市場競爭的核心是企業(yè)文化，所有企業(yè)，幾乎都在市場競爭的戰(zhàn)場上啟用了“文化武器”。企業(yè)文化必須要能穿透到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各個層面，整個組織才會有強大的生命力。

　　正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說過，企業(yè)文化形成的過程的路線是：理念——行為——習(xí)慣——文化。由此可知，理念是企業(yè)文化的起點。有了理念之后，就要把它化成具體的行為，并且長期堅持下去，就形成了跟經(jīng)營理念相吻合的習(xí)慣，再通過企業(yè)的人——從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工一直傳承下來，最終形成企業(yè)文化。

　　隨著體制改革的進(jìn)一步加深，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了客戶經(jīng)濟時代和品牌經(jīng)濟時代，政策環(huán)境、市場環(huán)境、生存環(huán)境都在發(fā)生著深刻變化，面對如此嚴(yán)峻的形勢，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。內(nèi)無凝聚力，外則無競爭力，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，增強文化自覺性，培育企業(yè)共同價值觀，建立符合市場經(jīng)濟特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。只有以企業(yè)獨特的文化品牌來凝聚職工隊伍，才能為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　企業(yè)文化融入了企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。她用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。把企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，為新形勢下企業(yè)正確處理文化與管理，文化與市場，文化與品牌，文化創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新的各種關(guān)系指明了方向。

　　正如金濤老師所說，凝聚力源于員工的歸屬感，歸屬感源于依賴感，依賴感源于需求感，抓住一個人的需求，就能管好一個人。

　　企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是把員工塑造成“企業(yè)人”，要把一個自然人、社會人塑造成一個“企業(yè)人”，必須經(jīng)歷一番用優(yōu)秀的同一文化內(nèi)化員工思維模式的過程，要讓每一個員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個人與企業(yè)文化的關(guān)系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同了本企業(yè)的文化，才能內(nèi)化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業(yè)的文化力，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為，起到了鑄魂、育人的作用。

　　將企業(yè)文化的要求融入員工的績效與激勵之中，將公司核心價值觀用各種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達(dá)到詮釋公司核心價值觀的目的；將企業(yè)文化與溝通機制相結(jié)合，使企業(yè)的核心價值觀達(dá)到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認(rèn)同感，同時修訂企業(yè)制度上與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的部分，用企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)各項管理制度的修訂與完善。

　　立足自身，結(jié)合實際，以培育企業(yè)精神為重點，以人為本管理為核心，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，上下互動，全員參與，內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使具有時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和對外競爭力，共同推動企業(yè)文化建設(shè)朝著先進(jìn)文化發(fā)展方向邁進(jìn)。