改變了傳統(tǒng)操盤手的企業(yè)經(jīng)營思維，全面構(gòu)建了企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，“目標(biāo)=資源X策略”是操盤手必備的理論方法。

作者：金濤    出版社：企業(yè)管理出版社    出版時(shí)間：2020年12月

《設(shè)計(jì)利潤：企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與實(shí)施》一書全面系統(tǒng)地講解了集團(tuán)公司如何制訂年度經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算，并建立落地實(shí)施保障機(jī)制的具體方法。特色在于：一是將企業(yè)戰(zhàn)略的檢討調(diào)整與年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂高度融合，提高了年度經(jīng)營計(jì)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的契合度；二是引入了較多經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法和經(jīng)典管理理論，對年度經(jīng)營計(jì)劃的傳統(tǒng)分析工具進(jìn)行了升級和優(yōu)化，提供了大量實(shí)用的分析工具和分析模型，不僅原創(chuàng)提出了新的年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理整體框架模型，還提供了從年度經(jīng)營計(jì)劃編制到落地的一系列專業(yè)分析方法和前沿動(dòng)態(tài)。