前言：企業(yè)中層管理者處于企業(yè)組織架構(gòu)的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間起著重要的橋梁作用，直接決定著企業(yè)能否健康持續(xù)的運(yùn)作和發(fā)展。當(dāng)下中層管理者角色多重，部門(mén)間溝通邊界加深，如何提升中層管理能力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效，讓企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地實(shí)施？如何讓中層發(fā)揮強(qiáng)有力的組織功能、破除“部門(mén)墻”？

　　《贏在中層》企業(yè)管理系列專(zhuān)題講座

　　9月9日，在江蘇省無(wú)錫市濱湖區(qū)榮巷街道商會(huì)顧向紅副書(shū)記的精心組織下，正睿咨詢(xún)中層管理培訓(xùn)---《贏在中層》企業(yè)管理系列專(zhuān)題講座成功舉辦。廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)、資深管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家龐金森教授，受邀擔(dān)任本次專(zhuān)題講座講師，參加講座人員有榮巷街道商會(huì)一百多位企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員等。

　　龐金森教授結(jié)合20多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和研究成果，從目前國(guó)內(nèi)企業(yè)中層管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題入手，揭開(kāi)了企業(yè)管理的本質(zhì)是為“保障企業(yè)今天的利潤(rùn)和未來(lái)持續(xù)盈利的能力”，揭開(kāi)企業(yè)中層不良管理模式的行為畫(huà)像。明確企業(yè)中層管理者的角色定位、職責(zé)以及應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理能力，詳細(xì)講解了企業(yè)中層管理者的基本管理法則和理論工具，解析了價(jià)值百萬(wàn)的“黃金抓手”中層管理工具。

　　龐教授還通過(guò)中層團(tuán)隊(duì)打造的“選人、育人、用人、留人、送人”之道，講解企業(yè)如何打造高效中層管理團(tuán)隊(duì)，揭示了企業(yè)人才任用選拔的關(guān)鍵因素，闡明企業(yè)人才梯隊(duì)組建的重要意義，解釋了高效激勵(lì)的績(jī)效管理方法和工具，幫助企業(yè)管理最終實(shí)現(xiàn)“高層定目標(biāo)、中層抓達(dá)成、基層重執(zhí)行”的組織運(yùn)作模式。

　　龐金森教授簡(jiǎn)介

龐金森教授

　　中國(guó)工信部管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家，廣東省中小企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家，企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)，正睿咨詢(xún)集團(tuán)華東區(qū)總經(jīng)理；中山大學(xué)工商管理碩士，從事企業(yè)管理與專(zhuān)題研究20多年，歷任民營(yíng)、臺(tái)資、港資、加拿大等多家公司廠(chǎng)長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。

　　對(duì)企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式構(gòu)建、營(yíng)銷(xiāo)管理、全員業(yè)績(jī)管理、高效團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化打造等。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理模式構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、全員業(yè)績(jī)管理、企業(yè)文化、高效組織打造；成功輔導(dǎo)了200多家企業(yè)的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí)。