第一步工作是改課件，學(xué)以致用；

　　第二步是課堂無(wú)眠，上課不允許打瞌睡；

　　第三步是推出“能量集市”，解決個(gè)人問(wèn)題；

　　第四步是為組織做診斷，我們會(huì)把復(fù)盤、評(píng)審、審計(jì)、法務(wù)、客戶投訴等各個(gè)部門發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題收集上來(lái)，作為一個(gè)個(gè)的獨(dú)立課題，界定原因，尋找方案，跟蹤解決，讓犯過(guò)的錯(cuò)不再犯，以此優(yōu)化組織效率；

　　第五步是開(kāi)發(fā)崗位寶典，實(shí)現(xiàn)快速勝任；

　　第六步是傳播萬(wàn)達(dá)精神，從心智模式的深度對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；

　　第七步是借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做到隨時(shí)隨地有求必應(yīng)。