企業(yè)文化形成的過(guò)程和路線是：理念---行為---習(xí)慣---文化。在企業(yè)里，觀念和文化有密切的關(guān)系，但二者又有著明顯的區(qū)別。企業(yè)里的觀念和企業(yè)文化并不存在完全的包含關(guān)系和隸屬關(guān)系。我們只能說(shuō)，某些企業(yè)的觀念最終可能形成了企業(yè)文化。觀念有正確觀念和錯(cuò)誤觀念之分，企業(yè)文化也有正確和錯(cuò)誤之分。正確的企業(yè)文化一定來(lái)自于正確的觀念，錯(cuò)誤的企業(yè)文化一定是來(lái)自錯(cuò)誤的觀念。但我們不能反過(guò)來(lái)說(shuō)，正確的觀念一定會(huì)形成正確的企業(yè)文化，錯(cuò)誤的觀念一定會(huì)形成錯(cuò)誤的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化的形成首先是從經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)始的。經(jīng)營(yíng)理念主要包括三方面的內(nèi)容：一是企業(yè)使命，即企業(yè)存在的社會(huì)價(jià)值或者說(shuō)是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任；二是企業(yè)愿景，即遠(yuǎn)大目標(biāo)、藍(lán)圖；三是核心價(jià)值觀，即在眾多的價(jià)值觀中，一旦此價(jià)值觀和彼價(jià)值觀發(fā)生不可調(diào)和的矛盾必須有所取舍時(shí)而取留的價(jià)值觀。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念衍生出了營(yíng)銷(xiāo)理念、管理理念、產(chǎn)品理念、品質(zhì)理念等子理念，眾多的子理念是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念而存在的。

　　企業(yè)文化形成的過(guò)程和路線是：理念---行為---習(xí)慣---文化。由此可知，理念是企業(yè)文化的起點(diǎn)。有了理念之后，就要把它化成具體的行為，并且長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，就形成了跟經(jīng)營(yíng)理念相吻合的習(xí)慣，再通過(guò)企業(yè)的人---從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工一直傳承下來(lái)，最終形成企業(yè)文化。

　　任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)有文化，而且都會(huì)有優(yōu)劣兩方面的文化，只不過(guò)差的企業(yè)不良文化占的比重大，而好的企業(yè)優(yōu)秀文化占的比重大。企業(yè)文化一旦形成，無(wú)論優(yōu)劣，都難以改變。這并不是說(shuō)完全不可以改變，而是說(shuō)改變要付出很大的努力。

　　西方的管理大部分趨向于工具，因?yàn)槲鞣降睦砟罡⑵饋?lái)了，它有這個(gè)社會(huì)基礎(chǔ)，個(gè)人素質(zhì)較高，所以就比較容易導(dǎo)入。但是，中國(guó)沒(méi)有西方管理工具生存的土壤。

　　中小企業(yè)既不造核武器，也不造航母，管理怎么那么難做呢？以前的國(guó)有企業(yè)里，小學(xué)生也能把倉(cāng)庫(kù)管得好好的，但現(xiàn)在中小企業(yè)里，連大學(xué)生都管不好倉(cāng)庫(kù)。難道是人的智商在倒退嗎？當(dāng)然不是！恰好相反的是，人越來(lái)越聰明，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)、長(zhǎng)江后浪推前浪是人類(lèi)發(fā)展的規(guī)律，現(xiàn)在連小學(xué)生都會(huì)玩手機(jī)、玩電腦了，而六七十年代的人在讀小學(xué)時(shí)能夠看到電視就算是見(jiàn)多識(shí)廣了。問(wèn)題出在責(zé)任感上。

　　現(xiàn)在的企業(yè)人最缺乏的就是責(zé)任感，同時(shí)也是我們這個(gè)民族現(xiàn)在最缺的東西，原因何在？是大環(huán)境造成的，８０后、９０后片面追求短時(shí)間的快樂(lè)、舒服和安逸，沒(méi)有高尚的精神追求，對(duì)人生的意義感到渺茫，他們不知道為什么要工作，不知道自己這輩子的價(jià)值何在。人連最基本的價(jià)值觀都亂了，行為必定亂，所謂 “禮崩樂(lè)壞”、“倫常乖舛”。

　　所以，企業(yè)管理升級(jí)最大的沖突是文化的沖突。文化的沖突就像湖南人喜歡吃辣椒而河南人不喜歡吃辣椒一樣，你拿剁椒魚(yú)頭 （湘菜）同時(shí)招待湖南人、河南人，湖南人很可能吃得津津有味，而河南人很可能只是嘗一嘗甚至不會(huì)動(dòng)筷子。

　　企業(yè)因?yàn)槲幕臎_突，導(dǎo)致許多先進(jìn)的管理工具沒(méi)有生存的土壤，這是企業(yè)管理面臨的最大的問(wèn)題。

      并不是所有的觀念都會(huì)形成企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程。在這里，我們談企業(yè)管理升級(jí)失敗的真相把觀念和文化分開(kāi)來(lái)談，一方面是因?yàn)槎咧g有區(qū)別，另一方面因?yàn)槎邔?shí)在對(duì)企業(yè)管理升級(jí)的影響太大了。實(shí)際上，觀念和文化已經(jīng)觸及到了企業(yè)管理升級(jí)的深層次問(wèn)題。