沒(méi)有業(yè)績(jī)考核的股權(quán)激勵(lì)就變相成了“福利”，企業(yè)就變成了“福利院”，就會(huì)造成很多員工“搭便車(chē)”的現(xiàn)象，一定會(huì)養(yǎng)成一批懶惰、自私自利的員工，這樣的股權(quán)激勵(lì)是違背市場(chǎng)規(guī)律的，沒(méi)有對(duì)人性惡的一面約束抑制對(duì)人性善的一面激勵(lì)引導(dǎo)，這樣的股權(quán)激勵(lì)注定是失敗的，很可能會(huì)把企業(yè)拖入無(wú)底的深淵。所以，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制一定要考慮業(yè)績(jī)考核。

　　股權(quán)激勵(lì)機(jī)制業(yè)績(jī)考核要求

　　業(yè)績(jī)考核的設(shè)置一定要科學(xué)、合理、公正，要建立在對(duì)以往業(yè)績(jī)的科學(xué)分析基礎(chǔ)之上，設(shè)定在其職責(zé)管理下范圍內(nèi)，屬于能夠“跳一跳夠得著”的高度。業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)過(guò)高，相應(yīng)的激勵(lì)就沒(méi)有吸引力或成為一場(chǎng)“騙局”；業(yè)績(jī)考核的目標(biāo)過(guò)低，相應(yīng)的激勵(lì)也就失去了意義不會(huì)達(dá)到相應(yīng)的激勵(lì)的效果。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)簽訂之后，就相當(dāng)于“對(duì)賭協(xié)議”，愿賭服輸，根據(jù)業(yè)績(jī)的實(shí)際情況進(jìn)行利益分配，一般情況下不能輕易改變。當(dāng)然，也有特殊情況存在，例如在普遍的金融危機(jī)或政府政策的影響之下，業(yè)績(jī)飆升導(dǎo)致經(jīng)理人不費(fèi)吹灰之力輕而易舉就可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，或者市場(chǎng)普遍性的萎縮下滑，各個(gè)企業(yè)部門(mén)的壓力很大，叫苦連天，這個(gè)時(shí)候怎么辦呢？如果還是延續(xù)之前的業(yè)績(jī)考核計(jì)劃，很容易造成員工覺(jué)得達(dá)成目標(biāo)無(wú)望“破罐子破摔”的情況，這時(shí)候就涉及到對(duì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的更改。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的更改是非常之舉，一定謹(jǐn)慎也要遵循一定的程序和原則。

　　股權(quán)激勵(lì)機(jī)制業(yè)績(jī)考核案例

　　正睿咨詢(xún)?cè)?jīng)在2009年接到過(guò)一個(gè)衛(wèi)浴項(xiàng)目。這家企業(yè)在2007年對(duì)企業(yè)高管設(shè)計(jì)了一個(gè)5年期的股權(quán)激勵(lì)，事先規(guī)定了5年期內(nèi)每年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、成本控制等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。但是，意想之外的事情發(fā)生了。2008年發(fā)生金融危機(jī)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成影響有限，但是2009年卻受到嚴(yán)重的沖擊。企業(yè)的高管們叫苦不迭，承受著很大的市場(chǎng)壓力，并且有一部分人已經(jīng)蠢蠢欲動(dòng)打算實(shí)在不行就跳槽了。怎么解決這個(gè)問(wèn)題了？如果企業(yè)強(qiáng)力推動(dòng)下去，可能事與愿違。如果企業(yè)輕易放棄業(yè)績(jī)指標(biāo)，有可能喪失管理權(quán)威。如何在這之間達(dá)到一種平衡和公平？這家企業(yè)找到了我們正睿咨詢(xún)集團(tuán)。我們正睿的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)做了詳細(xì)的企業(yè)診斷和市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)其業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行了重新修訂。修訂的原則是：調(diào)整了受金融危機(jī)影響加大的市場(chǎng)銷(xiāo)售額、市場(chǎng)開(kāi)拓、利潤(rùn)率等指標(biāo)，增加了市場(chǎng)占有率的業(yè)績(jī)指標(biāo)并將其作為主要業(yè)績(jī)指標(biāo)。這個(gè)結(jié)果得到了企業(yè)雙方的理解，及時(shí)化解了企業(yè)一場(chǎng)股權(quán)危機(jī)。