建設(shè)企業(yè)文化的過程就是將個人信仰和組織追求融合的過程，企業(yè)文化建設(shè)的需注意的關(guān)鍵點(diǎn)包括：

　　（1）明確公司的定義

　　我們是誰？

　　我們工作的意義是什么？

　　我們要去哪里？

　　這三個問題是未來任何業(yè)務(wù)決策需要考慮的問題。

　　(2) 每位員工需參與企業(yè)文化建設(shè)

　　一個很好的例子是，在2002年，IBM處境十分艱難，新任首席執(zhí)行官重新對企業(yè)文化進(jìn)行改革，建設(shè)了一種強(qiáng)大的、內(nèi)部共享的文化，使其與新的品牌承諾保持一致并與之融合。他的做法是，從每位員工收集關(guān)于IBM品牌價(jià)值觀的信息，并整合成最重要的核心價(jià)值觀，然后將這些價(jià)值觀分享并傳授給每位員工，公司最終順利度過難關(guān)。

　　（3）招聘最合適，而不是最優(yōu)秀的員工

　　“與公司的價(jià)值觀相一致”應(yīng)該成為招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)之一。正如美國管理學(xué)家吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾說的：如果企業(yè)擁有了合適的人才，那么如何激勵和正確管理人才的問題就會消失。

　　（4）傳播與領(lǐng)導(dǎo)力

　　公司需要通過強(qiáng)有力的方式傳達(dá)所需的價(jià)值觀和行為，比如故事、歌曲，以及特定儀式等。員工會學(xué)習(xí)并關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出來的情緒和對重大事件的反應(yīng)進(jìn)行積極的傳播，相比之下，領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)面情緒會傳播得更快更遠(yuǎn)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的行為和態(tài)度至關(guān)重要。比如沃爾瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀之一是“節(jié)儉”，創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓（Sam Walton）避免了所有不必要的開支，自己不使用奢侈品和豪華轎車。在商務(wù)出差中，他本人住在普通旅館和共用房間中，并要求高管養(yǎng)成工作中注重節(jié)儉的習(xí)慣，他把“節(jié)儉”傳播到了整個公司，他努力降低開支，使用價(jià)格領(lǐng)先擊敗競爭對手。

　　（5）獎罰分明

　　認(rèn)可、獎勵和懲罰是管理者對員工的行為發(fā)出的重要判別信號。使員工對正確的行為、態(tài)度產(chǎn)生效仿性、并避免錯誤的行為和態(tài)度的發(fā)生。西南航空公司的“欣賞文化”就是一個成功的例子。該公司熱衷于表彰和獎勵每位竭盡全力為他人的生活帶來有意義變化的員工，鼓勵員工互相表揚(yáng)，以表示對工作出色的感謝。每個欣賞行為會獲得相應(yīng)的“積分”并有機(jī)會進(jìn)入每月抽獎系統(tǒng)，兌換各種獎品。

　　以上關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議的內(nèi)容來自《設(shè)計(jì)利潤：年度經(jīng)營計(jì)劃制定與實(shí)施》，可上正睿咨詢官網(wǎng)了解更多內(nèi)容。