文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著巨大的推動(dòng)作用，尤其是中小企業(yè)。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可。一方面，世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮把中小企業(yè)文化推向了一個(gè)新的階段，中小企業(yè)不斷運(yùn)用新的知識(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新。另一方面，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中把中華民族博大精深的文化融入進(jìn)去，同時(shí)更要把中小企業(yè)文化的建設(shè)放在企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，讓企業(yè)文化有效融入管理，起到它最佳的效應(yīng)。

　　正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師說(shuō)過(guò)，好的企業(yè)文化就是培養(yǎng)全體員工正確的思維模式和行為模式。中小企業(yè)塑造文化的方法與大型企業(yè)有區(qū)別，顯得更實(shí)在，更簡(jiǎn)單。

　　第一，要讓員工有歸屬感。老板必須將他對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分溝通，也就是我們通常說(shuō)的構(gòu)筑共同愿景且讓他們感覺也是企業(yè)當(dāng)中的一份子，這種激勵(lì)是用金錢不能夠替代的，而這個(gè)時(shí)候有效溝通比大型企業(yè)更重要。企業(yè)在中小時(shí)期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并為之效力，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式上的條條框框，容易引起員工的共鳴。

　　第二，核心價(jià)值觀的確定。企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業(yè)應(yīng)該花大力氣進(jìn)行核心層的建設(shè)。有了核心層進(jìn)一步就有了制度層，從而就會(huì)有物質(zhì)層。一個(gè)只關(guān)心物質(zhì)層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)必定要失敗。

　　第三，將核心價(jià)值觀無(wú)時(shí)無(wú)刻地體現(xiàn)在行動(dòng)當(dāng)中。作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內(nèi)容簡(jiǎn)單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過(guò)行動(dòng)去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

　　第四，制度管人。中小企業(yè)普遍不重視制度建設(shè)，一提到制度化問(wèn)題，許多老板就搞不清楚本企業(yè)應(yīng)該建立和完善什么制度？或者，僅是涉及其中某一兩項(xiàng)而已，而且還支離破碎。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，甚至重于企業(yè)文化的“硬件”建設(shè)。因此，一般中小企業(yè)至少要建立“獎(jiǎng)懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎(jiǎng)勵(lì)是很必要的。

　　正如金濤老師所說(shuō)，把企業(yè)發(fā)展的愿景滲透到每個(gè)人心中。