當(dāng)前，國內(nèi)很多企業(yè)本著“共創(chuàng)、共贏、共享”的理念在推行績效考核，希望能夠?qū)崿F(xiàn)員工收入與個人業(yè)績的掛鉤，真正激發(fā)員工的創(chuàng)造性，降低成本，提高效率，創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。但從推行績效考核的結(jié)果來看，很多企業(yè)的實施效果并不盡如人意?？冃Э己送饔谛问?，難以真正實施落地，甚至?xí)饛娏业牡钟|情緒，給企業(yè)造成一定的損失。

　　鋁型材行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)

　　績效考核幾乎是令全世界企業(yè)頭疼的一件事情，將每一項工作量化是不現(xiàn)實的，奉行績效主義過度量化容易物極必反，不公平的績效考核即使建立了也無法落地實施........盡管問題如此之多，但是企業(yè)仍舊用盡一切辦法力求找到一套符合公司現(xiàn)狀的績效考核系統(tǒng)。

　　早在2022年10月，鋁型材行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)——福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司（股票代碼：002578，以下簡稱“閩發(fā)鋁業(yè)”）就攜手正睿咨詢集團展開了為期6個月的“精益生產(chǎn)”管理升級項目，第一期管理升級項目幫助閩發(fā)提升了生產(chǎn)管理水平，提升了產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展晉級進位?！就扑]閱讀：鋁型材行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)——福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司“精益生產(chǎn)”管理升級項目啟動 】

　　繼生產(chǎn)系統(tǒng)管理升級之后，閩發(fā)鋁業(yè)再次攜手正睿咨詢集團展開“績效管理優(yōu)化升級”項目，以全面優(yōu)化升級現(xiàn)有績效管理體系，讓企業(yè)在快速變化的競爭環(huán)境中激發(fā)更大活力，助力戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　正睿咨詢集團——閩發(fā)鋁業(yè)二期管理升級正式拉開帷幕

　　2023年12月14日，閩發(fā)鋁業(yè)績效管理優(yōu)化升級項目啟動大會在閩發(fā)總部研發(fā)樓會議室隆重召開。閩發(fā)鋁業(yè)總經(jīng)理黃長遠先生、高管黃文樂先生、杜長青先生、黃文喜先生、吳趙晶先生攜公司全體部門經(jīng)理與會，正睿咨詢集團福建分公司總經(jīng)理胡亦涵老師帶領(lǐng)項目組老師出席會議并致辭。

　　會上，正睿項目組陳老師講解了項目總體思路。指出本項目將通過深入調(diào)研診斷、了解企業(yè)實際情況，優(yōu)化績效指標(biāo)，豐富績效管理工具，為公司設(shè)計出適合不同部門、不同崗位的績效管理方式，真正讓企業(yè)績效指標(biāo)具備簡約化、有效性、能辨識和系統(tǒng)化的特征，讓績效管理真正發(fā)揮作用。

　　正睿咨詢集團福建分公司總經(jīng)理胡亦涵老師表示，此次項目將為閩發(fā)鋁業(yè)量身訂制一套更合理、更公平、更有效的績效管理方案?？冃Ч芾聿⒎菃渭兊目冃Э己?，而是公司管理人員與員工就工作目標(biāo)的達成開展深層次的溝通與輔導(dǎo)，通過績效計劃、績效考核、結(jié)果應(yīng)用和績效改進等環(huán)節(jié)的串聯(lián)，實現(xiàn)績效持續(xù)改進的有效閉環(huán)。

　　最后，閩發(fā)鋁業(yè)總經(jīng)理黃長遠先生圍繞“為什么要這樣做” “要如何去做” “將達到什么目的”三個問題對了本次大會做了總結(jié)致辭。

　　面對當(dāng)今變幻莫測的經(jīng)濟形勢，黃總要求所有的部門經(jīng)理都要改變心態(tài)、勤于學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)當(dāng)；后勤職能部門要有服務(wù)于營銷和生產(chǎn)系統(tǒng)的意識，要打破傳統(tǒng)績效考核的弊端，動態(tài)調(diào)整每個階段的目標(biāo)；公司各級員工是績效管理的主體責(zé)任人，老師會指導(dǎo)大家用更好、更科學(xué)的方法去做。黃總希望在正睿咨詢的幫助下，全體同仁凝心聚力，為公司未來的發(fā)展添磚加瓦、貢獻智慧和力量。

　　管理升級正當(dāng)時

　　績效管理并非以考核為中心，其最主要的目的是改善提高組織和個人的工作效率?？冃Э己梭w系的建立并非易事，企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況量身定制符合自身發(fā)展的績效管理模式，才能將績效考核的作用真正發(fā)揮出來。

　　正睿咨詢集團運用自主研發(fā)的“業(yè)績管理系統(tǒng)”幫助多家企業(yè)實現(xiàn)了績效管理目標(biāo)，手把手指導(dǎo)企業(yè)高層將績效管理落到實處，保證績效管理系統(tǒng)高效運作，改善和提高團隊之間的運作效率，顯著提升了企業(yè)經(jīng)營管理的KPI。

　　企業(yè)簡介

　　福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司創(chuàng)辦于1993年，是專業(yè)生產(chǎn)鋁合金建筑型材、工業(yè)型材、鋁模板以及從事各種鋁型材精加工的工業(yè)企業(yè)。公司占地50多萬平方米，建筑面積40多萬平方米，是“中國建筑鋁型材十強企業(yè)”“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”“國家綠色工廠”“福建省工業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)”“福建省智能制造試點示范企業(yè)”“福建省服務(wù)型制造試點示范企業(yè)”，榮獲“全國質(zhì)量標(biāo)桿”等多項殊榮。

　　閩發(fā)擁有“國家企業(yè)技術(shù)中心”“福建省企業(yè)技術(shù)中心”“福建省鋁型材行業(yè)星火技術(shù)創(chuàng)新中心”“博士后科研工作站”等高水平研發(fā)機構(gòu)，是國家標(biāo)準(zhǔn)GB5237《鋁合金建筑型材》的主編單位和研制創(chuàng)新示范基地、國際標(biāo)準(zhǔn)ISO28430研制創(chuàng)新示范基地，并先后參加國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂四十多項?！伴}發(fā)牌”被有關(guān)部門認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”“全國有色金屬工業(yè)卓越品牌”“福建省重點培育和發(fā)展的國際知名品牌”，其產(chǎn)品先后被評為“福建名牌產(chǎn)品”，榮獲“中國有色金屬產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎”等；產(chǎn)品已覆蓋全國及世界40余個國家和地區(qū)。

正睿咨詢集團預(yù)祝閩發(fā)鋁業(yè)第二期“績效管理優(yōu)化升級”項目圓滿成功！