為什么辛辛苦苦導(dǎo)入業(yè)績考核系統(tǒng)卻達(dá)不到預(yù)期效果？

　　為什么一搞績效考核員工就走人？

　　為什么有了業(yè)績考核，老板比過去更忙了？

　　什么樣的業(yè)績考核系統(tǒng)才能落地見效、提升效益的同時(shí)解放老板和高管？……

　　上述企業(yè)常見難題和痛點(diǎn)，在正睿商學(xué)院課堂上迎刃而解，現(xiàn)場收獲答案。

　　2019年4月13日，正睿商學(xué)院《業(yè)績管理系統(tǒng)創(chuàng)建與運(yùn)營》公開課在正睿咨詢集團(tuán)廣州總部基地舉辦。來自各地制造型企業(yè)的老板和高管50多人參加為期一天的研修。學(xué)員紛紛表示：盡是干貨、腦洞大開、收獲滿滿。

　　研修班由正睿咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤教授主講。金教授的講授，顛覆了傳統(tǒng)業(yè)績考核的理念和模式，從“業(yè)績是人創(chuàng)造”到“人人創(chuàng)造業(yè)績”的循環(huán)中，圍繞“目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、業(yè)績、收入”業(yè)績管理系統(tǒng)五個(gè)關(guān)鍵要素之間的關(guān)系與互動(dòng)，通過定目標(biāo)、分責(zé)任、放權(quán)力、創(chuàng)業(yè)績、增收入的良性運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長員工收入增加的共贏結(jié)果。

　　金教授還現(xiàn)場分析講解了華為“全員持股”的利益共同體、海爾“人單合一”的內(nèi)部交易模式、阿里巴巴“合伙人制度”的激勵(lì)機(jī)制、稻盛和夫創(chuàng)立的京瓷阿米巴經(jīng)營模式、臺塑王永慶“利潤中心”的利潤共創(chuàng)機(jī)制等案例。深刻分析成功企業(yè)背后的共性：創(chuàng)建一套適合自己的企業(yè)管理模式。

　　通過金教授案例分析，學(xué)員們感悟到：

　　優(yōu)秀的企業(yè)都有一套屬于自己的管理系統(tǒng)。

　　企業(yè)操盤手更多的是把人和事處理好。

　　企業(yè)是商業(yè)系統(tǒng)，一定要確保業(yè)績實(shí)現(xiàn)。將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)愿景目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。其原理是：目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果要求。

　　金教授還指出了企業(yè)業(yè)績管理中的誤區(qū)：錯(cuò)把績效考核等同于績效管理、只放權(quán)不定責(zé)任和目標(biāo)、以人為本就放任自流等。他指出，績效管理的目的不是考核員工，而是幫助員工成長、找到績效提升、改善的方案，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績提升、員工收入增加的共贏局面。

　　時(shí)間過得飛快。一天的研修中，學(xué)員們?nèi)琊囁瓶?、聚精會神地聆聽。不時(shí)把績效管理重要內(nèi)容拍下來，回去復(fù)習(xí)和運(yùn)用。他們說真過癮！工廠管理的課程講得如此接地氣、通俗易懂、簡單實(shí)用。正睿商學(xué)院就是實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院。課后很多學(xué)員紛紛報(bào)名參加下一期公開課學(xué)習(xí)。

　　一天的研修課程《業(yè)績管理系統(tǒng)創(chuàng)建與運(yùn)營》干貨滿滿，“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)效”是正睿商學(xué)院辦學(xué)的特色之一，“辦中國最實(shí)戰(zhàn)的商學(xué)院”是正睿商學(xué)院辦學(xué)的宗旨。正睿商學(xué)院后期也將有更多的公開課，對企業(yè)管理經(jīng)營各模塊展開詳細(xì)講解。

　　【小貼士】

　　專門為制造型企業(yè)量身打造的《制造型企業(yè)資本運(yùn)作》公開課4月27日在廣州正睿咨詢集團(tuán)總部開講，由正睿商學(xué)院導(dǎo)師、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)智庫領(lǐng)軍專家、行業(yè)預(yù)測專家蔣健才院長主講。名額有限，請快速報(bào)名。

　　咨詢電話：13268322556、 020-89883566。

　　官網(wǎng)：www.rises-blue.com