2020年5月12日，廣東銀浩智能技術有限公司攜手正睿咨詢集團，啟動了薪酬績效管理升級項目，從而拉開了系統(tǒng)提升組織效能的序幕。

　　廣東銀浩智能技術有限公司薪酬績效管理升級啟動大會召開銀浩智能董事長何冬平先生、總經(jīng)理謝穎娜女士在項目啟動會上深情講話，回顧了創(chuàng)業(yè)歷程的艱辛，以及通過不懈的探索，最終決定引入專業(yè)咨詢機構(gòu)，輔導企業(yè)建設規(guī)范管理體系的緣由和決心。廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森先生、項目總監(jiān)曾海明老師分別就項目開展的理念導入、執(zhí)行要求和總體規(guī)劃做了說明。

【銀浩智能董事長何冬平先生講話】

【銀浩智能項目啟動會合影】

　　廣東銀浩智能技術有限公司是一家專業(yè)從事地下管道檢測、排水管道清淤養(yǎng)護與非開挖修復技術服務的高新技術企業(yè)。銀浩在管網(wǎng)修復技術方面具備多年的咨詢、設計、施工和新技術研發(fā)經(jīng)驗，可實現(xiàn)排水管網(wǎng)隱患排查、缺陷評估，管網(wǎng)測繪數(shù)據(jù)錄入城市GIS系統(tǒng)，為城市建設“排水一張圖”，實現(xiàn)“智慧排水”提供重要依據(jù)。

　　銀浩此次選擇正睿作為管理升級的輔導專家，與雙方對當前內(nèi)外部環(huán)境的一致判斷分不開：

　　從外部環(huán)境來看，中國城市化進程幾十年的高速發(fā)展，造就了龐大的地下管網(wǎng)系統(tǒng)，根據(jù)產(chǎn)品生命周期規(guī)律，可以預見，未來的管網(wǎng)修復業(yè)務將與日俱增。而從內(nèi)部環(huán)境來看，廣東銀浩面對廣闊的市場前景，自身的組織效能還有待升級。

　　如果說高速發(fā)展的企業(yè)是一架翱翔藍天的飛機，那么績效薪酬機制就是飛機的動力系統(tǒng)。在廣闊的天空，擁有強勁的動力不僅可以飛得更快，還可以飛得更遠，在相同的航程內(nèi)，也更具燃油經(jīng)濟性。反之，沒有良好的動力系統(tǒng)則是極其危險的。

　　17年來，正睿咨詢?yōu)楸姸嘟ㄖこ填I域的企業(yè)提供了組織管理和戰(zhàn)略規(guī)劃服務。正睿企業(yè)管理研究院獨創(chuàng)的“三維績效”，正是源自各行業(yè)高速發(fā)展階段標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗。

　　在本項目中，正睿將為銀浩提供“組織運營體系”“績效管理體系”“薪酬管理體系“三方面的管理升級服務。正睿咨詢將在全面調(diào)研診斷的基礎上，設計富有銀浩特色的激勵模式，輔導培訓企業(yè)裝配和調(diào)試第一版自適應巡航系統(tǒng)，為企業(yè)在后疫情時代的全速前進做好準備。

　　正睿咨詢集團預祝廣東銀浩智能技術有限公司管理升級項目圓滿成功！