【摘要】：胡進(jìn)，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)學(xué)士、北京交通大學(xué)企業(yè)文化管理碩士、廣東正睿企業(yè)管理研究院研究員、人力資源管理師。10年企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、8年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、40多項(xiàng)客戶案例；出版《最好的企業(yè)最能經(jīng)營文化》、《連接：打造卓越CEO跨界競爭力》、《行為績效：一個(gè)行為如何產(chǎn)生真正的績效？》《企業(yè)思想變現(xiàn)指南》等著作及《業(yè)績?yōu)橥醯钠髽I(yè)文化實(shí)戰(zhàn)》公益課程；擅長系統(tǒng)詮釋和實(shí)踐文化驅(qū)動(dòng)型組織建設(shè)，在實(shí)際工作中總結(jié)出360度全景文化體驗(yàn)?zāi)Ｊ?、文化力溝通體系、過程培訓(xùn)法、高效激勵(lì)法、企業(yè)文化場管理等創(chuàng)新工具和工作方法。積累了中國石油、北京地鐵、同仁堂、CCTV、OPPO、中國建筑、7天酒店、三顆樹、內(nèi)蒙電力、光大銀行、河南農(nóng)商行、永泰地產(chǎn)碧生源等企業(yè)文化體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。