2020年5月16日，鵬城深圳。在經(jīng)過多輪接觸后，正睿咨詢集團(tuán)專家團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐深圳和海楓建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“和海楓集團(tuán)”），和海楓集團(tuán)全面管理升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)。

　　深圳和海楓建設(shè)集團(tuán)有限公司管理升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)召開和海楓集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁陳康勝先生、副總裁陳康林先生、副總裁張凱先生、總經(jīng)辦主任魏娟娟女士出席會(huì)議。陳康勝總裁在啟動(dòng)會(huì)上表示：此次管理升級(jí)是集團(tuán)發(fā)展歷程中的重大決策，自己將親自主導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，并號(hào)召全體員工對(duì)項(xiàng)目開展給予全力配合。

【和海楓集團(tuán)董事長(zhǎng)陳康勝先生講話】

【和海楓集團(tuán)副總裁陳康林先生講話】

　　廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)龐金森先生、項(xiàng)目駐場(chǎng)專家組分別就管理變革的思想理念、實(shí)施規(guī)劃，及具體安排做了說明。龐院長(zhǎng)指出：“學(xué)習(xí)、改變、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持、團(tuán)結(jié)”，是確保此次項(xiàng)目能夠圓滿完成的主題詞。

【正睿咨詢項(xiàng)目組講話】

【和海楓項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)合影】

　　和海楓集團(tuán)是集室內(nèi)設(shè)計(jì)、工程施工、材料配送一體化的專業(yè)裝飾企業(yè)，專業(yè)承接住宅、別墅、辦公、酒店、商鋪、會(huì)所、展廳等裝飾設(shè)計(jì)和施工。個(gè)性化的原創(chuàng)設(shè)計(jì)、人性化的施工工藝、環(huán)保低碳的材料，以及誠(chéng)信務(wù)實(shí)的服務(wù)，見證了和海楓“以人為本，合作共贏”的設(shè)計(jì)施工理念。

　　和海楓集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各地。近年來，隨者房地產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)整，原本波瀾不驚的上下游產(chǎn)業(yè)頗有“和海風(fēng)漸起”的行業(yè)重塑態(tài)勢(shì)。在與國(guó)內(nèi)多家專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)接觸的過程中，和海楓管理團(tuán)隊(duì)一直在思考：面向未來，集團(tuán)如何做到從鵬城出發(fā)，而后翱翔萬(wàn)里！

　　正睿咨詢基于多年為建筑工程行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)服務(wù)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為和海楓提出了企業(yè)系統(tǒng)管理升級(jí)的總體構(gòu)想和路線規(guī)劃。第一階段，正睿將為和海楓導(dǎo)入六大模塊的系統(tǒng)管理體系：

　　業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)：構(gòu)建數(shù)據(jù)化為核心的業(yè)績(jī)規(guī)劃、管控、監(jiān)測(cè)和改善體系。

　　銷售管理升級(jí)：圍繞客戶價(jià)值和經(jīng)營(yíng)績(jī)效優(yōu)化銷售管理體系。

　　人力資源管理升級(jí)：基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，重構(gòu)或升級(jí)六大模塊。

　　工程項(xiàng)目管理升級(jí)：提升工程項(xiàng)目計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)水平。

　　高效團(tuán)隊(duì)打造：量身定制人才培養(yǎng)機(jī)制，因材施教提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

　　企業(yè)文化升級(jí)：建造面向未來的組織文化內(nèi)涵、載體和傳播機(jī)制。

　　“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”。胸有鴻鵠之志的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，越是面臨風(fēng)云變幻，越是堅(jiān)定必勝的信念。今日的變革升級(jí)，就是明日的垂天之翼。

　　正睿咨詢集團(tuán)預(yù)祝深圳和海楓建設(shè)集團(tuán)有限公司全面管理升級(jí)項(xiàng)目圓滿成功！