2019年10月8日，正睿咨詢集團(tuán)與廣州景興建筑科技有限公司（景興集團(tuán)）河南分公司（河南省景興鋁模板制造有限公司）【第三期】管理升級項目啟動大會順利召開。

　　景興集團(tuán)總經(jīng)理助理李明先生、景興河南制造中心總監(jiān)徐良兵先生等領(lǐng)導(dǎo)代表出席了本次大會并做動員講話，正睿咨詢專家代表出席大會并講解景興河南分公司管理升級的總體規(guī)劃。

景興集團(tuán)河南分公司管理升級動員大會

　　企業(yè)簡介

　　廣州景興建筑科技有限公司（景興集團(tuán)）成立于2013年，中國鋁合金模板行業(yè)的龍頭企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)品牌。景興集團(tuán)以建筑工業(yè)化系統(tǒng)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、施工安裝及配套服務(wù)和咨詢服務(wù)為核心業(yè)務(wù)。目前擁有業(yè)內(nèi)分布最廣、場地最大、生產(chǎn)能力最強(qiáng)的鋁模板生產(chǎn)基地。

　　集團(tuán)擁有鋁合金模板行業(yè)24項核心專利，并率先通過ISO9001、ISO14001、ISO18001等國際體系認(rèn)證，多年來憑借科技創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶口碑，創(chuàng)造了行業(yè)高速發(fā)展的奇跡。集團(tuán)企業(yè)開展建筑項目設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)及安裝鋁模板業(yè)務(wù)的同時，也為中國鋁合金模板供應(yīng)鏈提供全方位的服務(wù)；通過持續(xù)的自主研發(fā)和引進(jìn)海外先進(jìn)的模架技術(shù)，為客戶提供綜合系統(tǒng)性解決方案。

景興集團(tuán)

　　項目背景

　　隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，集團(tuán)化成為越來越多龍頭企業(yè)的核心組織形式，但集團(tuán)企業(yè)跨區(qū)域、跨模式等復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資模式，導(dǎo)致集團(tuán)管控能力薄弱，管控關(guān)系混亂，難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一體化協(xié)同運(yùn)作，拖延企業(yè)上市步伐。

　　景興作為中國鋁合金模板行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，在駛?cè)氚l(fā)展快車道的同時，也面臨集團(tuán)管控體系不健全，集團(tuán)戰(zhàn)略落地得不到系統(tǒng)支撐和保障，集團(tuán)內(nèi)部資源得不到有效配置等諸多管理問題，集團(tuán)的管控模式建設(shè)需求迫切。

　　早在2018年，景興集團(tuán)正式攜手正睿咨詢展開【第一期】管理升級，通過構(gòu)建集團(tuán)化管控模式，搭建集團(tuán)管控體系，優(yōu)化管控組織，為集團(tuán)建立完善集團(tuán)管控流程，為集團(tuán)上市謀篇布局。

授牌儀式

　　景興集團(tuán)【第一期】管理升級取得豐碩成果后立即與正睿展開【第二期】管理升級合作，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)管控模式在各分子公司中的系統(tǒng)落地，為集團(tuán)生產(chǎn)基地成功打造出可復(fù)制的標(biāo)桿管理模式。

　　2019年10月與正睿展開【第三期】管理升級合作，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)標(biāo)桿管理模式在各生產(chǎn)基地的實(shí)施落地，并致力通過導(dǎo)入“正睿業(yè)績管理系統(tǒng)”，促使制造中心提效降本，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的快速提升。

景興集團(tuán)河南分公司管理升級啟動大會

正睿咨詢集團(tuán)預(yù)祝景興集團(tuán)河南分公司管理升級取得圓滿成功！