從兩年前熱播的電視劇《我的前半生》開始，咨詢行業(yè)漸漸進入了大眾的視野，劇中的布景道具與劇情設(shè)計，都為這個行業(yè)貼著“高大上”的標簽，所到之處盡是豪宅、香車與寶馬。

　　而實際上，在咨詢行業(yè)中更為常見的狀態(tài)，是圍著模型、工具、方案、項目與客戶之間連軸轉(zhuǎn)。在忙碌之余，還承擔著高強度的工作壓力。但盡管如此，每年還仍然有大量的求職者前赴后繼地涌進這個行業(yè)，最顯而易見的是從業(yè)者數(shù)量的增長。

　　中國企業(yè)管理咨詢協(xié)會曾發(fā)布數(shù)據(jù)表示，2015-2018年，國內(nèi)全行業(yè)從業(yè)人數(shù)從80.75萬人增加到120.33萬人。

　　如此龐大的基數(shù)以及持續(xù)增長的人數(shù)，并不意味著行業(yè)門檻的降低。相反，咨詢行業(yè)聚集的大多是職場金字塔頂端的人群，他們要么擁有一定的社會資源，要么頂著名校的光環(huán)出身。

　　廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤教授曾總結(jié)過職業(yè)咨詢?nèi)说?“三高”特征：“高智商、高學歷和高收入”。

　　那么問題來了，為什么這群具備職場優(yōu)勢的“三高”人群選擇成為職業(yè)咨詢?nèi)?，進入以高強度、高壓力著稱的行業(yè)？

　　1. 敏而好學，洞察先機

　　70多年前，德裔美籍人塞繆爾.厄爾曼曾寫過一篇短文《年輕》，成為美國麥阿瑟將軍指導太平洋戰(zhàn)爭的精神支撐。傳到日本后，松下幸之助也說：“多年來，《年輕》始終是我的座右銘。”短文寫道，年輕并非矯健的身軀，而是心靈的狀態(tài)、頭腦的意念與思維的創(chuàng)造潛力。

　　如此來看，咨詢行業(yè)必定是讓人永葆年輕的行業(yè)。網(wǎng)上也曾流行過一個段子：咨詢?nèi)瞬粫美夏臧V呆，因為他們擁有智慧且充滿活力的大腦。

　　首先，咨詢?nèi)送鶕碛袕娏业暮闷嫘呐c探索未知領(lǐng)域的欲望，才有熱情和動力在短時間內(nèi)消化大量的信息和資料，把握一個陌生領(lǐng)域的核心脈絡(luò)，并在工作中收獲成就感與價值感。

　　其次，咨詢?nèi)藫碛卸床靻栴}本質(zhì)的能力。對于他們來說，企業(yè)亟需解決的問題往往都存在已久，畢竟“冰凍三尺非一日之寒”。要解決復雜龐大的問題，這就需要足夠深刻的洞察力，能對問題局勢進行抽絲剝繭，層層遞進，穿越現(xiàn)象直抵本質(zhì)，最終撬動解決問題的所需資源。

　　電影《教父》中有一句經(jīng)典臺詞，“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運?！?。

　　再者， 咨詢?nèi)艘话憔邆潇`敏的反應(yīng)，他們能夠走在行業(yè)、市場與商業(yè)的前沿，關(guān)注時事動態(tài)，時時更新大腦，才能在面對新的問題和新的挑戰(zhàn)時，及時地調(diào)整并提供有價值的建議和方案。

　　比如近期，外貿(mào)型企業(yè)最關(guān)心的中美貿(mào)易戰(zhàn)——在兩國互加關(guān)稅的情況下，企業(yè)該做哪些調(diào)整？

　　正睿咨詢專家在指導類似案例時提出，中美貿(mào)易戰(zhàn)實際上是企業(yè)開發(fā)其他國家市場的契機，原本對美的低價量產(chǎn)銷售模式同樣適用于“一帶一路”周邊國家。一方面可以開發(fā)新興市場，提高市場占有率，另一方面也減少策略調(diào)整帶來的損失。

　　2. 勇于攀登，挑戰(zhàn)巔峰

　　作為輸出腦力智慧的智能型行業(yè)，咨詢顧問的價值在于為企業(yè)迅速注入提升業(yè)績和持續(xù)盈利的能力。這對任何人來說，都是不小的挑戰(zhàn)。但往往山越高，風景也越開闊。

　　與其他行業(yè)崗位不同，咨詢顧問需要從企業(yè)的整體出發(fā)，跳出固定崗位的限制，從傳統(tǒng)的命令與權(quán)威架構(gòu)中解放出來，以企業(yè)家而非打工者的角度縱觀全局，具有更高的格局與視野，才能為企業(yè)發(fā)展提供系統(tǒng)性的解決方案。

　　俗話說：“沒有金剛鉆，別攬瓷器活?！?

　　其次，咨詢行業(yè)要求從業(yè)者快速地把握陌生領(lǐng)域的知識脈絡(luò)，打破專業(yè)、行業(yè)之間的壁壘，挖掘出多個體系、流程、制度之間交叉點，深刻地理解不同領(lǐng)域之間的本質(zhì)聯(lián)系，在不同的山峰之間穿梭自如。

　　因此，無論是在高度上還是廣度上，咨詢顧問這份職業(yè)都具備不可取代的優(yōu)勢。即便只擁有幾年的咨詢行業(yè)經(jīng)歷，其系統(tǒng)性的思維訓練與跨領(lǐng)域的學習方式，也會對個人的思維與認知產(chǎn)生巨大影響。

　　3.成人達己，兼濟天下

　　職業(yè)咨詢?nèi)艘话慵缲撝髽I(yè)成長、行業(yè)興盛與經(jīng)濟健康發(fā)展的重任。

　　當咨詢?nèi)藶槠髽I(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、構(gòu)建管理模式、設(shè)計績效考核機制與打造團隊與文化時，每一個動作都關(guān)乎著企業(yè)的切身利益與未來發(fā)展，還有的甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。這份責任并非常人所能承擔，而有力承擔之人，必定有著“以天下為己任”的家國情懷。

　　但與此同時，承擔重任并不意味著擁有人前的風光。咨詢行業(yè)的特性在于為企業(yè)提供有價值的解決方案，對于職業(yè)咨詢?nèi)藖碚f，他們的價值在于成就他人，將自己的成功建立在企業(yè)成功的基礎(chǔ)上，成人達己，成己為人。

　　如果將企業(yè)的成長之路比作一條奔騰的河流，那么咨詢?nèi)嗽谄渲袆t扮演著擺渡人的角色，他們的使命是以己之力，幫助企業(yè)抵達成功的彼岸。

　　4. 鳳凰涅槃，浴火重生

　　越優(yōu)秀的企業(yè)越了解咨詢的價值。

　　對企業(yè)而言，咨詢顧問的工作價值是不可估量的。以最近站在風口浪尖的華為為例，在華為三十年的成長歷程中，一路都伴隨著咨詢?nèi)说纳碛啊?

　　從1995年至今，華為一共與17家咨詢公司合作過，其中兩次與IBM的合作更是花費40億元，在企業(yè)間實屬罕見。但也正因如此，才有了今天躋身世界500強、營收超過7000億元的華為。

　　任正非是最懂得咨詢價值的人，即使在華為被美國封殺的今天，他仍在媒體公開表示對咨詢公司的感激之情，“華為絕大部分的顧問公司都是美國公司。三十年來美國公司伴隨我們成長，做了很多貢獻，教明白了我們怎么走路?！?

　　像任正非一樣，越是有魄力而且目光長遠的領(lǐng)導人，越是懂得借助管理咨詢的東風，讓企業(yè)經(jīng)歷一次次蛻變與重生。而越是主動進行自我成長、經(jīng)受住成長陣痛的企業(yè)，往往也更具實力與規(guī)模，在市場賽道上跑得更為穩(wěn)健。正如4、5月份與正睿咨詢合作啟動管理升級的企業(yè)，正尋求自身的迭代與升級，以完成從優(yōu)秀到卓越的階段性跨越。

　　5. 正睿集團4、5月份啟動11家企業(yè)咨詢項目

　　正睿咨詢——蘇州維杰暨江蘇常朔“營銷升級”第一期

　　蘇州維杰紡織有限公司主要生產(chǎn)高品質(zhì)、差異化的包心紗，擁有20余年的紡織經(jīng)驗，自主研發(fā)的錦綸復紡包芯紗獲得我國發(fā)明專利及兩項實用型專利，被評為“江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品”，填補國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的空白。

　　2011年，維杰與正睿咨詢啟動了“企業(yè)管理升級”第一期，啟動系統(tǒng)管理升級項目，提升品質(zhì)管理水平，帶領(lǐng)企業(yè)進入高速發(fā)展的黃金時期。

　　2014年，維杰與正睿咨詢再次合作，啟動了“企業(yè)管理升級”第二期，引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)80%的突破性增長。

　　2019年5月，維杰啟動了與正睿咨詢的第三次合作，旨在升級與完善市場營銷系統(tǒng)。

　　正睿咨詢——廣州源創(chuàng)“企業(yè)管理升級”第一期

　　廣州源創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技主要生產(chǎn)教學觸摸一體機，深耕高端制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)與教學管理領(lǐng)域，是該垂直領(lǐng)域的“小獨角獸”。

　　正由于發(fā)展速度的加快，源創(chuàng)原有管理模式已無法匹配戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，因此借助正睿咨詢的力量進行管理升級。

　　正睿咨詢——寧波日安閥門“企業(yè)管理升級”第一期

　　寧波日安閥門有限公司擁有35年的閥門產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營，是國內(nèi)重點工程項目首選品牌，擁有自營出口權(quán)，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞等地區(qū)，獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江省名牌”等稱號。

　　與正睿咨詢合作，寧波日安閥門計劃全面且系統(tǒng)化地梳理管理模式，以實現(xiàn)跨越式的大發(fā)展。

　　正睿咨詢——興達機械“企業(yè)管理升級”第一期

　　溧陽興達機械有限公司26年來專注生產(chǎn)冶金行業(yè)的各類碳化鎢噴涂輥、鍍鉻輥以及屬于一類壓力容器的造紙機械用鋼制烘缸、電鍍烘缸等產(chǎn)品，取得D1級類壓力容器制造許可證，其產(chǎn)品質(zhì)量在業(yè)界有口皆碑。

　　興達機械計劃通過管理升級，對生產(chǎn)體系進行全面梳理，進入企業(yè)發(fā)展的新階段。

　　正睿咨詢——溫州卓人電控“企業(yè)管理升級”第一期

　　溫州卓人汽車電控從事汽車電噴燃油泵及總成裝置研發(fā)和制造，是“中國十大潛力品牌”、“中國最佳供應(yīng)商”，擁有10項國家專利，產(chǎn)品出口歐美。

　　現(xiàn)階段，卓人電控正尋求更大產(chǎn)值與業(yè)績的突破，爭取進入發(fā)展新征程。正睿咨詢?yōu)槠涠ㄖ屏藰I(yè)績、團隊與企業(yè)文化的管理升級。

　　正睿咨詢——”寶迪“企業(yè)管理升級”第一期

　　寶迪汽車配件制造是汽車零部件生產(chǎn)單位，也是國內(nèi)多家大中型汽車發(fā)電機配套單位，在研發(fā)和制造方面處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，年產(chǎn)量達1000萬套。

　　與正睿咨詢合作，寶迪計劃進一步發(fā)揮內(nèi)在潛力，將公司打造成行業(yè)規(guī)范化管理的標桿。

　　正睿咨詢——通億輕工“企業(yè)管理升級”第二期

　　通億（泉州）輕工有限公司集織造、染整、印花與內(nèi)衣生產(chǎn)為一體，是泉州市重點企業(yè)、晉江市染整及內(nèi)衣生產(chǎn)龍頭。年產(chǎn)針織布染整加工30000噸、針織布織造4000噸、印花布加工1000噸和內(nèi)衣500萬打的綜合生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值超過5億元。

　　2018年9月，通億輕工與正睿咨詢合作完成了第一期的“企業(yè)管理咨詢”項目，完成了業(yè)績管理系統(tǒng)的構(gòu)建及管理團隊與企業(yè)文化的打造。

　　2019年5月，通億輕工了啟動了與正睿咨詢第二次合作，進入“企業(yè)管理咨詢”項目的第二期，持續(xù)鞏固管理升級的效果。

　　正睿咨詢——森寶紡織“企業(yè)管理升級”第二期

　　森寶（福建）紡織科技發(fā)展有限公司是國內(nèi)外少有的“集針織，梭織服裝面料生產(chǎn)于一體”的紡織企業(yè)，自有面料檢測實驗室，擁有符合國際標準的測試裝備。為ADIDAS、NIKE等國外一線品牌代工，被評為“最佳優(yōu)秀面料供應(yīng)商”、“最佳創(chuàng)新獎”。

　　2018年10月，森寶紡織與正睿咨詢啟動了“企業(yè)管理升級”第一期項目，訂單準交率從11.7%提升至98%，人均產(chǎn)值提升了86%。

　　2019年5月，森寶紡織再次啟動了“企業(yè)管理升級”第二期，將繼續(xù)深化各項管理模式發(fā)揮的成效。

　　正睿咨詢——景興“企業(yè)管理升級”第三期

　　廣州景興建筑科技有限公司主打“建筑鋁合金早拆模系統(tǒng)”，是鋁合金模板行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有鋁合金模板行業(yè)24項核心專利，參加編寫國家標準《鋁合金模板》產(chǎn)品規(guī)范。公司在全國建立鋁合金模板的生產(chǎn)基地和區(qū)域服務(wù)中心，形成集團化的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

　　2018年10月，景興建筑科技與正睿咨詢在佛山分公司啟動了管理升級項目第一期，導入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，效果顯著生產(chǎn)計劃達成率由原本的36%提升至100%，訂單準交率由原本的60%提升至100%。

　　2019年3月，景興建筑科技與正睿咨詢在廣州總部啟動了管理升級項目第二期，對人力資源系統(tǒng)進行升級。

　　2019年5月，景興建筑科技再次選擇與正睿咨詢合作，在江門分公司啟動管理升級項目第三期，戰(zhàn)略人力資源咨詢項目正式拉開序幕。

　　正睿咨詢——德永佳“企業(yè)管理升級”第四期

　　東莞的德永佳紡織制衣隸屬于香港上市公司德永佳集團（股票代碼00321），主要生產(chǎn)針織面料產(chǎn)品，有NIKE、UNIQLO、GAP、ZARA、POLO等知名品牌客戶，年產(chǎn)值近50億元，處于行業(yè)龍頭地位。

　　與德永佳的合作，最初只計劃做一期，但由于訂單準交率、合約完成率與產(chǎn)品直通率等指標成倍數(shù)增長，每一期的咨詢效果都非常顯著。因此，管理升級項目也隨之延續(xù)到第四期。

　　同時，德永佳在三月份還與正睿咨詢共同啟動了“戰(zhàn)略規(guī)劃”的項目合作，并召開了啟動大會。

　　　正睿咨詢——森森汽配“企業(yè)管理升級”第六期

　　浙江森森汽車零部件有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種車型汽車零部件，擁有日產(chǎn)量10000余支，日生產(chǎn)品種40余種的生產(chǎn)架構(gòu)，為一汽集團、二汽集團等汽車生產(chǎn)廠家的合作伙伴，獲高新技術(shù)企業(yè)、省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心，產(chǎn)品出口歐盟、東南亞、中東、中南美、北美、澳洲、非洲、中國大陸及港臺地區(qū)?，F(xiàn)有員工1000多人。

　　森森汽配與正睿咨詢共合作過5期管理升級項目，全面導入業(yè)績管理系統(tǒng)、正睿精益生產(chǎn)管理和三維績效管理，在管理模式、產(chǎn)量提升、品質(zhì)提升、團隊打造方面實現(xiàn)了極大的突破，銷售業(yè)績從1.7億元增長至5.3億元。

　　2019年5月，森森汽配與正睿咨詢啟動第六期的項目合作，攀登新的高峰，為未來上市打下堅實基礎(chǔ)。正睿咨詢一朝合作，終身陪伴，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。