研報告質(zhì)量不高，而是缺乏實際執(zhí)行力。東莞市歐克拉電子科技有限公司對數(shù)家咨詢公司經(jīng)過對比和嘗試合作，經(jīng)過對正睿咨詢集團參與的項目進行實地考察，最終決定與正睿咨詢集團合作！并決定在本次12個月對項目結(jié)束后，繼續(xù)啟動第二期項目，為公司進行下一步對營銷管理升級、集成供應(yīng)鏈管理升級、數(shù)字化管理升級！因為企業(yè)發(fā)現(xiàn)正睿咨詢集團是真正幫助到企業(yè)管理的關(guān)鍵，真正能夠執(zhí)行落地的。

　　本次“全面管理升級”項目為期12個月，因此，在現(xiàn)階段進行了6個月時，企業(yè)已經(jīng)對正睿咨詢充滿信心。項目專家組通過系統(tǒng)調(diào)研和問題梳理，為企業(yè)量身定制了管理升級方案，設(shè)計并導入了規(guī)范管理模式。歐克拉總經(jīng)理董文江先生表示，僅僅從現(xiàn)階段的進展來看，已經(jīng)相當滿意非常認可正睿咨詢集團的實力，放下了“心頭大事”，相信在正睿咨詢老師的幫助下，歐克拉必定會走向更好的未來！

　　通過導入“正睿業(yè)績管理系統(tǒng)”，在對企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對業(yè)績管理、集成供應(yīng)鏈管理等模塊進行系統(tǒng)安排和計劃，為歐克拉建立系統(tǒng)化、科學化、標準化現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

　　通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人力資源管理模式規(guī)劃設(shè)計，梳理完善工作流程，優(yōu)化企業(yè)制度體系框架。進行營銷管理系統(tǒng)優(yōu)化等專項管理體系，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)企業(yè)和團隊業(yè)績的快速提升，保障企業(yè)未來持續(xù)盈利的能力。

　　通過“企業(yè)管理升級“六大模塊對導入，使歐克拉走上規(guī)范化、體系化、科學化、數(shù)據(jù)化管理的新里程。在項目實施過程中，項目駐場的專家老師深入一線，為歐克拉建立2021年度經(jīng)營計劃，按照時間段管理，手把手輔導方案實施落地，實地跟蹤執(zhí)行效果。

　　總結(jié)大會

　　在總結(jié)大會上，歐克拉總經(jīng)理董文江先生表示感謝正睿咨詢集團為歐克拉帶來的這樣突破性的改變，專家老師的盡心盡力都被看見了。正睿咨詢的“駐場式”咨詢模式，保障了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績管理能力的穩(wěn)步提升。

　　授匾儀式

　　【管理升級書寫新篇  精誠合作創(chuàng)共贏】

　　在大會中，歐克拉總經(jīng)理代表東莞市歐克拉電子科技有限公司授予正睿咨詢集團“企業(yè)管理戰(zhàn)略伙伴”榮譽牌匾。

【授匾儀式合照】

　　歐克拉全面管理升級階段性總結(jié)大會至此圓滿結(jié)束，以管理升級為起點，未來必將更加輝煌！

【歐克拉全面管理升級階段總結(jié)大會合照】