企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是老板的轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化管理的經(jīng)驗(yàn)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)文化糟糕的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有崇高信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)解決的是企業(yè) “彎道超車”的問(wèn)題。如何保持企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青？一個(gè)重要的方法就是具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，它的影響無(wú)處不在，就像彌漫在空氣中的氧氣，就像湯里面的鹽。同時(shí)，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)中最重要、最持久的環(huán)節(jié)，而且其他任何形式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)都或多或少對(duì)企業(yè)文化的形成和積淀有重要的影響。企業(yè)老板對(duì)企業(yè)文化的影響是最大的，正如ＩＢＭ的總裁郭士納所言，企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)人影子的延伸。

　　可以說(shuō)，企業(yè)文化從企業(yè)形成的那天起就開(kāi)始形成，企業(yè)文化的基因里在企業(yè)創(chuàng)辦伊始就深深地打上了企業(yè)老板的烙印。任何一家企業(yè)都有企業(yè)文化，小企業(yè)有小企業(yè)的文化，大企業(yè)有大企業(yè)的文化。小企業(yè)的文化一般是老板的文化，大企業(yè)的文化是 “大家”的文化，這個(gè) “大家”指的是企業(yè)老板、團(tuán)隊(duì)等。無(wú)論是小企業(yè)還是大企業(yè)，企業(yè)文化的打造都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。只不過(guò)中小企業(yè)文化的打造更注重企業(yè)老板領(lǐng)導(dǎo)力的打造，通過(guò)打造企業(yè)老板的領(lǐng)導(dǎo)力去打造企業(yè)的良性文化。大企業(yè)的文化更注重企業(yè)方方面面的細(xì)節(jié)。

        企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)

　　從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是老板的文化，主要是老板價(jià)值觀在企業(yè)里的滲透與擴(kuò)散。所以，企業(yè)文化升級(jí)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是老板的轉(zhuǎn)型升級(jí)。老板升級(jí)是根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要來(lái)做的。例如華為在早期面臨的是生存與利潤(rùn)，此時(shí)的文化是一種 “狼性文化”，這種文化充滿了搏殺、血腥、激烈競(jìng)爭(zhēng)的味道，華為就是靠著 “床墊文化”這種血汗精神做大做強(qiáng)的。這種血汗精神的最典型代表就是老板任正非，他本人是個(gè)典型的拼命三郎。但是，在做強(qiáng)之后，華為就不能再依靠這種狼性文化在市場(chǎng)上搏擊了。首先做出轉(zhuǎn)型的是任正非，他逐漸在企業(yè)倡導(dǎo)人性化，在用比較溫和的文化因子去替換狼性因子。同時(shí)，他本人也在由一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者向思想家轉(zhuǎn)變，更多的是充當(dāng)著一個(gè)精神領(lǐng)袖的角色。

　　其實(shí)，企業(yè)里務(wù)虛的事主要還是靠老板來(lái)完成。老板就是賣(mài)夢(mèng)想的，向他的管理團(tuán)隊(duì)賣(mài)，向他的員工賣(mài)，向他的合作伙伴賣(mài)。老板就要有這種能力：把企業(yè)使命、愿景這些抽象的概念變成具體生動(dòng)的故事，要讓企業(yè)所有的人成為這個(gè)故事里的行動(dòng)者。這個(gè)角色轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)的權(quán)責(zé)逐漸明晰與確定，是一種更加規(guī)范化的表現(xiàn)。

        中小企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí)方法      

　　對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí)的另一個(gè)重點(diǎn)是規(guī)則要落地。隨意是中小企業(yè)的大敵。企業(yè)文化升級(jí)主要是讓大家養(yǎng)成按規(guī)則辦事的習(xí)慣，然后就是說(shuō)到做到，否則，就要接受懲罰。規(guī)則中的獎(jiǎng)懲制度必須從一開(kāi)始就要培育和執(zhí)行起來(lái)。中小企業(yè)在文化升級(jí)方面的動(dòng)作主要就是這些。企業(yè)文化升級(jí)是企業(yè)文化相關(guān)理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程，要突出在 “建”字上，切忌重口號(hào)輕落實(shí)、重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)基于策劃學(xué)、傳播學(xué)，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。為了將企業(yè)文化升級(jí)到位，第一步是入眼：梳理、凝練企業(yè)文化的核心，如使命、愿景、核心價(jià)值觀，寫(xiě)成體系 （手冊(cè)），讓全員認(rèn)識(shí)、感知企業(yè)文化；第二步是入心：通過(guò)討論、研討企業(yè)文化核心，讓企業(yè)員工認(rèn)同對(duì)企業(yè)文化；第三步是入手：通過(guò)公開(kāi)承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行企業(yè)文化，對(duì)照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為，理念變?yōu)樾袨?，長(zhǎng)期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。